Avaliação de desempenho 360°

Avaliação de Desempenho 360° Partindo de uns dos conceitos que avaliação desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. È um processo que serve para julgar ou estimar o valor, a excelência e as qualidades de uma pessoa e, sobretudo, qual é a sua contribuição para o negócio da organização. A avaliação do desempenho constitui um poderoso meio de resolver problemas de desempenho e melhorar a qualidade de trabalho e a qualidade de vida dentro das organizações. Existem seis questões fundamentais na avaliação do desempenho: 1. Por que avaliar o desempenho? 2. Qual o desempenho que deve ser avaliado? 3. Como avaliar o desempenho? 4. Quem deve fazer avaliação do desempenho? 5. Quando avaliar o desempenho? 6. Como comunicar a avaliação do desempenho? O desempenho humano é extremamente contingencial, variando de pessoa para pessoa, de situação para situação, pois depende de inúmeros fatores condicionantes que influenciam poderosamente. Dentro os métodos de avaliação de desempenho, temos a escalas gráficas, escolha forçada, pesquisa de campo, incidentes críticos e avaliação 360 graus. A avaliação 360 graus é feita de modo circular por todos os elementos que mantém alguma interação como avaliado. Participam da avaliação o chefe, os colegas e pares, os subordinados, os clientes internos…

Inovação Avaliação 360 graus. São Paulo 2012 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM V Inovação Avaliação 360 graus. Andreia Martins de Morais – RA: 209315-4 Edvaldo dos Santos – RA: b150bi-2 Maria Célia Jesus Cruz – RA: b17efg-9 Vânia Conceição de Freitas – RA: b17924-4 Curso: Gestão de Recursos Humanos Semestre: 3° e 4 ° - Turma/GH3A68 São Paulo 2012 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar…

ALINE ALVAREZ CARNEIRO ANNA CAROLINA FOLEGATTI LOPES FREIRE ROSANA DE OLIVEIRA MIRANDA GONÇALVES AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 360 GRAUS OS EFEITOS DA AVALIAÇÃO 360º NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência final para obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas à comissão julgadora das Faculdades Integradas Hebraico Brasileira Renascença – UNIESP, sob a orientação da Professora…

INTRODUÇÃO Este trabalho apresenta a definição de Avaliação de Desempenho e Avaliação de Desempenho 360 graus, suas características, seus objetivos, vantagens, desvantagens, como deve ser aplicada dentro da organização e porque ela é importante para o desenvolvimento dos funcionários e para o crescimento da empresa. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO A avaliação de desempenho pode ser definida como a identificação e mensuração das ações que os colaboradores de uma organização realizaram…

O que é? A avaliação de desempenho visa analisar o comportamento do empregado em relação às responsabilidades impostas a ele. Avalia o desempenho do empregado na ocupação do seu cargo atual. Assim como a avaliação de potencial, a avaliação de desempenho é feita, geralmente, pelo superior do empregado. A avaliação do desempenho poderia ser realizada até mesmo sem um programa formal. Os programas formais de avaliação, no entanto, ajudam a sistematizar o processo e levam a um certeza…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ( 90°; 180°; 360°) QUAL MELHOR ESCOLHA DIANTE DE UM CENARIO Luiz Paulo Custódio, Talita Bueno, Marcela Eduarda Teixeira. Fatec Guaratinguetá professor João e-mail do primeiro autor Resumo Este trabalho tem por objetivo o entendimento sebre três vertentes da avaliação de desempenho em plano cartesiano, avaliação em 90°; 180° e 360°. Dentro do estudo, buscou-se apoio em material bibliográfico, sobre a opinião dos autores de referência no assunto, para…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO HUMANO NAS EMPRESAS: UM ESTUDO NO MODELO 360° Cristiane de Vasconcelos Muniz1 Adhemar Nunes Freire Filho2 RESUMO Este artigo tem como objetivo realizar um estudo teórico do modelo 360° de Avaliação de Desempenho Humano. Foram descritos os principais conceitos adotados por Reis (2003), Bergamini (1988), Lucena (1992) Gil (2012), além de outros autores, que permitiram caracterizar e apresentar modelos de ação/métodos referentes à avaliação de desempenho…

ALUNOS GESTÃO DE CARREIRA: UM ESTUDO SOBRE A UTILIZAÇÃO DO FEEDBACK COMO FATOR ESTRATÉGICO NA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 360° UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO Introdução Delimitação do Tema Justificativa Problema Hipótese Objetivo Metodologia Relevância Teórica CAPITULO 1 – GESTÃO DE CARREIRAS 1.1 – História da Gestão de Carreiras 1.2 – Administração das Carreiras dentro e fora das…

Gestão de desempenho por competências: integrando a gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus°. Rafael Da Silva Gestão de desempenho por competências: integrando a gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus°. SUMÁRIO: 1. Introdução; 2. O conceito de competência e a gestão por competências; 3. O balanced scorecard; 4. Conclusões e recomendações. PALAVRAS-CHAVE: gestão de pessoas; gestão por competências; gestão de…

Feedback 360 graus Fonte: http://www.endeavor.org.br/artigos/gente-gestao/treinamento-e-desenvolvimento/a-avaliacao-360-graus Ela é uma das formas mais eficientes e eficazes para apoiar o desenvolvimento humano e organizacional, desde que utilizada corretamente! A avaliação 360º (ou Feedback 360º) é um instrumento de desenvolvimento que pode ser usado por qualquer pessoa que tenha interesse em se autoconhecer, enxergando-se a partir de múltiplas perspectivas. Quando utilizada…