Trabalhos

da Ibmec/RJ revela que 70% dos entrevistados têm problemas para gerir carreira e família; metade dos participantes da pesquisa disse ter horário flexível São Paulo – Não ter hora certa para chegar ao escritório pode ser o sonho de muitos profissionais, mas não resolve o conflito entre vida pessoal e carreira. Esta é uma das conclusões de um estudo feito por pesquisadores da Ibmec/RJ com 296 empregados deempresas públicas e privadas. Muitas vezes, a flexibilidade de horário pode se transformar em grande vilã no que diz respeito àqualidade de vida. “O horário flexível tem dois lados: pode resultar em mais tempo em casa com a família ou pode também fazer com o que o profissional acabe trabalhando mais”, diz a professora Lucia Oliveira, do Mestrado em Administração de Empresas da Ibmec/RJ. Isso ocorre quando o gestor estabelece um horário flexível para o profissional e muitas vezes ele também se sente à vontade para procurá-lo a qualquer hora do dia ou da noite. As novas tecnologias, como os smartphones, colaboram para que as pessoas estejam conectadas ao trabalho 24 horas por dia. Segundo o estudo da Ibmec/RJ, 70% dos entrevistados vivenciam algum tipo de conflito entre a vida profissional e pessoal, e metade dos entrevistados considera seu horário de expediente flexível. Conflitos iguais Foi-se aquele tempo em que a as mulheres viviam mais intensamente o problema de gerenciar trabalho e família. De acordo com o levantamento, não há diferença no nível de conflito…

em sua atuação trazendo oportunidades de trabalho em meio ao mercado bastante competitivo. 3 O Administrador A profissão de Administrador é relativamente nova e foi regulamentada no Brasil em 9 de setembro de 1965, data que se comemora o dia do Administrador. Os primeiros administradores profissionais (administrador contratado, que não é o dono do negócio) foram os que geriam as companhias de navegação inglesas a partir do século XVII. Estas empresas foram às primeiras sociedades…

Excelentíssimo(a) Senhor(a) Doutor(a) Juiz(a) do Trabalho da xxª Vara de Campo Grande - MS Paula Fernandes, brasileira, solteira, engenheira química, portadora da CTPS nº (xxxxx) série (xxxx), CPF nº(XXX.XXX.XXX-XX), cédula de identidade nº (xxxxxxxx)expedida pela SSP/(estado), residente nesta capital, com domicílio à Rua (xxxx), (numero), (bairro), (cidade), (estado), (cep), ex empregada de (empregador), por seus advogados que esta subscreve,…

procedimentos fiscais; Recuperação de créditos fiscais; Revisão fiscal para fins de aquisição, fusão e incorporação deempresas (due diligence). Consultoria trabalhista e previdenciária; Revisão dos controles internos; Recuperação de créditos previdenciários; Revisão fiscal para fins de aquisição, fusão e incorporação de empresas (duediligence); Consultoria na concessão de benefícios; Elaboração de Normas e Procedimentos; Remuneração variável; Desoneração da Folha…

cristaliza-se no século XX: o sistema bancário e grandes corporações financeiras tornam-se dominantes e passam a controlar as demais atividades – indústria, comércio, agricultura e pecuária. As empresas concentram diversas atividades e tornam-se cada vez mais poderosas, assumem dimensãointernacional: são as multinacionais. Devido à concentração do capital, com a formação deempresas gigantescas que dominam grandes setores da produção, podemos também chamar essafase de capitalismo…

a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma para a empresa, no qual estão definidos os cargos e competências para a nova formação da áreaadministrativa da empresa. Esse trabalho foi importante para a observarmos que a maior parte das atividades humanas é realizada por equipes, não por indivíduos. Os resultados do Administrador são osresultados das empresas sob sua supervisão direta. DESENVOLVIMENTO “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de…

com um ou mais fabricantes e fornecedores de umproduto ou serviço em um determinado mercado. 2) Relacione os conceitos de qualidade, produtividade e competitividade. Par um produto ser competitivo ele deve ter qualidade suficiente para concorrer comos demais fabricantes, sem que a empresa diminua sua produtividade para alcançar aqualidade. 3) Qual foi a contribuição de Henry Ford para o desenvolvimento e a organização dasempresas. A produção em massa de Ford tinha como objetivo…

Planejamento Estratégico de GP Modelos de Planejamento de GP Modelos Operacionais de Planejamento de GP Modelos Táticos de Planejamento de GP Modelos Estratégicos de GP Fatores que Intervêm no Planejamento de GP Apreciação Crítica do Planejamento de GP Níveis de Atuação da Gestão de Pessoas Missão 3.1. Os valores básicos de algumas organizações. Quem somos nós? O que fazemos? Por que fazemos o que fazemos? Valores Visão 3.2. O caráter futurístico da visão organizacional.…

1° idéia Vantagens - tem tempo predeterminada para terminar Não tem descontos em seu pagamento (INSS, passagem, almoço) se pode trabalhar para vais pessoas ( caso das Diaristas e proficionais liberais) Faz a própria jornada de trabalho ( hoje eu vou trabalhar para fulano, amanhã não vou trabalhar, já no outro dia vou trabalhar para beltrano) Desvantagens- Não tem vinculo empregatício (a priori) A pessoa não é assegurada pelas leis trabalhistas (seguro desemprego) não tem…

verificada nos EstadosUnidos e na Europa.4.3.Análise Externa4.3.1.As principais forças da Cão Center LTDA  Localização – bairro residencial, com grande concentração de pessoassolteiras;  Mercado de Pet em crescimento, o setor apresenta crescimento de cercade17% ao ano;  O Brasil possui a terceira maior população de cães do mundo;  Mais de 60% das famílias de classe A,B e C tem animais de estimação;  A humanização dos animais de estimação estimula o consumo;4.3.2.As…