Habilidades gerenciais

A importância do desenvolvimento das habilidades gerenciais traz muitos benefícios para a empresa. Faz a troca de informações ficar mais ágil, organiza e evidencia o trabalho em equipe com o bom relacionamento, desenvolvendo as melhores soluções e contribuindo efetivamente para o aumento da competitividade da empresa. Além disso, traz várias melhorias, como: Redução de custos das operações; Melhoria no acesso ás informações, trazendo relatórios mais precisos e rápidos; Melhoria na produtividade; Melhoria na estrutura organizacional, facilitando o fluxo de informações; Melhoria na adaptação da empresa para enfrentar os acontecimentos não previstos, etc. Desta forma, a empresa justifica o cumprimento de suas metas, garantindo o diferencial de atuação e por consequência, vantagem competitiva no mercado. A COMPETÊNCIA GERENCIAL E O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO À medida que um número crescente de organizações incorpora à sua cultura a idéia do planejamento estratégico e também do pensamento sistêmico, cresce a percepção da importância da competência gerencial referente a eles. Ao longo dos tempos, têm sido feitas diversas análises sobre as mudanças profundas enfrentadas pelo sujeito, quando passa de colaborador individual a gerente e de gerente a líder. Corson desenvolveu o conceito de competências crescentes e progressivas, em razão das mudanças de níveis hierárquicos. Sherwood, corroborando Corson, declara que "o bom executivo é o que não esquece o que…

nacional e internacional. 3. Capacidade organizacional [organizational capability]: nós teremos o time mais agressivo do mercado através de desenvolvimento de competências, orientação para o cliente e incremento de nossos sistemas, processos e pessoas. Para atingir essas metas, a empresa cultiva os seguintes valores: Liderança – guiando e inspirando outras pessoas para atingir um desempenho excepcional. Atenção ao consumidor – prestando um serviço superior que satisfaça às…

tomam decisões imediatas de momento, a falta de planejamento só será sentida em longo prazo e sua existência no mercado poderá estar bem comprometida, por isso e por outras diversas decisões feitas, se faz o planejamento, que tem como principio diminuir incertezas e erros referentes a decisões diante algum imprevisto ou ate mesmo para o futuro, há três tipos de planejamento sendo eles: Planejamento estratégico: ele é elaborado por os donos e diretoria da empresa, que tomam decisões…

indivíduos que demonstr am a habilidade de virem a ser os futuros executivos sêniores da empresa. Este artigo enfoca os esforços de uma empresa de produtos ao consumidor no valor de $ 8 bilhões de dólares que provou ser ela mesma uma empresa líder no desenvolvimento de liderança global. Descreve como a empresa está desenvolvendo seus líderes ao redor do mundo. Observações foram feitas em profundidade durante muitos anos, tempo em que o autor participou tanto como um observador…

......................................................................10. 2. ORGANIZAÇÃO 2.1. Conceito de Organização 10. 2.2. Organização das Atividades do Evento 10, 11, 12 e 13. CONSIDERAÇÕES FINAIS 13. INTRODUÇÃO 13. 3. DIREÇÃO 3.1 Conceito de Direção 13 e 14 3.2 Descrição dos Processos de Direção . 14 e 15. CONSIDERAÇÕES FINAIS 15. INTRODUÇÃO 16. 4. CONTROLE 4.1 O trabalho do Gerente Executivo 16, 17 e 18. 4.2 Aplicação de ferramentas…

CURSO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: DESENVOLVIMENTO GERENCIAL Notas de aula Importante: Essas anotações de aula não esgotam o assunto, o aluno deve complementar seu aprendizado com anotações próprias, pesquisa e com estudo das obras citadas na bibliografia. Prof. José Carlos de Freitas jcarlos@mls.com.br Reprodução parcial de textos produzidos pela Profª. Vera Lucia Bártolo Vives a quem muito agradeço. 2 Objetivos da disciplina: 1. Apresentar as…

foi criado um trabalho de desenvolvimento de lideranças denominado “Programa de Desenvolvimento Gerencial – PDG”. Esta iniciativa envolveu todos os gerentes da empresa e investiu no aprimoramento dos aspectos gerenciais, tendo uma carga horária de 100 horas. Um dos módulos do PDG foi exclusivamente focado na capacitação dos gerentes para o monitoramento do plano O Programa de Desenvolvimento de Dirigentes – PDD é um programa de formação de executivos, com ênfase na implementação dos…

Trindade 3 Habilidades do Administrador    HABILIDADES TÉCNICAS - São as habilidades ligadas à execução do trabalho, e ao domínio do conhecimento específico para executar seu trabalho operacional. Segundo Chiavenato (2000, p. 3) habilidade técnica “[...]consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para o desempenho de tarefas específicas, por meio da experiência e educação”. Logo as habilidades técnicas são mais importantes…

DE CAPACITAÇÃO DOS GERENTES-EXECUTIVOS -2002 1 – INTRODUÇÃO Na sociedade contemporânea o exercício competente da função gerencial requer a arte e o aprendizado de pensar e agir em constante sintonia com o contexto de permanentes mudanças em que está inserida a organização, direcionando esforços para fazer acontecer, de modo que se obtenha os resultados desejados, com qualidade, eficácia e economicidade. Daí que, o processo de aprendizagem dos gerentes das modernas organizações…

Etapa 4 Analise sobre os arquivos: O trabalho do gerente executivo Os gerentes executivos, realizam o seu trabalho por meio de trabalho de outras pessoas, (equipe) eles discutem e tomam decisões difíceis, e fazem de tudo pra que junto de sua equipe consigam atingir seus determinados objetivos. Com certeza não e uma profissão tão fácil, pois ele tem que seguir muitos critérios para conseguir desenvolver um trabalho completo e competente. Um…