Descrição Eap

................................................... EAP 05 CICLO DE VIDA DO PROJETO . .................................................. EAP 11 SÍNTESE PARA AUTOAVALIAÇÃO ............................................. EAP 17 TIPOS DE PROJETOS . ................................................................ EAP 19 ELABORAÇÃO, COMUNICAÇÃO E CICLO DE VIDA DOS PROJETOS ........................................................................... EAP 25 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.…

Aquisições tem como escopo o planejamento das aquisições por meio da estrutura analítica do projeto – EAP, composta por cinco fases do PGA: planejamento, cotações, cronograma, aquisições e encerramento - vide páginax; elaboração da solicitação de cotação ou de proposta (vide página Y), fase em que serão preparados os documentos para padronização das informações enviadas pelos fornecedores e, por último, descrição dos critérios de avaliação das propostas (vide página Z), por meio dos…

discussão do tema. O PMBOK preocupa-se com a descrição dos processos e subprocessos que serão percorridos que subsidiarão a realização de um trabalho de execução de projeto. Dentre as padronizações, destaca-se o OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model), que é um padrão reconhecido internacionalmente como melhor prática para avaliar e desenvolver as capacidades de gestão. Estrutura Analítica do Projeto – EAP A Estrutura Analítica do Projeto…

Latina Gerente do Projeto Contato Luis Fabiano de Santi fabiano@gerenciamentodeaquisições.com.br Unidade Demandante Unidade de Negócios Matriz Patrocinador do Projeto Unidade de Negócios Matriz Histórico de Registros Versão Data Autor Descrição 1.0 28/11/2013 Elaboração do Documento 1. Justificativa da Aquisição As aquisições discriminadas no mapa abaixo se referem às atividades que necessitam ser adquiridas fora da equipe do projeto. Cada atividade foi…

Leidiane Rossi Luciana Ramos ÍNDICE INTRODUÇÃO 3 EAP - ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO 5 DICIONÁRIO DA EAP 6 LISTA DE ATIVIDADES 7 DIAGRAMA DE REDE 8 CRONOGRMA DE ATIVIDADES 9 ESTIMATIVA DE CUSTOS DAS ATIVIDADES 10 CURVA S 12 ANÁLISE DE RISCOS DO PROJETO 13 RESPOSTAS AOS RISCOS DO PROJETO 14 PLANEJAMENTO DE RECURSOS

consultoria tenham dificuldade de controlar a implementação de seus projetos exatamente pela natureza intangível de seus produtos. Este trabalho aprofundará nas especificidades das empresas de consultoria, na prestação de serviços e apresentará o uma descrição do processo de planejamento do escopo dos projetos de consultoria com foco na garantia de que todo trabalho necessário para a conclusão bem-sucedida de um projeto esteja descrito para que possa ser controlado e seja orientado…

recursos com realização de eventos. Outros recursos serão determinados pelo gerente de projeto na fase de Planejamento. Também farão parte da equipe já aprovados Gerente Financeiro e de Markenting, Gerente do Museu e Assessor de Marketing. 3. DESCRIÇÃO DO PROJETO Este projeto consiste no planejamento e organização de um evento beneficente que visa arrecadar fundos para construção do centro recreativo e educativo “Sua Santidade PAPA FRANCISCO” para crianças carentes da comunidade do…

que não está incluído no projeto. O planejamento do escopo é um plano de gerenciamento do projeto que documenta como o escopo será definido, controlado, planejado e executado e como será criada e definida a estrutura analítica do projeto (EAP). A criação da EAP são as subdivisões dos prazos do projeto e do trabalho utilizado, como mostra a imagem abaixo: [pic] Os componentes de um plano de gerenciamento do escopo do projeto incluem: O processo de preparação da declaração do escopo detalhada

premissas; c. facilitar a comunicação com os stakeholders; d. documentar o escopo, custo e cronogramas; e. definir o organograma, papeis e responsabilidades; f. descrever os elementos do projeto (deliverables) através da WBS ou EAP; 4) Envolvimento do Cliente : significa a participação de todas as partes interessadas. O envolvimento do cliente é importante para buscar a melhor forma de atingir os objetivos; 5) Pessoal : significa escolher os recursos…

sorvetes caseiros que produza sorvetes de diversos sabores e prover a capacitação aos funcionários para obtenção do melhor produto e serviço aos clientes. b) Meta: Obter uma redução de no mínimo de 10% nos custos do projeto nos próximos anos. 1.3 – Descrição do produto do Projeto Os sorvetes a serem produzidos terão sabores diversos já conhecidos como: morango, creme, uva, maracujá, ameixa, acerola, abacaxi, manga, kiwi, etc. e sabores de frutas exóticas como: graviola, cupuaçu,…