Diagnostico Empresarial De Supermercado

ESTRATÉGICO PARA O SUPERMERCADO DAIANE Trabalho de Conclusão de Estágio desenvolvido para o Estágio Supervisionado do Curso de Administração do Centro de Ciências Sociais Aplicadas – Gestão, Universidade do Vale do Itajaí. ITAJAÍ - SC, 2007 1 Agradeço a Deus por me dar capacidade e sabedoria, aos meus pais Artur e Maria Rosa de Almeida e meu irmão Julio César que juntos batalharam para ver meu sonho sendo realizado, por me apoiarem e pelo tempo disponibilizado em meu favor. Ao…

FASE A I- APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 1- Razão social da empresa escolhida: Supermercado Silva Ltda. 2- Nome da empresa escolhida: Supermercado Compre Mais e Melhor. 3- Ramo de atividade da empresa: Comércio Varejista. 4- Principal produto/ Serviço da empresa: Alimentos/ Atendimento ao cliente. 5- Número total de funcionários: Dez funcionários. 6- Organograma da empresa: FASE B II- ESTUDO DE CASO DA ORGANIZAÇÃO PARTE 1: DISCIPLINA: “Introdução ao Direito” Natureza…

importante decisão: crescer ou não crescer. O Senhor Oswaldo é o proprietário da fazenda e deve tomar uma decisão que tem como pontos divergentes seus dois filhos. Os dois são profissionais qualificados, mas tem opiniões opostas quanto ao futuro empresarial da fazenda. João pretende expandir os negócios, mas José está retraído por não ter certeza de que investir em crescimento ser á a melhor saída para a empresa. Apresenta-se, portanto, uma análise sobre as propostas de João e José em…

PÚBLICAS NO SUPERMERCADO FATÃO Aislan Ribeiro Greca Érica Toledo Volpato Marisa Grosse Bressan Michele Cristiane Shishido Tiago Fernando Jordão Fuganti Na atualidade, o setor supermercadista apresenta entre suas principais características, a similaridade no preço, variedade de produtos, tecnologia e serviços. Por isto, as empresas atuantes neste ramo têm procurado obter diferenciais para se destacarem entre seus concorrentes e chamar a atenção dos consumidores. Muitas redes de…

Fundação Getulio Vargas FGV management Curso de Pós-Graduação MBA em Logística Empresarial Marketing & Logística Prof. Celso Campos ZaffariPress Antonio Kavaliunas Neto José Alfredo Albuquerque e Silva Marcelo Poeppl Pereira Decision - Porto Alegre - RS Sumário: 1 – APRESENTAÇÃO 3 1.1 - A empresa 3 1.2 - O mercado 3 2 – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 5 3 – DIAGNÓSTICO DE COMPETITIVIDADE 7 3.1 – Introdução 8 3.2 - Novo Serviço 8 3.3 - Manutenção e participação no mercado 9 3.4…

1 INTRODUÇÃO Baseando no case SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO, ver-se a necessidade na formação do diagnóstico organizacional, uma vez que o mesmo irá fornecer embasamento para a assertividade em decisões e ações adotadas para melhoria da empresa. Considerando o caso estudado, é de total relevância o cuidado com as considerações e participações de todos os envolvidos nos caminhos a seguir, e principalmente na tomada de decisão da presidência da…

1 INTRODUÇÃO Baseando no case SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO, ver-se a necessidade na formação do diagnóstico organizacional, uma vez que o mesmo irá fornecer embasamento para a assertividade em decisões e ações adotadas para melhoria da empresa. Considerando o caso estudado, é de total relevância o cuidado com as considerações e participações de todos os envolvidos nos caminhos a seguir, e principalmente na tomada de decisão da presidência da…

1 INTRODUÇÃO Baseando no case SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO, ver-se a necessidade na formação do diagnóstico organizacional, uma vez que o mesmo irá fornecer embasamento para a assertividade em decisões e ações adotadas para melhoria da empresa. Considerando o caso estudado, é de total relevância o cuidado com as considerações e participações de todos os envolvidos nos caminhos a seguir, e principalmente na tomada de decisão da presidência da…

CANDIDO FERREIRA FAZENDA SÃO PEDRO CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO Quilombo-SC 2014 INTRODUÇÃO No case SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO, se vê a necessidade na formação do diagnóstico organizacional, uma vez que o mesmo irá fornecer embasamento para a assertividade em decisões e ações adotadas para melhoria da empresa. Considerando o caso lido e estudado, é de total relevância o cuidado com as considerações e…

Empresa: CELEIRO SUPERMERCADOS A Comercial Celeiro foi fundada em 22 de abril de 1971 na cidade de Chapecó – SC. Sua atividade principal, no início, foi a venda de gêneros alimentícios por atacado, com sistema de pronta entrega, nas regiões Oeste de Santa Catarina, Sudoeste do Paraná e Alto Uruguai do Rio Grande do Sul. Com o objetivo de ampliar seus negócios, a empresa ingressou no ramo supermercadista em 1976, implantando o Celeiro Júnior, substituído em 1989 pelo Celeiro Center; e…