trabalho feitos

SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 3
1 DESENVOLVIMENTO 4
1.1. A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA 4
1.1.1 Organograma da empresa 4
1.1.2 Descrição dos cargos e funções 4
1.1.3 Estrutura organizacional do Setor de Recursos Humanos 5
1.1.3.1 Organograma 5
1.1.3.2 Cargos e funções do setor 6
1.2. SISTEMA DE GESTÃO DA EMPRESA 6
1.3. IDENTIFICAÇÃO E ANALISE DOS PROBLEMAS DIAGNOSTICADOS 7
1.4. SUGESTÕES DE MELHORIAS 8
CONCLUSÃO 9
REFERÊNCIAS 10

INTRODUÇÃO
A grande concorrência existente hoje, faz com que busquem novas alternativas para estarem preparadas para qualquer situação em virtude da constante transformação que o cenário mercadológico vem sofrendo. Elas têm que aprender a sobreviver e, anda, como superar as dificuldades que se apresentam no cotidiano, por isso a necessidade de estar realizando um diagnóstico.
O diagnóstico organizacional é uma ferramenta estratégica de suma importância para qualquer empresa, devido poder proporcionar a visualização das dificuldades e obstáculos que possam comprometer o desenvolvimento de suas atividades. Por intermédio do diagnóstico pode ser levantado todas as características relacionadas à força, a fraqueza, a ameaça e a oportunidade, sendo assim, é um instrumento imprescindível para a gestão.
Através da pesquisa realizada na empresa MECÂNICA E PEÇAS OLIVEIRA será feito um diagnóstico organizacional identificando os conceitos relativos as disciplinas do semestre e, com base nesse diagnóstico propor sugestões de melhorias que também estejam de acordo com os conceitos teóricos trabalhados nas disciplinas estudadas.
Este estudo tem como objetivo compreender os conceitos relativos à comunicação, clima e cultura organizacional e o modelo de gestão utilizado pela empresa para manter-se competitiva, bem como, verificar como ocorre a valorização de seu capital intelectual.
1 DESENVOLVIMENTO
1.1. A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA
a) Nome: MECÂNICA E PEÇAS OLIVEIRA
b)