Cirque du soleil

3 1.0 - Um exemplo vencedor: a história do Cirque du Soleil Gyu Lalibeté, ex acordeonista, equilibrista em pernas-de-pau e engolidor de fogo, é hoje o CEO de uma das principais empresas exportadoras do Canadá, Cirque du Soleil. Criada em 1984, por um grupo de artistas de rua, as produções do Cirque já foram vistas por quase 40 milhões de pessoas em 90 cidades em todo o mundo, contando com 13 espetáculos diferentes, sendo alguns fixos e outros itinerantes. Em 20 anos, o Cirque du Soleil alcançou nível de receita que o Ringling Brothers and Barnum & Bailey Circus – campeã mundial da industria circense – só atingiu após mais de 100 anos de atividade. O Cirque du Soleil mudou o modo como os circos eram apresentados. Ao abolir diálogos e baseando seus espetáculos na linguagem corporal, na sofisticação intelectual do teatro e do balé e também na utilização de tecnologia, mudando ainda o foco para o público adulto (o que antes era uma diversão para crianças, se tornou uma paixão para os adultos). Todas essas alterações garantiram que qualquer pessoa do planeta pudesse entender o espetáculo sem a necessidade de apresentações e/ou diálogos. Suas razões culturais multiétnicas são umas das marcas do grupo canadense, que recrutou no mundo todo, jovens talentos para integrar seus diversos espetáculos. São 900 artistas e 3.500 funcionários de mais de 40 nacionalidades diferentes, que juntam suas culturas, disciplinas, personalidades, histórias e músicas de diversas…

SANDRO SCIGLIANO CIRQUE DU SOLEIL DIVERSIDADE: UM MODELO DE GESTÃO SÃO JOSÉ DO RIO PRETO 2010 ALEX SANDRO SCIGLIANO CIRQUE DU SOLEIL DIVERSIDADE: UM MODELO DE GESTÃO Monografia apresentada à FACERES como parte das exigências para obtenção do título de bacharel em Administração. Orientador (a): Profª Msc. Renata Cristina Gonçalves de Souza Zanusso. . SÃO JOSÉ DO RIO PRETO 2010 ALEX SANDRO SCIGLIANO CIRQUE DU SOLEIL DIVERSIDADE: UM MODELO DE GESTÃO COMISSÃO…

Joicenilde Serra Pacheco – RA 420934 Iolanda Gomes da Silva - RA 7929693955 Tiago Rocha da Silva – RA 7981716974 Mariana Gomes Santana RA 8332000604 Francisco José Martins Barbosa - RA 7929700980 Thiago Joaquim Boitrago – RA 445393 ATPS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO TUTORA PRESENCIAL: ADRIANA CARNEIRO SOBRADINHO – DF 2014 sumário 1 – Introdução: 3 2- Definição Gestão do Conhecimento. 4 3- Comparando as Definições: 4 4- Respondendo às questões: 5 5- mODELO…

escolha da obra se deu pelo sucesso no mercado da mesma, além da aplicabilidade geral do seu conteúdo com questões que iriam de fato serem vivenciadas na simulação. Foi delimitado também um plano de melhorias de médio prazo (até quatro anos) para que o sucesso na vivência pudesse, imaginariamente, ser ampliado e potencializado. A conclusão mostra a avaliação de todo o processo presenciado e sugere melhorias, tanto ao modelo metodológico de ensino, quanto ao software em si. 4 …

de atividade. Ela contribui para transformar as experiências individuais e coletivas em informações estratégicas da organização e para construir o seu patrimônio principal: o corpus humano com uma inteligência direcionada para o cumprimento de sua missão na sociedade. A GC também facilita a construção de um modelo de maturidade adequado para a organização e permite o desenvolvimento colaborativo dos recursos humanos e materiais necessários para o crescimento coletivo de acordo com esse…

A descoberta do Oceano Azul Assunto: Resenha Crítica sobre o livro A Estratégia do Oceano Azul Tema: Como Vencer os Concorrentes A primeira ideia que o título do livro “oceano azul” nos transmite, é a dos livros infantis ou contos de fadas onde temos a sensação de suavidade e ternura. Mas quando lemos “Como criar novos mercados...” acordamos e o que sentimos é adrenalina na veia. O livro que foi lançado no Brasil em 2005 com o título “A Estratégia do Oceano Azul: como…

Kotter e Gary Hamel provavelmente assinariam em baixo. Há, porém, o outro lado da medalha. Al Dunlap e outros turnaround managers do mesmo estilo ficam no máximo dois anos em cada missão. Resta saber o que acontece depois. A concentração excessiva, quase exclusiva, nos interesses dos acionistas, em detrimento de outros grupos que têm algo em jogo no negócio, como os clientes e, principalmente, os funcionários, é desequilibrada e nociva a longo prazo. Para ilustrar esse ponto…

diferenciada que torna a concorrência irrelevante. Além disso, a estratégia neste caso alinha todo o sistema de atividades da empresa em busca da diferenciação e baixo custo, Os autores propõem uma estratégia baseada em um processo que consiste desde a utilização de ferramentas de gestão, coleta de informações, criação de equipes de trabalho, elaboração da estratégia, implementação e manutenção da estratégia. Durante seu trabalho, os autores reforçam sua proposta apresentando cases de…

Resumo Tomando por base referências de autores como Strunck (2003), Dondis (1997) e Floch (1993) propõe-se neste artigo uma discussão de conceitos e definições sobre o tema das identidades visuais de empresas e suas marcas. Para compreender como os elementos identitários das organizações são levados ao conhecimento do público a fim de que se consiga construir e consolidar um referencial da empresa apela-se para o estudo das estratégias enunciativas que concretizam o processo.…

concorrentes, uma vez que amplia os meios de comunicação com seu público alvo e ainda mostra para a sociedade que os interesses das organizações não se limitam aos lucros e sim ao seu negócio. Propõe-se como "uma modificação do nível das relações entre patrocinador e patrocinado". Ao invés de considerar este último como simples beneficiário de um ato de doação cultural, o patrocinador utiliza-o como parte de sua estratégia de divulgação para públicos de interesse da empresa, capaz de…