Descrição Eap

objetivo autorizar formalmente o início de um projeto e contém informações necessárias para o entendimento do projeto, fornecendo uma visão macro do produto a ser desenvolvido. Designa o Chefe do Projeto. 6 – Histórico de Mudança Versão Data Descrição Autor 00 18/09/2014 Versão Inicial Grupo de Projeto 7 – Objeti vo do Projeto Facilitar o processo de conservação do acervo da biblioteca da instituição. 8 – Justificati va A deficiência da Universidade em prensas mecânicas é…

país ou em outras cidades estrangeiras. A unidade de tempo utilizada será expressa em meses. O limite tolerável de variação no cronograma para cada atividade será de 10%. 2.7 - Identificação de atividades As atividades serão obtidas da EAP e do dicionário da EAP. 2.8 - Sequenciamento de atividades Para sequenciar as atividades será utilizado o Método do Diagrama de Precedência. Para tanto, cabe definir o tipo de dependência (mandatória ou arbitrada), o tipo de atividade…

Gerenciamento de Recursos Humanos 23 2.7. Plano de Gerenciamento de Comunicações 28 2.8. Plano de Gerenciamento de Aquisições 32 3. Documentos Auxiliares 36 3.1. Declaração de Escopo do Produto 36 3.2. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 38 3.3. Dicionário EAP 42 3.4. Verificação e Aceite das Entregas do Projeto 44 3.5. Plano de Gerenciamento Integrado de Mudança 44 3.6. Estimativas de Recursos e Orçamento 44 3.7. SWOT 45 3.8. Cronograma 46 3.9. Análise…

autorizado com o objetivo de obter uma redução de, no mínimo, 10% nos custos dos projetos no próximo ano, tendo como foco principal a otimização dos recursos físicos e financeiros da empresa, por meio de um melhor gerenciamento dos projetos. 1.2 Descrição do produto do projeto Este projeto tem como escopo a realização de uma turma de treinamento em gerenciamento de projetos (GP), tendo como público alvo os profissionais que trabalham em projetos de Tecnologia da Informação…

seu próprio texto ou então estar disponível por referência a outros documentos, contendo no mínimo os seguintes tópicos:  Justificativa do projeto – a necessidade do negócio para a qual o projeto foi empreendido.  Produto do projeto – uma breve descrição do resultado esperado em relação ao projeto.  Objetivos do projeto – os critérios quantificáveis que devem ser atingidos para que o projeto seja considerado bem sucedido. Produtos intermediários (marcos) – uma lista dos principais…

Requisito parcial para obtenção do grau de Gerência em Projetos de Tecnologia. SÚMARIO 1. Introdução 2. Declaração do escopo 2.1. Equipe do projeto 2.2. Descrição 2.3. Objetivo 2.4. Justificativa 2.5. Descrição do produto 2.6. Expectativa do cliente 2.7. Fatores de sucesso do projeto 2.8. Premissas 2.9. Restrições 3. EAP 4. Diagrama de precedência 5. Cronograma 6. Tabela de folgas livres e totais 7. Aprovação do termo de Abertura do Projeto …

os fornecedores, tipo de documentos e prazos. (*) Identificando: quem são os fonecedores dos nossos projetos no futuro? Vamos ter uma EAP de aquisições. (*) Processo de planejar as aquisições (processo são feramentas e técnicas para executar uma atividade e chegar a um resultado. PLANEJAR AS AQUISIÇÕES: Entradas 1. Plano de Gerenciamento - Escopo: EAP/dicionário EAP, declaração de escopo; especificações; lista de material. 2. Documentos dos requisitos: contexto; negócio; projeto;…

informações e subsídios Estudar meticulosamente o que o cliente necessita Redigir uma declaração do escopo do projeto 9 – O que é sequenciamento de atividade? Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 10 – O que é uma EAP? Estrutura Analítica do Projeto 11 - Quais as vantagens de uma EAP? subdivisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. 12 – O que é gerencimento de projetos? É a aplicação de…

Projeto de Viagem - China Professor OSASCO 2014 Sumário: Introdução: 2 Histórico de Revisões: 3 1. Termo de Abertura (Project Charter): 4 2. Declaração de Escopo: 6 3. EAP (Estrutura Analítica do Projeto): 7 4. Fluxo de Caixa: 8 5. Gerenciamento do tempo: 9 6. Plano de gerenciamento da comunicação: 10 7. Plano de Riscos: 11 8. Plano de Gerenciamento da Qualidade do Projeto 13 8.1 Método de Gerenciamento da

fortalecer a imagem da instituição no mercado local. Premissas: Recursos financeiros para investir na estrutura física e equipamentos, bem como, a contratação da equipe de instrutores e gestão da incubadora; aprovação da instituição de ensino. Breve descrição do projeto: Criação de um ambiente projetado para os empreendimentos dos alunos, tornando a instituição uma referência no mercado local. Patrocinador: Instituição de ensino. Estimativa de investimentos: Opção 1: Estima-se…