Desafio Profissional

Aécio Feitosa Filho PROCESSOS GERENCIAIS. MATEMÁTICA Hoterdan FORTALEZA-CE 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 CONCEITO DE NEGÓCIO 4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5 CARGOS E REQUISITOS 6 QUADRO DE PESSOAL 7 DESAFIO 8 SOLUÇÃO PROPOSTA 9 APLICAÇÃO 10 CONCLUSÃO 12 REFERENCIAS 13 INTRODUÇÃO Uma empresa de consultoria em gestão administrativa firmou um contrato com uma empresa varejistas de alimentos (Hoterdan - Hipermercado) com atividades no interior de São Paulo/SP. Os diretores da empresa haviam acabado de encerrar a reunião trimestral, e tinham concluído que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações. Os lucros estavam caindo há quatro trimestres consecutivos. As vendas haviam sido muito boas, mas aparentemente os custos estavam fora de controle. Hoterdan Ltda. CONCEITO DE NEGÓCIO Destacando que se trata de uma empresa regional que iniciou suas atividades como um supermercado, cresceu e após vinte anos detém 70% do mercado de sua cidade na venda de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos (Hipermercado). O objetivo de médio prazo é tornar-se uma rede com abrangência estadual, porém, a diretoria executiva entendeu, a partir do resultado da consultoria, que a profissionalização é primordial. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A seguir pode ser vista a árvore representativa da estrutura organizacional da Hoterdan CARGOS E REQUISITOS Presidência: Processo interno de avaliação, eleição e escolha. Diretorias: Mestrado e/ou licenciatura…

instrumentos de comunicação interna ou externa, tais como telefone celular [...] entre outros [...]”. (subitem 9.31, alíneas “d” e “e” - errata) DURAÇÃO MÁXIMA DA PROVA: QUATRO HORAS 2 16 – Anal. de Rec. Humanos Conhecimentos Específicos Questão 1 De acordo com Araújo (2006), entre as vantagens do processo de R & S (Recrutamento e Seleção) no plano interno, NÃO se incluí A) necessidade de investimentos em menor ordem. B) motivação das pessoas. C) pessoas conectadas com a cultura.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO......................................................................................................3 2. Aspectos da estrutura organizacionaL..............................................4 2.1. LIDERANÇA..........................................................................................................4 2.1.1. Pessoas.............................................................................................................7 2.1.1.1. Problemas…

R.A. IVONE APARECIDA CAVALI 8979148978 REC. HUMANOS RENATA MARTINS BARBOSA 9134241478 REC. HUMANOS AMANDA CRISTINA DA SILVA 9910155688 REC. HUMANOS KAREN DE FATIMA DALBELLO 8980198683 LOGÍSTICA MONIQUE FERNANDA A.DOS REIS 8517881459 MARKETING TUTORA: EDINALVA DE CASSIA PIOVESAN Itatiba/SP SETEMBRO/2014 Sumário…

Incorporação – Construção - Projetos - Vendas Edifícios Residenciais e Comerciais Região Metropolitana de São Paulo Empresa familiar 2.300 funcionários APRESENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA COMPETITIVA • Liderança no Custo Total • Confiabilidade de entrega no prazo • Prazo de execução menor (expertise nas soluções adotadas) • Vantagens Competitivas: ▫ Economia de escala (definição de um produto base - projeto e otimização do mesmo - simplificação das atividades) ▫ Domínio do sistema em…

3ª Etapa: Mapeamento detalhado dos diferentes Perfis da Empresa Estudo detalhado dos Recursos Humanos 1. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL 1.1. Treinamento, Desenvolvimento e Educação Treinamento : Eventos educacionais de curta e média duração compostos por subsistemas de avaliação de necessidades, planejamento instrucional e avaliação que visam melhoria do desempenho funcional, por meio da criação de situações que facilitem a aquisição, a retenção e a transferência de…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Guilherme Lerch Lunardi Um Estudo Empírico e Analítico do Impacto da Governança de TI no Desempenho Organizacional Porto Alegre 2008 Guilherme Lerch Lunardi Um Estudo Empírico e Analítico do Impacto da Governança de TI no Desempenho Organizacional Tese de Doutorado apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio…

desempenho quando bem utilizada transforma as empresas. Ela é sinônima de gestão por objetivos; é a valorização dos colaboradores e principalmente, é o elo entre o desempenho à remuneração. A gestão do desempenho tem maior probabilidade de êxito se for considerado como um ciclo integrado que garante ao funcionário: o que a empresa espera dele; que mostre qual sua contribuição no quadro geral; que o stakeholder (em português significa parte interessada). A gestão do desempenho utiliza…

da Dimensão Empresarial da Competitividade – Visita de Diagnóstico ............................................................................................29 2.5.4 Elaboração da Matriz de Identificação Estratégica ..................................31 2.5.5 Elaboração do Relatório Diagnóstico Empresarial ..................................34 2.5.6 Apresentação dos Resultados do Relatório Diagnóstico Empresarial......35 2.5.7 Planejamento para a implantação das mudanças nas…

SEAPE/SDS Yara Camargo – DGET /IPAAM Revisão Gramatical Marcia Regina Lederman Projeto Gráfico e Editoração Áttema Design Editorial • www.attema.com.br Marcos Roberto Pinheiro Ficha Catalográfica elaborada por Maria Edna Freitas da Costa – CRB/11-104 Am159 AMAZONAS. Governo do Estado. Roteiro para a elaboração de planos de gestão para as Unidades de Conservação Estaduais do Amazonas: Secretaria de Estado de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável. - Manaus: SDS, 2006.…