Tempo

1. GESTÃO DE TEMPO

O processo de gestão do tempo consiste na elaboração e controle do cronograma do projeto, que comumente e dividido em cronogramas parciais e de recursos quando há a necessidade de gerenciamento mais específico de algumas das partes do projeto.
O gerenciamento do tempo em projetos está ligado a todas as outras áreas de gerenciamento. O gerenciamento de tempo do projeto inclui processos necessários para realizar o término do projeto no prazo (PMBOK®, 2004):
a) Definição da atividade - identificação das atividades específicas do cronograma que precisam ser realizadas para produzir os vários compromissos do projeto;
b) Sequenciamento de atividades - identificação e documentação das dependências entre as atividades do cronograma;
c) Estimativa de recursos da atividade - estimativa do tipo das quantidades de recursos necessários para realizar cada atividade do cronograma;
d) Estimativa de duração da atividade - estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar as atividades individuais do cronograma;
e) Desenvolvimento do cronograma - análise dos recursos necessários, restrições do cronograma, durações e sequencias de atividades para criar o cronograma do projeto;
f) Controle do cronograma - controle das mudanças no cronograma do projeto.
O processo de definição das atividades é responsável por identificar e documentar as atividades especifica que deveram ser realizadas ordenadamente para produzir os subprodutos da EDT (estrutura de divisão de trabalho). A EDT, a declaração de escopo, as hipóteses e restrições e históricos de projetos anteriores são decompostos e analisados por modelos predefinidos, obtendo-se assim uma lista de atividades (RAMOS, 2006).
Segundo PMBOK® (2004), o sequenciamento de atividades envolve a identificação e documentação dos relacionamentos lógicos entre as atividades do cronograma. As atividades do cronograma podem ser sequenciadas logicamente usando as relações de precedência