Desenho Do Cargo Gerente De Vendas

alguém. Se por um lado a recompensa visa incentivar as contribuições das pessoas aos objetivos e à lucratividade da organização, por outro lado, as recompensas afetam os custos laborais. Por isso, é importante compreender os aspectos básicos do desenho e administração do sistema de reccompensas. Os sistemas de recompensa desenvolvidos pelas organizações são grandes e de variabilidade enorme. Algumas organizações ainda utilizam processos fixos e rígidos, genéricos e padronizados, tradicionais e

1. A sua Empresa está passando por uma crise. Você dirige a empresa de forma autoritária e centralizada. Os gerentes de níveis inferiores tornam-se cada vez mais especializados e conhecedores das particularidades das suas funções, entretanto têm baixo poder de decisão. Isto acarreta demora na tomada de decisões e muitas vezes erradas, geralmente por níveis superiores que desconhecem os aspectos operacionais da Empresa. Que crise se encontra e qual seria a próxima fase de crescimento que,…

recrutamento faz parte do processo de agregar pessoas á organização, este pode ser interno ou externo. O procedimento de agregar pessoas é de responsabilidade dos gerentes de linha, com a ajuda do órgão de RH que exerce o papel de staff. [...] A função de staff absorve totalmente o processo, restando pouca liberdade de decisão para os gerentes de linha. Na abordagem tradicional os especialistas de staff monopolizam todo o processo de agregar pessoas (CHIAVENATO, 2010, p. 101). Junto…

Curso de Administração Estágio Supervisionado do Curso de Administração O PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS E A REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Estagiário: Flávio Cesar Marçal Bertequini Orientadora: Professora Renata Emy Koyama ´ Maringá – Paraná 2010 1 Curso de Administração Estágio Supervisionado do Curso de Administração O PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS E A REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Trabalho de Estágio elaborado para cumprir exigência parcial da disciplina de Estágio Supervisionado

QUESTIONÁRIO 1-O que é Desenho de cargo? R: O Desenho do cargo é a especificação do conteúdo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos, no sentido de satisfazer os requisitos tecnológicos, organizacionais e sociais, bem como os requisitos pessoais de seus ocupantes. O desenho de cargos representa o modo pelo qual os administradores projetam os cargos individuais e os combinam em unidades, departamento e organizações. Quase sempre o desenho de cargos não é…

Sumário INTRODUÇÃO .............................................................................................................................................1 Gestão por competências e Descrição de Cargos .......................................................................................2 Modelos de Competências .............................................................................................................................5 Construindo Modelos por “Descoberta” ...........

Cep: 95500000 CNPJ: 105820200001/71 Trata-se de uma Organização Privada que optou pelo regime Simples, atua na área do setor calçadista efetuando prestação de serviços para uma única Fábrica onde é feita a montagem e venda para o mercado interno. Colaborador Externo: Schaiane Sauner Cargo: Proprietária e Diretora de Recursos Humanos e controle financeiro Formação: Ensino médio. A Empresa é de médio porte, conta com 86 funcionários, estabelecida em Santo Antônio da Patrulha com início de…

SÓCIOS 2.1 Síntese de competências, responsabilidades dos sócios e perfil • Cristina Santos Oliveira Função: Gerente Administrativo / Recursos Humanos Experiência: Formação em Administração de Empresas , com experiência na área de administração geral e nos setores de cobrança e contas a pagar. Ultima empresa e cargo: 1995 a 2003 – Locktron Ind e Com Ltda. ( Gerente Administrativo ) Perfil: Se os seus resultados situaram-no nesta faixa de pontuação, tudo…

Introdução 4 Objetivo 5 Planejamento Empresarial: Planejamento Estratégico 6 Missão, Visão e Valores 6 Ponto Forte; Ponto Fraco; Oportunidades; Ameaças 6 Matriz SWOT 7 Organização Empresarial: Desenho Organizacional 8 Organograma 8 Controle da Ação Empresarial: Controle Estratégico 10 Considerações Finais 11 Referências Bibliográficas 12 Organograma 8 INTRODUÇÃO

..............................................................................................................04 1- Administração de Cargos e Salários...........................................................................05 1.1- Gestão de Cargos e Salários da empresa..................................................................05 1.2- Desenho de Cargos da organização..........................................................................05 2- Avaliação de Desempenho................