Projeto integrador

1 INTRODUÇÃO
Este projeto tem o intuito de considerar os conteúdos dados nas seis disciplinas deste que é o 4º semestre, do curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, em atendimento ao Projeto Integrador.
Para Ramos:
Os projetos integradores possibilitam a visão crítica e integrada dos conhecimentos, buscando a constante inovação, criatividade, adaptação e identificação de oportunidades e alternativas na gestão das organizações. (RAMOS, 2008, p. 2)

Diante da necessidade que se tem em realizar o referido projeto em detrimento dos benefícios por ele adquiridos, tem-se como objeto de estudo a realização de recomendações de consultoria organizacional para o setor de Recursos Humanos, na empresa Coelba – Grupo Neoenergia.
Em diversas organizações dos mais variados segmentos, há continuamente uma busca por modelos de gestão que favoreça o crescimento e o bom funcionamento da empresa em virtude da acirrada competitividade do mercado, sendo este, um fator propulsor para que os gestores busquem as melhores práticas organizacionais para manter em suas empresas funcionários capacitados e competentes e, qualidade nos resultados dos processos. Através desta busca pelo crescimento as organizações veem na consultoria organizacional um recurso importante e válido. De acordo com Oliveira: Consultoria é o processo interativo de um agente de mudanças externo à empresa, o qual assume a responsabilidade de auxiliar os executivos e profissionais da referida empresa nas tomadas de decisões, não tendo, entretanto, o controle direto da situação. (OLIVEIRA, 2001) Diante do exposto, objetiva-se realizar recomendações de consultoria à empresa em estudo, realizando uma análise organizacional, quanto aos aspectos que dizem respeito ao desenvolvimento do capital humano, à qualidade nos processos, às rotinas de trabalho e a identificação do impacto causado pelo serviço de consultoria.

2 REFERENCIAL TEÓRICO

A palavra consultoria origina-se do Latim