A IMPORTÂNCIA DOS RECURSOS HUMANOS NO DESLIGAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES: Empresas x Funcionários

1. INTRODUÇÃO O presente trabalho foi elaborado com o objetivo de mostrar a importância do Departamento de Recursos Humanos no processo de desligamento do funcionário, seja ele por iniciativa do empregado, seja por parte do empregador. Para tal, foram aqui descritas as várias facetas que o RH pode assumir na demissão, já que este é considerado um fator relevante no desenvolvimento da empresa. Vale ressaltar que o surgimento do interesse pelo tema veio pelo fato de querermos entender o que a organização faz pelo seu trabalhador para que ele continue o seu trabalho, caso seja o funcionário que decida sair, e o que faz para o mesmo caso seja de interesse da empresa que ele saia, seja por motivos estratégicos ou justa causa. 2. REFERENCIAL TEÓRICO Neste presente capítulo são abordadas considerações de pesquisadores na área de Recursos Humanos e Comportamento Humano. A ótica dos autores servirá de base para o desenvolvimento do estudo. 2.1 Recursos Humanos A teoria das Relações Humanas, segundo Chiavenato (2004), teve início nos Estados Unidos, partindo da necessidade de humanizar e democratizar a Administração, alterando os conceitos rígidos e mecanicistas para novos padrões de vida do povo americano, baseados na democratização de conceitos administrativos. No Brasil, França (2007) relata que os primeiros indícios da Administração de Recursos Humanos foram revelados com a vinda da Corte Portuguesa há aproximadamente dois…

Desligamento De Funcionários, Uma Das Consequências da Falha e/ou Falta De Comunicação Nas Organizações A Novos Trabalhadores. Dionatha Kassiano dos Santos RESUMO: A permanência dos funcionários muitas vezes preocupa a empresa, mas a dificuldade de muitas é saber o motivo para isso, um exemplo é a falta de comunicação organizacional eficaz, o papel da informação e da comunicação nas organizações tem pré-conceitos diferenciados, mas a concepção de sua importância aumenta gradativamente,…

Ausências são faltas ou atrasos para o trabalho. O absenteísmo e sua principal consequência. O oposto do absenteísmo e a presença. Esta se refere há quanto tempo o funcionário está disponível para o trabalho. Absenteísmo ou ausentismo é a frequência e/ou duração do tempo de trabalho perdido quando os empregados não comparecem ao trabalho. O absenteísmo constitui a soma dos períodos em que os funcionários se encontram ausentes do trabalho, seja por falta, atraso ou a algum motivo…

funcionários. O Ambiente Organizacional : Opera dentro de um ambiente juntamente com outras organizações que concorrem entre si em relação ás suas necessidades de entrada e saída. É no ambiente organizacional que as empresas recebem as informações e os dados para tomada de decisões. Destaco que os segmentos do ambiente organizacional que nos interessam são , o mercado de trabalho e o mercado de recursos humanos. …

podem afetar as decisões das organizações? As organizações recebem as informações e os dados para tomada de decisões (pesquisa de mercado, pesquisa de fornecedores, conjuntura econômica, pedidos de clientes, etc.), os insumos necessários às suas operações (entrada de recursos materiais, matérias-primas, máquinas, equipamentos, etc.), entrada de recursos financeiros (empréstimos, financiamentos, receita proveniente de faturamento, etc.), entrada de talentos humanos, bem como as imposições…

Prof. Ronaldo Raasch FATORES QUE INTERVÊM NO PLANEJAMENTO DE RH: Absenteísmo ou ausentismo é a frequência e/ou duração do tempo de trabalho perdido quando os empregados não comparecem ao trabalho. A fórmula abaixo serve para calcular o índice de absenteísmo, pois reflete o número de pessoas sobre dias de trabalho no perdido/mês, dividido pelo numero médio de empregados multiplicado pelo numero de dias de trabalho. MAS COMO FICAM AS AUSÊNCIAS POR ATRASOS DE MINUTOS OU DE…

problemas que atualmente vêm preocupando os executivos as área de RH das organizações é a intensificação das saídas ou perda de recursos humanos, provocando a necessidade de compensá-las por meio da intensificação das entradas. 1)Rotatividade provocada pelas pessoas: quando os desligamentos ocorrem por decisão e iniciativa dos funcionários. 2)Rotatividade provocada pela organização: quando o desligamento é feito pela organização afim de fazer a substituição no sentido de melhorar o…

pessoas, para Chiavenato (1999, p. 4): “Com toda certeza, as organizações jamais existiriam sem as pessoas que lhe dão vida, dinâmica, impulso, criatividade e racionalidade [...]”. Essas pessoas, ou colaboradores, possuem o conhecimento específico para a realização de sua rotina de trabalho, e após algum tempo na organização, realizam a rotina com mais agilidade e eficiência. Por isso, a organização precisa manter os funcionários que dominam suas atividades, pois a…

limites impostos pelo ambiente. Uma organização opera dentro de um ambiente juntamente com outras organizações. Desse ambiente, a organização recebe as informações e os dados para tomada de decisões. A empresa consegue estas informações por meio de pesquisa de mercado, pesquisa de fornecedores, conjuntura econômica, pedidos de clientes etc. Da troca ou transação com o ambiente se observa o seguinte. * Os insumos necessários à sua operação. * Entrada de recursos financeiros. …

ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL (4) Professora: Sara Batista SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS Os processos de provisão estão relacionados com o suprimento de pessoas para a organização. São os processos responsáveis pelos insumos humanos e envolvem todas as atividades relacionadas com pesquisa de mercado, recrutamento e seleção de pessoas, bem como sua integração às tarefas organizacionais. Os processos de aprovisionamento representam a porta de entrada das pessoas no sistema…