Diagnostico Empresarial De Supermercado

..........................................................007 3. DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE EXTERNO....................................................007 3.1. CARACTERIZAÇÃO DO SETOR SUPERMERCADISTA...........................008 3.2. DINÂMICA COMPETITIVA DO SETOR........................................................010 3.3. MÉTODOS E FORÇAS COMPETITIVAS.......................................................014 4. DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE INTERNO...............................................

visão de um dos filhos mostra a grande oportunidade que se abre para um mercado tradicional, regido pela abertura de um novo nicho: O mercado de sucos. Com a visão de mercado que se pode criar a partir de uma experiência pautada no conhecimento empresarial adquirido pelos dois irmãos, podemos imaginar o grande potencial a ser explorado por todos os lados da fazenda. Aqui podemos pensar em ampliação de mercado, de produtividade, de área plantada, de plantas industriais, de capital humano…

PESSOAS COM FOCO EM CLIMA ORGANIZACIONAL INTRODUÇÃO PASSO 2 – DEFINIÇÃO DA EMPRESA UNIÃO SUPERMECADO LTDA A empresa que irá receber a consultoria será o UNIÃO SUPERMERCADO LTDA localizada na Av.Amazonas, 1954 Barro Preto – Belo Horizonte – MG sua VISÃO MISSÃO E VALORES são: Visão O União Supermercado por sua postura empresarial pela excelência de qualidade dos seus produtos e serviços será uma marca em expansão no mercado, que no prazo de dois anos espera se consolidar junto ao…

FACULDADE COC FACULDADE INTERATIVA COC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS - Al 2011 SUPERMERCADO SÃO LUIS Relatório de Estágio Supervisionado II, apresentado à Faculdade Interativa COC, no Curso de Administração, como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO-------------

PESSOAS COM FOCO EM CLIMA ORGANIZACIONAL INTRODUÇÃO PASSO 2 – DEFINIÇÃO DA EMPRESA UNIÃO SUPERMECADO LTDA A empresa que irá receber a consultoria será o UNIÃO SUPERMERCADO LTDA localizada na Av.Amazonas, 1954 Barro Preto – Belo Horizonte – MG sua VISÃO MISSÃO E VALORES são: Visão O União Supermercado por sua postura empresarial pela excelência de qualidade dos seus produtos e serviços será uma marca em expansão no mercado, que no prazo de dois anos espera se consolidar junto ao…

Referencia: Gestão de Pessoas ..........................................3 2. A Organização ........................................................................3 3. Área de Administração Gestão de Pessoas .............................3 3.1 Diagnóstico empresarial ...................................................4 3.1.2 Pontos Positivos ...................................................................5 3.1.3 Pontos Negativos…

CONTABILIDADE EMPRESARIAL E ROTINAS TRABALHISTAS 1. DEMONSTRATIVO CÁLCULOS JUROS E MULTA Conforme solicitado pelo Supermercado Bom Preço, abaixo apresenta-se a tabela de contribuições em atraso, dos funcionários Geraldo Gabriel Alves e Ana Luiza Belezer Alves, referente a parcela de contribuição previdenciária referente ao mês de maio de 2010. Tabela demonstrando os cálculos da multa e dos juros, referentes a entrega de contribuição mensal em atraso, tendo por correspondente a…

grande evento realizado na cidade de Ribeirão Preto em 1995, onde foi lançado o seu principal produto: o suco de laranja pronto para beber. O resultado foi tão positivo que logo no primeiro ano o produto já ocupava lugares de destaque no principais supermercados da região. 2. ESCOPO Após análise da situação de expandir ou não para a grande São Paulo, uma vez que todos os investimentos e toda a produção está concentrada na região de Ribeirão Preto, optamos pelo…

Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Análise Contábil, Diagnóstico Organizacional, Tópicos Especiais em Administração e Gestão de Pessoas I, para as disciplinas integradas do 5º Semestre. Prof. Marcelo Resquetti Tarifa. Prof. Rinaldo lima. Profª.Adriana Rampazzo. Prof. Henry Nonaka. Juazeiro 2013 INTRODUÇÃO De um modo bastante simples, sem pretender pormenorizar o tema, sob aótica empresarial, podemos conceituar estratégia como o caminho…

momento de importante decisão: crescer ou não crescer. O proprietário da fazenda e deve tomar uma decisão que embasada pelo ponto de vista dos seus dois filhos. Os dois são profissionais qualificados, mas tem opiniões divergentes quanto ao futuro empresarial da fazenda. João pretende expandir os negócios, mas José está retraído por não ter certeza de que investir em crescimento ser á a melhor saída para a empresa. Apresenta-se, portanto, uma análise sobre as propostas de João e…