Diferenciais Do Negocio Zarifian

as regras que devem ser respeitadas (Salerno, 1994). Tal característica se configura a partir das ações da gerência em planejar, organizar e controlar o trabalho, ficando aos operários a execução de tarefas reduzidas e simplificadas. Na ótica de Zarifian (1990, p.76), o propósito de Taylor era ”quebrar o monopólio detido de fato pelos operários sobre a definição dos seus atos de trabalho, criando uma analítica de trabalho que recorresse a métodos qualificados como científicos, o que…

organizacional, em que os funcionários são estimulados a examinar e recomendar mudanças nos processos de trabalho dos quais participam. Por outro lado, a reengenharia de processos, cuja abordagem é baseada na revisão e no reprojeto amplos dos processos de negócios de uma empresa, se dá muito mais de cima para baixo, pois exige administração forte da alta gerência, afinal, apenas os que estão em posições que controlam funções múltiplas podem ser capazes de reconhecer oportunidades de…

....................................................... 99 Identidade Organizacional ......................................................................................................................................................... 99 Negócio ...................................................................................................................................................................................... 99 Missão ...................................................

....................................................... 99 Identidade Organizacional ......................................................................................................................................................... 99 Negócio ...................................................................................................................................................................................... 99 Missão ...................................................

da aproximação e troca de experiências entre academia e empresas que tivemos com alguns gestores da área de relacionamento comunitário e orientações e práticas de responsabilidade social da Petrobras. No LATEC, Laboratório de Tecnologia, Gestão de Negócios e Meio Ambiente/ UFF, sobre cujos ombros apoiou-se a elaboração da arquitetura do evento e dos seus legados, buscou-se a integração com a comunidade científica internacional e nacional. O propósito deste evento foi o de construir um…

que 83% dos respondentes não atuavam na área quando ingressaram no curso de Secretariado Executivo. Tal evidência revela o interesse que o curso desperta nos acadêmicos de entrar em contato com a prática profissional, o que pode se tornar um diferencial competitivo no mercado de trabalho, uma vez que o profissional receptivo à prática profissional e proativo pode desempenhar seu papel com mais dedicação e entusiasmo. Em segundo lugar, destaca-se a flexibilidade de horário, com 31…

entre diferenças individuais e personalidade: Fonte: criado pelos autores Quadro 1 – Diferenças entre diferenças individuais e personalidade Relacionando ambos os fatores de forma simples, a Enciclopédia Livre (2009) trás que a Psicologia Diferencial ou Psicologia da Personalidade é a parte da psicologia que se dedica a descrever e explicar as diferenças individuais em relação a características psicológicas isoladas e a características pessoais duradouras. Sendo assim, podemos…

consumidores para que com isso consiga atingir suas metas e objetivos. Donaldson in Baker (2005, p. 255) afirma que essas mudanças implicam uma nova perspectiva da integração de vendas e de outras formas de comunicação com o lado operacional do negócio. Sua análise sinaliza que o cenário delineado com o surgimento de cadeias de suprimento mais complexas, de um número menor de pontos de venda, das tecnologias disponíveis para a realização de contato com os clientes e da exigência…

2004; GRI, 2006). Algumas organizações tendem a ver a sustentabilidade como um mandato moral, outras, a entendem como uma exigência legal. Um terceiro grupo a vê como um custo inerente aos negócios, uma espécie de “mal necessário”, mas já há algumas poucas que começam a tratá-la como uma oportunidade de negócios (HART; MILSTEIN, p. 66, 2004). Hart e Milstein (2004) referem-se às organizações sustentáveis como aquelas que, além de uma geração de valor na dimensão econômica, consideram as…

idéia das células é reduzir os estoques a uma unidade e fazer a produção fluir, sem interrupções. → Outsorcing: ou terceirização é a diminuição do tamanho das fábricas através da externalização de todas as atividades que não pertencem ao núcleo do negócio. O just in time é um processo que possibilita a externalização de algumas atividades, pois tem como tendência diminuir o tamanho das plantas com a polivalência e a redução de áreas de estoque. De acordo com KÖLER (2001), a…