Desenvolver E Gerenciar

Recursos APO01 Gerenciar a Estratégia APO02 Gerenciar a Inovação APO03 Gerenciar o Portfólio APO04 Gerenciar Recursos Financeiros APO05 Gerenciar Recursos Humanos APO06 Gerenciar Demanda APO07 Gerenciar Contratos APO08 Gerenciar Riscos APO09 Gerenciar a Segurança da Informação APO10 Gerenciar Mudanças Organizacionais CAI01 Gerenciar Projetos e Programas CAI02 Gerenciar Catálogos de Serviços CAI03 Gerenciar Níveis de Serviços CAI04 Gerenciar Disponibilidade CAI05 Gerenciar…

conteúdos, com o objetivo de manter o Framework alinhado aos modelos de negócio das organizações em todo o mundo. Em 2008, a APQC e a IBM trabalharam juntas para promover o Framework de Classificação de Processos de Negócio (PCF Cross Industry) e desenvolver uma série de Frameworks de Classificação de Processos para negócios específicos. VISÃO DE FUTURO O Framework de Classificação de Negócio (PCF Cross Industry) e os Frameworks de Classificação de Processos para negócios…

fornecer ferramentas e desenvolver as habilidades necessárias para o desenvolvimento do papel da liderança e mudança de comportamento nos processos organizacionais para alcance dos resultados. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: Parte I – Liderança prática e de Auto desempenho Qual o verdadeiro papel do líder e da liderança Como delegar tarefas Como desenvolver um plano motivacional Como trabalhar com indicadores de desempenho Diferenças entre chefe e líder Como desenvolver os papéis…

Projeto (6) Aquisições do Projeto (4) ÁREA DE CONHECIMENTO 4. Gerenciamento de INTEGRAÇÃO NTEGRAÇÃO Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos INICIAÇÃO 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto PLANEJAMENTO EXECUÇÃO 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto MONITORAMENTO E CONTROLE 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.5 Realizar o controle integrado de mudança…

GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO 1 2 3 4 5 6 – – – – – – – SUMÁRIO Tópicos da Apresentação Introdução Desenvolver Termo de Abertura; Desenvolver Plano de Gerenciamento; Orientar e Gerenciar a Execução; Monitorar e controlar o Projeto; Realizar o Controle Integrado das mudanças ; Encerrar o projeto ou fase.  São as ações necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos / etapas / fases do projeto e…

significativas numa organização são: De gerenciar a si mesmo a gerenciar outros De gerenciar outros a gerenciar gestores De gerenciar gestores a gerente funcional De gerente funcional a gerente de negócios De gerente de negócios a gerente de grupo De gerente de grupo a gestor corporativo Exemplificando na primeira passagem – De Gestor de si Mesmo para Gestor de Outros –algumas mudanças são necessárias: Habilidades: de domínio técnico e específico para desenvolver equipe.…

garantir que os vários elementos do projeto estejam coordenados 5 DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 6 DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO “É o processo de desenvolvimento de um autoriza documento que formalmente um projeto e contém a documentação com os requisitos iniciais necessidades e que satisfaçam expectativas das as partes interessadas.” 7 DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO • Parceria entre…

viabilizar a automação destes procedimentos e, finalmente, como afetam os profissionais de tecnologia do nível operacional. O COBIT [ISACA 2000d] – Control Objectives for Information and Related Technology – tem por missão explícita pesquisar, desenvolver, publicar e promover um conjunto atualizado de padrões internacionais de boas práticas referentes ao uso corporativo da TI para os gerentes e auditores de tecnologia. A metodologia COBIT foi criada pelo ISACA – Information Systems…

4.1.1.1.1.103 SALÁRIO - ESSENCIAL - DESENVOLVER O SISTEMA 4.1.1.1.1.104 SALÁRIO - ESSENCIAL - IMPLANTAR O SISTEMA 4.1.1.1.1.105 SALÁRIO - ESSENCIAL - EFETUAR TREINAMENTOS 4.1.1.1.1.106 SALÁRIO - ESSENCIAL - PRESTAR SUPORTE AO CLIENTE 4.1.1.1.2.000 SALÁRIO - APOIO 4.1.1.1.2.201 SALÁRIO - APOIO - DESENVOLVER ESTRATÉGIA 4.1.1.1.2.202 SALÁRIO - APOIO - GERENCIAR INFORMAÇÕES ECONÔMICO-FINANCEIRAS 4.1.1.1.2.203 SALÁRIO - APOIO - GERENCIAR RECUROS FÍSICOS E FINANCEIROS 4.1.1.1

Inconsistências Testes insuficientes Avaliação subjetiva Desenvolvimento em cascata Mudanças não controladas Automação Insuficiente Melhor Prática 1: Desenvolver Iterativamente Melhores Práticas Processo Prático Desenvolver Iterativamente Gerenciar Requisitos Arquitetura de Componentes Modelar Visualmente (UML) Verificar Qualidade Gerenciar Mudanças Características do Desenvolvimento em Cascata  Demora na confirmação e resolução de Riscos Críticos.  Mensura…