Descrição Eap

Causas do problema 5 5 2.1.3.Mapa de processo anterior 6 2.2.Definições do projeto (solução) 7 2.2.1.Resultados esperados 7 2.2.2.Entregas para resolução das causas 7 2.2.3.Mapa de processo futuro 8 3.Planejamento 9 3.1.Escopo do projeto (EAP) 9 3.2.Macro – Cronograma 9 Tabela 5: Macro-cronograma. 10 3.3.Investimentos 10 3.4.Governança da equipe 11 3.4.1.Definição do comitê e equipe 11 3.4.2.Plano de comunicação 14 4.Análise de Resultados 15…

a todo o trabalho envolvido na criação dos produtos do projeto bem como os processos usados para criálos. O planejamento do escopo abrange os processos necessários na definição e no controle do que está dentro e do que está fora do escopo. A descrição clara do que será produzido é essencial para o sucesso do projeto. A equipe do projeto e os “stakeholders” devem ter o mesmo entendimento acerca do que será produzido pelo projeto e que processos serão usados para produzi-los.…

Responsabilidades (Empresas) 7 3.2.5. Matriz de Responsabilidades (Colaboradores) 7 3.2.6. Histórico de Alterações nos Recursos Humanos 7 3.2.7.Estrutura Hierárquica do Projeto 7 4.Cronograma 9 4.1. Estrutura Analítica do Projeto – EAP/WBS 9 4.2. Descrição das Atividades (etapas/fases) 9 4.3. Datas Alvo (millestones) 9 4.4. Cronograma Detalhado 9 4.5. Histórico de Alterações no Cronograma 9 5.Custos 10 5.1. Custos Diretos: 10 5.2. Custos por Etapas/Fases 10 5.3. Histórico…

Intermediário Bruna Ghelli Tomaz Leite Caio Soares Pereira Távora Gabriela Labanca de Carvalho e Castro Gustavo Prado Teixeira Sérgio Luís Soares Campo Dall’orto Brasília 2015 Sumário Introdução 3 Objetivo 3 Escopo do projeto 3 Não escopo 4 EAP e Dicionário 4 Entregas já realizadas 8 Cronograma 9 Gerenciamento de risco 10 Lições aprendidas 11 Introdução A realização do projeto surgiu com a necessidade da aplicação prática de gerenciamento de projeto, com base no guia PMBOK de…

Gerenciamento de Comunicações 2.8. Plano de Gerenciamento de Aquisições 3 7 7 12 13 16 20 23 28 32 36 36 38 42 44 44 44 45 46 45 47 3. Documentos Auxiliares 3.1.Declaração de Escopo do Produto 3.2.Estrutura Analítica do Projeto(EAP) 3.3.Dicionário EAP 3.4.Verificação e Aceite das Entregas do Projeto 3.5.Plano de Gerenciamento Integrado de Mudança 3.6.Estimativas de Recursos e Orçamento 3.7.SWOT 3.8.Cronograma 3.9.Análise Quantitativa dos Riscos Identificados 3.10.…

detalhamento do orçamento. Serão utilizadas também, ferramentas de planejamento usuais como EAP (Estrutura Analítica do Projeto), redes de precedência, gráfico de Gantt, curva S e histograma de recursos. 3.1 EAP A EAP consiste na estruturação dos diversos níveis de planejamento e controle atribuindo a cada um seu respectivo peso, podendo apresentar vários níveis de detalhamento. (Nocêra, 2003). Na EAP são listadas todas as atividades do empreendimento e agrupadas dentro dos seus…

o esforço medido em unidades: Horas, Dias, , , Semanas, Meses, etc Prazo É a distribuição do tempo em um calendário. www.g7instituto.com.br 11 Fluxo do Gerenciamento • Fatores Ambientais • Ativos de Processos • Declaração do Escopo • EAP (WBS) • Plano de Gerenciamento Escopo p Tempo p www.g7instituto.com.br 12 Processos de Gerenciamento do Tempo Grupo de processos de gerenciamento do tempo do projeto www.g7instituto.com.br 13 Requisitos para a…

..............................2 1.6 Orçamento ................................................................................................2 2. DECLARAÇÃO DE ESCOPO DO PROJETO.................................................2 2.1 Descrição do Projeto..................................................................................2 2.2 Entregas do Projeto...................................................................................2 2.3 Limites do Projeto.............

..............................2 1.6 Orçamento ................................................................................................2 2. DECLARAÇÃO DE ESCOPO DO PROJETO.................................................2 2.1 Descrição do Projeto..................................................................................2 2.2 Entregas do Projeto...................................................................................2 2.3 Limites do Projeto.............

Professor: Wanderley Marinho da Silva Participantes: Fábio Bellé, Renan Zancanaro, Lívia Iglin, Eduardo Grazziotin e Gustavo Ilha. ÍNDICE DE DOCUMENTOS: APRESENTAÇÃO 4 1. PROJECT CHARTER 5 1.1 Justificativa do Projeto (necessidade do negócio) 5 1.2 Descrição do Produto do Projeto 5 1.3 Designação do Gerente de Projetos 6 1.4 Premissas (hipóteses) 6 1.5 Restrições para o projeto 7 1.6 Acompanhamento do projeto 7 2. Declaração de escopo do Projeto 9 2.1 Justificativa do projeto 9 2.2…