Desenvolver E Gerenciar

Dra. Katia P. Thomaz, PMP À medida que as organizações se concentram de forma crescente no estabelecimento ou melhoria de seu programa de gestão de arquivos, gestores têm vivenciado uma série de desafios – desde definir e iniciar o programa até gerenciar o envolvimento complexo de diversas áreas funcionais e garantir que o programa tenha apoio executivo e autoridade organizacional necessários para o sucesso. Historicamente, gestores responsáveis por iniciativas difíceis ou…

(custos) 4. Cronograma (tempo) 5. Recursos 6. Riscos Esta área tem processos em cada grupo: Iniciação 4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto — O processo de desenvolver um documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e dá ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto. Planejamento 4.2 – Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto — O processo de definir, preparar e coordenar todos os…

Gerenciamento da integração do projeto 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças 4.6 Encerrar o projeto ou fase 03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br Processos de Gerenciamento da integração 03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br Desenvolver o termo de abertura…

CAPITULO 8 – DESENVOLVIMENTOS DA EQUIPE DO PROJETO EXECUÇÃO DO PLANO DO PROJETO A finalidade de o processo orientar e gerenciar a execução o plano do projeto. É aqui que este ganha vida e o trabalho acontecem. Os recursos são comprometidos e alocados nas atividades, a fim de gerar o produto, serviço ou resultado do projeto. Os financiamentos são gastos de modo a criar o produto ou serviço do projeto. A execução das atividades do projeto, os treinamentos, a seleção de…

Maturity Model (OPM3®) — 2a * Edição (em inglês) Processos do Guia PMBOK 4° edição Áreas de Conhecimento Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e controle Encerramento Integração 1. Desenvolver o termo de abertura do projeto 2. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 3. Orientar e gerenciar a execução do projeto 4. Monitorar e controlar o trabalho do projeto 5. Realizar o controle integrado de mudanças 6. Encerrar o projeto ou fase1 Escopo 1. Coletar os…

PROJETOS - Mapa de Processos Áreas de Conhecimento INTEGRAÇÃO 1. Iniciação 1.1. Desenvolver o Termo de Abertura 2. Planejamento 2.1. Desenvolver o plano de Gerenciamento do Projeto 3. Execução 4. Monitoramento e Controle 3.1. Orientar e Gerenciar a execução do Projeto 4.1. Monitorar e Controlar o trabalho do Projeto 2.2. Coletar os Requisitos 4.3. Controlar o Escopo 2.4. Criar a WBS 5.1. Encerrar o projeto ou fase 4.2. Verificar o Escopo…

.......8 4.1 Definir as atividades...........................................................................................8 4.2 Sequenciar as atividades...................................................................................9 4.3 Desenvolver o cronograma................................................................................9 5 Gerenciamento dos custos do projeto................................................................10 5.1 Estimar os custos.........................

de Projetos Prof. Adriano Graziosi adrianograziosi@hotmail.com Uberlândia - 2012 Gestão de Projetos Papel do gerente de projetos • É a pessoa designada pela organização executora para atingir os objetivos dos projeto. • Deverá gerenciar escopo, tempo, custo, riscos, pessoas, ... Gestão de Projetos Ciclo de vida do projeto x do produto Ciclo de vida do produto Ciclo de vida do projeto Plano de Negócio Fase 1 Projeto Fase 2 Operações Retirada

mercado. II. Para Aline, as estratégias a serem adotadas para MEU DIÁRIO BACANA devem defender os pontos fortes do produto e buscar uma segmentação mais atrativa. III. Para André, SÚPER CÉREBRO ainda não precisa ser descontinuado, mas a empresa deve gerenciar o produto pelos ganhos que ele pode trazer, protegendo sua posição e minimizando riscos. A partir do que foi exposto, assinale a alternativa correta: Resposta Selecionada: Corretad. Todos os executivos estão corretos em…

(Guia PMBOK® 5ª Edição) Áreas de Conhecimento 4. Gerenciamento da Integração Grupos de Processos do Gerenciamento de Projetos Iniciação Planejamento 4.1 Desenvolver o 4.2 Desenvolver o Plano Termo de Abertura de Gerenciamento do do Projeto Projeto 5. Gerenciamento do Escopo Execução 4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto 5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo 5.2 Coletar os Requisitos 5.3 Definir o Escopo 5.4 Criar a EAP 6.1 Planejar o Gerenciamento do