Diferença Entre Estrutura Matricial E Departamental

está patinando em suas implementações. O exemplo das empresas bem-sucedidas que listamos nas próximas páginas mostra que houve, sim, avanços na forma como se emprega a tecnologia, como uma maior integração ao ERP. Aponta também que as ferramentas departamentais de BI estão cedendo lugar a sistemas mais abrangentes, que cobrem toda a corporação de maneira padronizada. Algumas organizações até já disponibilizam para funcionários e prestadores de serviços o acesso remoto ao BI por…

SISTEMA SISTEMA DE INFORMAÇÃO E PROCESSO DE GERÊNCIA DETERMINAÇÃO DOS SUBSISTEMAS, RECURSOS E ADMINISTRAÇÃO ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E SISTEMAS DE INFORMAÇÕES BOA VISTA/RR 2010 EUCILENA PRILL DE ALMEIDA A EMPRESA VISTA COMO UM SISTEMA SISTEMA DE INFORMAÇÃO E PROCESSO DE GERÊNCIA DETERMINAÇÃO DOS SUBSISTEMAS, RECURSOS E ADMINISTRAÇÃO ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E SISTEMAS DE INFORMAÇÕES BOA VISTA/RR 2010 SUMÁRIO 1. 1. INTRODUÇÃO.…

tendo por base a administração como ciência. Dentre as alternativas a seguir, assinale a que não se relaciona com os princípios e ênfases dadas na Teoria da Organização: a) Ênfase na adaptação do homem à organização. b) Ênfase na estrutura. c) Ênfase na organização formal. d) Ênfase na divisão do trabalho. e) Ênfase na especialização das partes. 3. (ESAF) A administração é uma ciência relativamente recente, consolidando-se como disciplina…

modelo organizacional adotado, e por conseguinte analisando se a estrutura organizacional está congruente ou incongruente com o contexto no qual ela está inserida. A revisão da literatura tentará esclarecer conceitos chaves como, por exemplo: o que é organização, organização burocrática, organização orgânica, ambiente organizacional, estratégia, tecnologia e estrutura e que dará base para responder a questão central: a Estrutura Organizacional da Petrobras está congruente com sua…

modificá-los; c) Planejamento é definir objetivos, atividades e recursos; d) Controle é distribuir recursos disponíveis segundo algum critério; e) Organização é definir objetivos, atividades e recursos. 02. (Unicamp) - Para representar a estrutura organizacional e seus departamentos, utiliza-se o organograma. Assinale a alternativa que não compreende uma finalidade do organograma: a) Os órgãos componentes dentro da empresa. b) Detalhamento das atividades que compõe o cargo.…

aumento da qualidade do produto final e redução de custo, começou a ser empregada na indústria naval, na década de 90. A abordagem de ES é comparada com o método tradicional (seqüencial) de desenvolvimento de produtos, mostrando as principais diferenças entre ambos. O emprego da ES na indústria naval é apresentado através de um exemplo recente de aplicação da filosofia no programa da nova classe de submarino nuclear de ataque da Marinha Americana. INTRODUÇÃO A globalização tem…

organizar, dirigir e controlar. Organização formal Sob o ponto de vista formal, uma organização empresarial consiste em um conjunto de encargos funcionais e hierárquicos, orientados para o objetivo econômico de produzir bens ou serviços. A estrutura orgânica deste conjunto de encargos está condicionada à natureza do ramo de atividade, aos meios de trabalho, às circunstâncias sócio-econômicas da comunidade e à maneira de conceber a atividade empresarial. As principais…

funcionamento do serviço ao cliente sugerimos algumas melhorias em setores da ID, que julgamos ter oportunidade de melhoria, chegamos a essas conclusões fazendo a analise da ID, individualmente mais não esquecendo que ela funciona dentro de uma estrutura, e precisa se adaptar a essa situação para atender a necessidade do seu cliente. Analisamos, e entendemos como funciona o serviço prestado pela ID, assim como suas políticas de comercialização, como ela lida com as exigências de seus clientes e

REFERENCIAL TEÓRICO 9 2.1 Administração Geral 9 2.2 Planejamento 9 2.2.1Planejamento Estratégico 11 2.2.2 Planejamento Tático 12 2.2.3Planejamento Operacional 13 2.3 Organização 14 2.3.1 Desenho Organizacional 15 2.3.2 Desenho Departamental 16 2.3.3 Layout 16 2.4 Direção 16 2.4.1 Liderança 17 2.4.2 Comunicação 18 2.4.3 Motivação 19 2.5 Controle 19 2.5.1 Controle Estratégico 20 2.5.2 Controle Tático 21 2.5.3 Controle…

agrícolas. Este foi o primeiro texto a abordar tais assuntos. A segunda etapa, “funções segmentadas”, ocorreu entre os anos 1940 e 1960 e caracterizava-se pela especialização e ênfase nos desempenhos funcionais. Nesses anos o enfoque logístico era departamental, e os esforços eram todos para melhorar a eficiência dos elos, sem preocupação a integração da cadeia. A partir de 1960 inicia a terceira etapa, chamada “funções integradas”. O enfoque então era na integração da logística…