Cultura organizacional

CAPÍTULO 5 CRIAÇÃO DA REALIDADE SOCIAL: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CULTURAS Belo Horizonte 2014 INTRODUÇÃO De acordo com Morgan (2002) cultura é uma "palavra deriva metaforicamente da ideia de cultivo", aquilo que é característica de uma pessoa, família, sociedade, os todos valores adquiridos como leis, crenças, moral, arte, entre outros. Seguindo esse raciocínio, entende-se por cultura organizacional a estrutura, a natureza, os valores, a missão, os costumes, as diretrizes e a rotina, seguidas em busca do equilíbrio dos valores e interesses pessoais, com as normas e objetivos empresariais. Hoje o conceito de Cultura não carrega necessariamente a antiga postura de avaliação, vai além deste valores, respeitando os diferentes grupos, seus estilos de vida e suas particularidades. Já os valores organizacionais partem da princípio de que seus colaboradores sigam regras e normas culturais pré estabelecidas, cumprindo com os objetivos e metas empresarias. O capitulo em questão relata a historia da cultura e seu desenvolvimento desde cultura em sociedade, até como cultura inserida dentro das organizações em diversos seguimentos espalhados pelo mundo. Em uma organização encontra-se influências de varias culturas, que com o passar dos anos e exemplos de histórias de civilizações e culturas antigas, foram adquiridas e moldadas de acordo com a realidade e interesses de cada organização. De acordo com Murray "as organizações japonesas combinam valores

UNIVERSIDADE DO ESTADO DO AMAZONAS - UEA ESCOLA SUPERIOR DE CIENCIAS SOCIAIS - ESO NUCLEO DE ENSINO SUPERIORES DE MAUÉS CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBICA RELATÓRIO DE ANÁLISE DO FILME: “O diabo veste Prada” ACADÊMICOS (A): RELATÓRIO DE ANÁLISE DO FILME: “O diabo veste Prada” …

alguns casos em que o resultado final é extremamente contrário ao esperado. Havendo desperdício, frustrações e demissões muitas vezes desnecessárias. 2 LIDERANDO MUDANÇA Os principais pontos dispostos no livro são a liderança e mudança. Onde a administração deve ser flexível, tendo condições de ministrar mudanças econômicas e políticas, com uma boa liderança. Kotter atenta antes de falar sobre liderança, aos oito erros que podem levar a empresa ao…

trás e substituídas pelas novas tecnologias. Outro aspecto que também mudou foi a clássica divisão entre secretária júnior (iniciante), plena (meio de carreira) e sênior (executiva). Algumas empresas podem até usar as denominações, mas a verdade é que atualmente mesmo uma simples estagiária já pega um volume de trabalho compatível com o de uma profissional. A moderna secretária é praticamente uma assessora da presidência ou diretoria para a qual trabalha. Além de gerenciar a qualidade…

(1999) about the corrosive effect of these new arrangements work in belief as a source of realization of material and psychological expectations of individuals. The article points out the discussion of corporate ethics as a useful tool for members of the organization in order to retrain individuals to make the effects of a highly competitive environment are mitigated and thus seek a balance between cooperation and assertiveness, respecting the social and moral boundaries. Key-words:…

Acesso em: 12 out. 2013. CHIAVENATO, I. Capital Humano. Disponível em: . Acesso em: 7 out. 2013. DRUCKER, P. F. Administrando em tempos de grandes mudanças. 5. ed. São Paulo: Pioneira, 1995. Disponível em: . Acesso em: 02 out. 2013. DUTRA, J. Gestão por competências: um modelo avançado para o gerenciamento de pessoas. São Paulo: Gente, 2001. EMPREGO VIRTUAL. Disponível em: . Acesso em: 2 out. 2013. FLEURY, M. T. (Org.). As pessoas na Organização. São Paulo: Gente, 2002.…

Acesso em: 12 out. 2013. CHIAVENATO, I. Capital Humano. Disponível em: . Acesso em: 7 out. 2013. DRUCKER, P. F. Administrando em tempos de grandes mudanças. 5. ed. São Paulo: Pioneira, 1995. Disponível em: . Acesso em: 02 out. 2013. DUTRA, J. Gestão por competências: um modelo avançado para o gerenciamento de pessoas. São Paulo: Gente, 2001. EMPREGO VIRTUAL. Disponível em: . Acesso em: 2 out. 2013. FLEURY, M. T. (Org.). As pessoas na Organização. São Paulo: Gente, 2002.…

condicionando atitudes passivas por parte dos subordinados. Como consequência, as rivalidades e a formação de grupinhos informais, hostis à administração como forma de defesa ante o clima de insegurança, levam pessoas e grupos a uma situação crítica em que a inércia, a agressão e o desperdício tornam-se uma constante. Isto ocorre por um entendimento errôneo do chefe que acredita ser só ele o capaz de realizar e que só ele deve realizar. Tal manifestação representa seu desassossego em…

DISCIPLINA FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO I 25/02/2015 Profa. Anna Cristina araujoannacristina@gmail.com AVALIAÇÕES 1ª Avaliação Prova escrita (8,0) + Atividades extras (2,0) = 10,0  2ª Avaliação Prova Colegiada (10,0) (Todo o assunto)  2ª Chamada Prova escrita (10,0) (Todo o assunto) Prova Final  Prova Escrita (10,0) (Todo o assunto)  25/02/2015 Profa. Anna Cristina araujoannacristina@yahoo.com.br ATIVIDADES EXTRAS FILMES: “TEMPOS MODERNOS E O DIABO VESTE PRADA” LIVROS:…

adolescentes e estudantes da classe média, influentes formadores de opinião no maior mercado consumidor do mundo. O enorme e rápido sucesso fez com que a marca se transformasse, em 1996, em uma empresa independente e abrisse capital na Bolsa de Valores, iniciativa essencial para quintuplicar o número de lojas em uma década. Pouco tempo depois, em 1998, a A&F lançou no mercado as marcas ABERCROMBIE (voltada para um público entre 16 e 22 anos) e a ABERCROMBIE KIDS (voltada para crianças),…