Diagnostico Organizacional Para Melhoria

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA PUMA SPORTS RESUMO: Este trabalho refere-se a um diagnóstico organizacional na empresa PUMA SPORTS. A princípio foram coletadas informações sobre a parte teórica de um diagnóstico organizacional e sua correta aplicação. Dividimos o diagnóstico em departamentos para melhor entender a funcionalidade e o objetivo de um diagnóstico organizacional, sendo as partes: geral, financeiro, da produção, de vendas e de sistema de informação. Coletamos

estudo a realização de recomendações de consultoria organizacional para o setor de Recursos Humanos, na empresa Coelba – Grupo Neoenergia. Em diversas organizações dos mais variados segmentos, há continuamente uma busca por modelos de gestão que favoreça o crescimento e o bom funcionamento da empresa em virtude da acirrada competitividade do mercado, sendo este, um fator propulsor para que os gestores busquem as melhores práticas organizacionais para manter em suas empresas funcionários…

DEFINIÇÃO E PREMISSAS PARA A REALIZAÇÃO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL COM SUAS ANÁLISES. Figura 1 - Desenvolvimento do Diagnóstico Organizacional: Como analisar a situação organizacional? Por hipótese, a leitura, a análise e a interpretação da realidade está estritamente associada a perspectiva do examinador, conforme estudos anteriormente realizados. Acreditamos que cada um de nós compreende tendências, repertórios conceituais e vivências, distintos uns dos outros, que irão conformar nosso

DEFINIÇÃO E PREMISSAS PARA A REALIZAÇÃO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL COM SUAS ANÁLISES. Figura 1 - Desenvolvimento do Diagnóstico Organizacional: Como analisar a situação organizacional? Por hipótese, a leitura, a análise e a interpretação da realidade está estritamente associada a perspectiva do examinador, conforme estudos anteriormente realizados. Acreditamos que cada um de nós compreende tendências, repertórios conceituais e vivências, distintos uns dos outros, que irão conformar nosso

Estudos de Casos – Gerência de Mudança Organizacional 1 MUDANÇA ORGANIZACIONAL Estudo de Caso: APLICAÇÃO DE METODOLOGIA BPM Mudança Organizacional Estudos de Casos – Gerência de Mudança Organizacional 1 Sumário 1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................................................... 2 2. PROJETO: APLICAÇÃO DE METODOLOGIA BPM...............................................................

CARVALHO MIRANDA ELENILDE PEREIRA SOARES SORAYA MARINHO SANTOS CARMEM REJANE ESPINDOLA SILVA DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL ARAGUAINA 2014 WANDERLEIA MORAIS SANTOS MARLETE DE SOUSA SANTANA MARILETE ROCHA TEODORO ELAINE CARVALHO MIRANDA ELENILDE PEREIRA SOARES SORAYA MARINHO SANTOS CARMEM REJANE ESPINDOLA SILVA DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito…

dos colaboradores. CONCEITO DE TREINAMENTO Modernamente, treinamento é considerado um meio de desenvolver competências nas pessoas para que elas se tornem mais produtivas, criativas e inovadoras, a fim de contribuir melhor para os objetivos organizacionais, e cada vez mais valiosas. Assim, o treinamento é uma fonte de lucratividade ao permitir que as pessoas contribuam efetivamente para os resultados do negócio. Nestes termos, o treinamento é uma maneira eficaz de agregar valor às…

Este breve estudo acadêmico tem por objetivo avaliar o processo do diagnóstico organizacional e os resultados obtidos através da aplicação da pesquisa de clima dentro da organização e seus resultados. O Diagnóstico Organizacional é um instrumento de coleta de informações da empresa que visa descobrir a situação presente da empresa para então recomendar ao empresário estratégias adequadas com intuito de melhoria dos resultados, para isso é preciso conhecer a realidade interna, traçar o

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 DESENVOLVIMENTO 4 1.1. A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA 4 1.1.1 Organograma da empresa 4 1.1.2 Descrição dos cargos e funções 4 1.1.3 Estrutura organizacional do Setor de Recursos Humanos 5 1.1.3.1 Organograma 5 1.1.3.2 Cargos e funções do setor 6 1.2. SISTEMA DE GESTÃO DA EMPRESA 6 1.3. IDENTIFICAÇÃO E ANALISE DOS PROBLEMAS DIAGNOSTICADOS 7 1.4. SUGESTÕES DE MELHORIAS 8 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO A grande concorrência existente hoje, faz

EVANGELISTA LOPES ELLEN BEATRIZ GOMES ANTUNES LEONARDO RODRIGUES NASCIMENTO THIAGO GOMES COIMBRA DOS SANTOS LACERDA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL BRASÍLIA-DF 2013 CAMILA VIVIANE ARAUJO DOS SANTOS EDVALDO EVANGELISTA LOPES ELLEN BEATRIZ GOMES ANTUNES LEONARDO RODRIGUES NASCIMENTO THIAGO GOMES COIMBRA DOS SANTOS LACERDA DIAGNÓSTIGO ORGANIZACIONAL Projeto Integrador apresentado ao curso Gestão Publica do Instituto de Educação…