Diagrama De Implantação Nomenclatura

....................... 26 6.3. Grafico de pareto. ............................................................................. 26 6.4. Brainstorming. .................................................................................. 27 6.5. Diagrama de causa e efeito. ............................................................ 27 6.6. Método 5W5H. ................................................................................... 28 6.7. Carta de tendência. ..............................

logística na produção, instalação e manutenção. - Projetar produto, ferramentas, máquinas e equipamentos, utilizando técnicas de desenho e de representação gráfica com seus fundamentos matemáticos e geométricos. - Elaborar projetos, leiautes, diagramas e esquemas, correlacionando-os com as normas técnicas e com os princípios científicos e tecnológicos. - Aplicar técnicas de medição e ensaios visando a melhoria da qualidade de produtos e serviços da planta industrial. - Avaliar as…

conceitos de impacto ambiental, essenciais para a compreensão da definição de AIA, são desenvolvidos no item 2.3. 2.2 - Objetivos da AIA A AIA não é uma "caixa preta" que possa gerar respostas definitivas a proble­mas ambientais resultantes da implantação de grandes obras ou que possa evi­tar, por si só, desastres ecológicos ou degradação ambiental. Enquanto instru­mento de política ambiental, ao auxiliar o processo decisório, tem como finalidade viabilizar o uso dos recursos…

5 - Arquitetura do AUP. ....................................................................................... 27 FIGURA 6 - Ciclo de Vida do EUP. .................................................................................... 29 FIGURA 7 - Diagrama de classes do padrão de projeto DAO............................................. 35 FIGURA 8 - Hierarquia de classes para o DAO. ................................................................. 37 FIGURA 9 - Demonstração do…

COMPLEXIDADE 23 5.4 ESTIMATIVA DE TEMPO: 24 5.5 CONTAGEM DEDUTIVA 24 5.6 FÓRMULA PARA ESTIMATIVA DE PONTO DE PONTO DE FUNÇÃO: 24 5.7 TABELAS PARA ANÁLISES DE PONTO DE FUNÇÃO 25 5.8 FEITO AS ANÁLISES NAS TABELAS, OBTEVE-SE OS SEGUINTES DADOS: 28 6 Diagrama de Casos de Uso 29 6.1 Descrição dos Casos de Uso 30 6.1.1 CSU01 – Manter funcionários 30 6.1.2 CSU02: Manter Visitante 31 6.1.3 CSU03: Manter financeiro 32 6.1.4 CSU04 – Gerir Contratos 34 6.1.5 CSU05: Aplicar medicamentos…

conceitos de impacto ambiental, essenciais para a compreensão da definição de AIA, são desenvolvidos no item 2.3. 2.2 - Objetivos da AIA A AIA não é uma "caixa preta" que possa gerar respostas definitivas a problemas ambientais resultantes da implantação de grandes obras ou que possa evitar, por si só, desastres ecológicos ou degradação ambiental. Enquanto instrumento de política ambiental, ao auxiliar o processo decisório, tem como finalidade viabilizar o uso dos recursos…

45 Figura 5 – Inter-relação entre os Subsistemas do STP e as 7 Perdas ............... 52 Figura 6 – Nomenclatura ................................................................................... 52 Figura 7 – Simbologia das cinco atividades dos processos ............................... 55 Figura 8 – Símbolos para diagrama de fluxo do processo ................................. 55 Figura 9 – Diagrama de causa-efeito ................................................................ 60…

....................................29 2.5 Total Productive Maintenance (TPM) ou Manutenção Produtiva Total......31 2.5.1 Conceito da TPM................................................................................32 2.5.2 Metodologia de Implantação da TPM ................................................37 2.5.3 Índice de Eficiência Global de Equipamentos (OEE – Overall Equipment Effectiveness) ...................................................................41 2.6 RCM…

vivos. Para se manter viva, precisa ter seus sistemas em perfeito funcionamento. Se uma empresa trabalhar como um ser vivo, será tão eficiente e perfeita como ele. GESTÃO DA QUALIDADE COMO IMPLEMENTAR UM PROGRAMA DE QUALIDADE ? • Para a implantação de um programa de Qualidade é necessário que a organização submeta suas atividades a um processo de padronização. • É necessário que cada uma das atividades que que compõem as etapas de construção do produto ou serviço…

n°pg Tabela 5: Relação de materiais elétricos n°pg Tabela 6: Relação de materiais mecânicos n°pg Lista de Figuras Figura 1: EAP n°pg Figura 2: Diagrama de Gantt n°pg Figura 3: Dimensão da base n°pg Figura 4: Dimensão do perfil da estrutura n°pg Figura 5: Dimensão dos componentes mecânicos n°pg Figura 6: Processo de montagem do dispositivo n°pg Figura 7: Fluxograma de…