Desenvolver Uma Consultoria Um Projeto De Treinamento

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM I - ANÁLISE EMPRESARIAL Projeto de Pesquisa e Análise Três Corações – MG 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM I - ANÁLISE EMPRESARIAL Projeto de Pesquisa e Análise Nome: Ewerton…

Universidade anhembi morumbi consultoria: fico – fundação instituto de consultoria São Paulo 2013 consultoria: fico – fundação instituto de consultoria Trabalho apresentado como exigência parcial para a disciplina Optativa Genérica 2, do curso Graduação Executiva, Ciências Contábeis da Universidade Anhembi Morumbi, sob…

das disciplinas de Seleção e Dinâmica de grupo, Treinamento e Desenvolvimento e Consultoria e Processos em RH do Curso de MBA em Gestão de Pessoas. Orientadora: Profª. Juliana Tonizza Puglia Santos. Valinhos 2013 RESUMO O Desafio Profissional (DP) tem por objetivo apresentar uma atividade que promova a integração entre as três disciplinas do módulo B, Seleção e Dinâmica de grupo, Treinamento e Desenvolvimento e Consultoria e Processos em RH, pois estar…

Sumário 1. 2. Sumário Executivo ------------------------------------------------------------------ 01 1.1. Enunciado do projeto ------------------------------------------------------- 01 1.2. Empreendedores ------------------------------------------------------------- 01 1.3. Produtos, Serviços e Tecnologia ------------------------------------------- 02 1.4. Mercado Potencial ----------------------------------------------------------- 03 1.5.…

kettercaliari@es.estacio.br PROGRAMA: CONSULTORIA EMPRESARIAL 1. DEFINIÇÕES E CONCEITOS 1.1 Evolução e tendências da consultoria 2. CONSOLIDAÇÃO DO PROFISSIONAL COMO CONSULTOR 2.1 Características do serviços de consultoria 3. TIPOS DE CONSULTORIA EMPRESARIAL 3.1 Consultoria de pacote 3.2 Consultoria artesanal 3.3 Consultoria especializada 3.4 Consultoria total 3.5 Consultoria globalizada 3.6 Formas e atuação 3.7 Contrato e remuneração 3.8 Etapas de intervenção da consultoria 4.…

xxxx CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS – Gestão – CECIESA – Gestão Curso de Administração – Noturno xº período Disciplina: Pesquisa em Administração Professor: Acadêmico (a): Metodologia científica Projetos de estágio ROESCH, Sylvia Maria Azevedo. Projetos de estágio e de pesquisa em administração: guia para estágios, trabalhos de conclusão, dissertações e estudos de caso. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2005. O objetivo do estagio é que o acadêmico possa…

Diagnóstico e Consultoria Empresarial Consultoria Empresarial II Pólo: Mauá Nome: Carmen Helena L. A. Bizerra – matrícula: 160890 Nome: Irani Nunes Lima Yoneya – matrícula: 166885 Nome: Juliana Cristina Américo – matrícula: 160189 Nome: Roseli Pereira da Silva – matrícula: 165112 Professora: Natacha Pouget   Consultores : Carmem Helena L. A. Bizerra, Irani Nunes Lima Yoneya, Juliana Cristina Américo e Roseli Pereira da Silva. Bacharéis em Administração em formação. Profissionais com

CONSULTORIA INTERNA DE RECURSOS HUMANOS IMPLANTAÇÃO E PROCESSO DE CONSULTORIA INTERNA DE RECURSOS HUMANOS CONSULTORIA INTERNA DE RECURSOS HUMANOS: IMPLANTAÇÃO E PROCESSO DE CONSULTORIA INTERNA DE RECURSOS HUMANOS INTRODUÇÃO Quando o termo consultoria é empregado, tem-se a ideia de que sua utilização é recente, contudo a atividade de consultoria é desenvolvida há algum tempo e vem ganhado espaço tanto através de empresas que se constituem para esse fim, como por…

..........................................18 1. Projeto.........................................................................................................19 2. Cronograma................................................................................................ 20 Capítulo 6 6. Análises Financeiras....................................................................................22 7. Currículo da Equipe do Projeto.....................................................

Introdução: Após consultoria feita pelo “Foco em Você!” com objetivo de entender a perda de aproximadamente 25% da sua carteira de clientes, foi identificado a necessidade de implementação de processos de treinamentos para os colaboradores da empresa. A consultoria foi baseada na teoria da PETECA. Após verificar as condições de Planejamento, Estrutura, Treinamento, Execução, Controle e Avaliação, chegamos à conclusão que falta a de preparo, conscientização e execução assertiva