Gestão do tempo: um estudo comparativo do desenvolvimento de cronogramas para o gerenciamento de projetos

1 UNIVERSIDADE DE TAUB ATÉ JEFFERSON GUIMARÃES GESTÃO DO TEMPO: um estudo comparativo entre as principais metodologias empregadas no desenvolvimento de cronogramas para o gerenciamento de projetos Taubaté – SP 2010 2 JEFFERSON GUIMARÃES GESTÃO DO TEMPO: um estudo comparativo entre as principais metodologias empregadas no desenvolvimento de cronogramas para o gerenciamento de projetos Monografia apresentada para obtenção do Certificado de Especialização em MBA Gerência Empresarial do Departamento de Economia, Contabilidade e Administração da Universidade de Taubaté. Orientador: Prof. Dr. Edson Aparecida de Araújo Querido Oliveira Taubaté – SP 2010 3 JEFFERSON GUIMARÃES GESTÃO DO TEMPO: um estudo comparativo entre as principais metodologias empregadas no desenvolvimento de cronogramas para o gerenciamento de projetos Monografia apresentada para obtenção do Certificado de Especialização em MBA Gerência Empresarial do Programa de Pós-Graduação em Administração do Departamento de Economia, Contabilidade e Administração da Universidade de Taubaté. Data: ______________________ Resultado: _________________ BANCA EXAMINADORA Prof. Dr. Edson A. A. Querido Oliveira Universidade de Taubaté Assinatura: ______________________________________ Prof. M.e Luis Carlos Fraga Júnior Universidade de Taubaté Assinatura: ______________________________________ Prof. MBA Evandro Luiz de Oliveira Universidade de

Planejamento de Cronogramas de Desenvolvimento A Importância do Cronograma O cronograma é importantíssimo no desenvolvimento de software por três motivos básicos: É a única forma de estabelecer uma data final para a entrega do produto. A data de entrega deve ser informada pelo desenvolvimento ao resto da empresa, já que outros setores da empresa devem fazer planos sobre o produto em função desta data. Esses outros setores incluem o marketing, a área de vendas e a área financeira e a…

MEMORIAL DESCRITIVO DO PROJETO INTEGRADOR SIDE CAR INTRODUÇÃO À ENGENHARIA PROF. EDSON JOÃOPATANÉ Relatório 1 • Capa: Nome do Grupo e elementos listados em ordem Alfabética . (Ver modelo de capa em anexo) • Apresentar cronograma de trabalho, com datas e reuniões previstas até o final do projeto e • Diário de Bordo Data de entrega:12 a 16/03 – no dia da aula Relatório 2 • Croquis com as formas propostas para o veículo,…

menores atividades do cronograma 5 Definição da Atividade: Entradas •Fatores ambientais da empresa: podem ser considerados a disponibilidade de sistemas de gerenciamento de projetos e ferramentas para elaboração de cronogramas •Ativos de processos organizacionais: políticas, procedimentos e diretrizes da empresa, relacionados ao planejamento das atividades; informações históricas e lições aprendidas •Declaração do escopo do projeto: entregas, premissas e restrições…

1. GESTÃO DE TEMPO O processo de gestão do tempo consiste na elaboração e controle do cronograma do projeto, que comumente e dividido em cronogramas parciais e de recursos quando há a necessidade de gerenciamento mais específico de algumas das partes do projeto. O gerenciamento do tempo em projetos está ligado a todas as outras áreas de gerenciamento. O gerenciamento de tempo do projeto inclui processos necessários para realizar o término do projeto no prazo (PMBOK®, 2004): a)…

horizontal ou vertical; 2 – fluxograma padrão (conforme o que vimos acima); 3 – fluxograma funcional; 4 – fluxograma cronograma; e 5 – fluxograma geográfico (superposto ao layout físico da organização/região). Horizontal Vertical Funcional Setores envolvidos | Tipos de atividades | Gerente | | Setor Financeiro | | Cronograma Geográfico Outros símbolos estão disponíveis nos programas editores de texto para a criação de fluxogramas. Quais devem ou não ser usados…

Processos de Gerenciamento de Tempo Cronograma do Projeto 6. Gerenciamento de tempo do projeto PMBOK 2000 PMBOK 2004 6.1 Definição das atividades 6.1 Definição das atividades 6.2 Seqüenciamento das atividades 6.2 Seqüenciamento das atividades *** 7.1 Planejamento dos recursos 6.3 Estimativa de recursos da atividade 6.3 Estimativa de duração das atividades 6.4 Estimativa de duração das atividades 6.4 Elaboração do cronograma 6.5 Desenvolvimento do…

prazo do projeto; 5 Gerência de Tempo Processos  Planejamento:       Definição das Atividades Seqüenciamento das Atividades Estimativa dos Recursos das Atividades Estimativa de Duração das Atividades Desenvolvimento do Cronograma Controle do Cronograma Controle:  Definição de Atividades 6     A definição das atividades envolve identificar e documentar as tarefas que devem ser realizadas para atingir o objetivo do projeto. Para que…

Desenvolver o Cronograma e Processo 6.4 – Controlar o Cronograma  Desenvolver o cronograma O desenvolvimento está ligado à análise das sequencias das atividades, de sua duração e dos recursos necessários, visando sua criação a partir de datas planejadas com base no início e término, realizando marcos do projeto. O desenvolvimento consiste nas seguintes etapas: Entradas Onde são classificadas a lista de atividades, seus atributos e requisitos de recursos, assim como os…

Nome do Projeto |Código | | |Sistema de Vestibular |Sivest | |Coordenador (a) |Tipo de Projeto | |Eder Misael …