Desenho Organizacional E Analise Na Empresa

e Observar, no decorrer das etapas, as indicações: Individual e Equipe. DESAFIO Atualmente as empresas, cada vez mais preocupadas com o processo de inovação, estão criando departamentos direcionados para o desenvolvimento de produtos inovadores, aumentando com isso, sua competitividade em um mercado cada vez mais desafiador. Localizada no interior de São Paulo a “Bla Bla Autopeças“, empresa de pequeno porte do ramos de autopeças é fabricante de diversos componentes automotivos.…

individuais quanto para o alcance dos objetivos organizacionais. Para isto, a gestão de pessoas desenvolve seis importantes processos, que são: processo de agregar pessoas, processo de aplicar pessoas, processo de recompensar pessoas, processo de desenvolver pessoas, processo de manter pessoas e o processo de monitorar pessoas (CHIAVENATO, 2008). Agregar Pessoas: tem como finalidade selecionar pessoas com perfil adequado para cada cargo de forma que a empresa agregue capital humano…

Atividade Estruturada 2º Termo – Disciplina Análise Organizacionais PARA AV1: Atividade 1 - Fazer uma resenha do livro: Livro: Organizações e normas Autor: Adhemar Batista Heméritas Capítulo 03 – Estudo da Empresa e sua estrutura pag.46 a 70. Atividade 2: -Definir e explicar Empowerment, Amplitude Organizacional, -Definir e explicar As Principais Características do Desenho Organizacional(Diferenciação e Formalização. - Definir e Explicar Centralização e…

..................................................... O PLANEJAMENTO..................................................................................... O PLANEJAMENTO ESTRATEGICO....................................................... DESENHO ORGANIZACIONAL................................................................. INTRODUÇÃO Cada sistema tem um papel a desempenhar no contexto educacional do País. No…

INTRODUÇÃO. 1. APLICANDO PESSOAS. 2. ORIENTAÇÃO DE PESSOAS. 3. CULTURA ORGANIZACIONAL. 3.1 COMPONENTES DA CULTURA ORGANIZACIONAL. 3.2 CARACTERÍSTICAS DAS CULTURAS BEM-SUCEDIDAS. 3.3 CULTURAS ADAPTADAS E CULTURAS CONSERVADORAS. 4. SOCIALIZAÇÃO ORGANIZACIONAL. 5 COMO MUDAR A CULTURA ORGANIZACIONAL.5.1 FATORES QUE PERMITEM A MUDANÇA CULTURAL. 6. PROGRAMA DE ORIENTAÇÃO. 7. EMPOWERMENT. 8. CONCEITO DE CARGO. 8.1. DESENHO DE CARGOS. 9. MODELO CLÁSSICO OU TRADICIONAL. 9.1. MODELO HUMANÍSTICO OU DE

Novos Modelos Para As Organizações Contemporâneas As estruturas organizacionais vão se tornando cada vez mais instáveis e efêmeras. De certa forma, esta instabilidade é uma conseqüência de um tremendo excesso de organização. A crise é simultaneamente uma crise da teoria da organização e uma crise da prática da organização. As principais causas da instabilidade são alterações na tarefa objetiva, no tipo de empresas e na instituição a ser organizada, que são as raízes da crise…

nível institucional da empresa; É elaborado para o longo prazo; Voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa Envolve a empresa como um todo; Determina-se um objetivo maior e cada departamento da empresa contribui para que isso ocorra com eficácia. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ETAPAS Determinação dos Objetivos (Aonde queremos chegar?) Análise Ambiental Externa (O que há no ambiente?) • Oportunidades Ambientais • Ameaças Ambientais Análise Organizacional Interna •…

2. Desenho organizacional 2.1 Definições de desenho organizacional Desenho organizacional define como a organização deve funcionar e como será feita a distribuição e aplicadas às tarefas do trabalho. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes. * Estrutura básica: Define como serão dividido as tarefas da empresa, pela especialização vertical e pela especialização horizontal. * Mecanismo de operação: Indica os procedimentos e rotinas de trabalho, normas e…

TRABALHO ACADÊMICO RELACIONADO À DISCIPLINA ANÁLISE ORGANIZACIONAL GST0032 Turma: 2P - NOTURNO MANUAL PARA O ALUNO SOBRE AS ETAPAS DA ATIVIDADE ESTRUTURADA: Procedimentos e Critérios de avaliação Material elaborado pela Profª. MS. Inayara Gonzalez e entregue aos alunos no 1º bim./ 2º semestre de 2013, como requisito parcial da avaliação da disciplina Análise Organizacional (AO). Esse material explica de forma detalhada cada etapa da atividade estruturada, com os prazos…

Tarefas: são funções organizacionais. • Pessoas: cada pessoa é designada para ocupar um cargo e essa designação deve considerar habilidades, aptidão, interesses, experiência e comportamento. • Órgãos: são como divisões, departamentos ou unidades de organização. • Relações: são entre os órgãos componentes da organização e entre as pessoas com relação ao seu trabalho Desenho Organizacional Tem como estrutura básica a divisão de tarefas da empresa e o formato organizacional…