Descrição Dos Principais Processos De Uma Loja De Roupa

ao longo do módulo de empreendedorismo. Para tanto foi solicitada pelo docente a criação de um plano de negócio voltado a atender o público obeso. A partir do direcionamento mencionado o plano de negócio foi voltado ao setor de vestuário nascendo a Loja de Jeans Personalizados My Size!Jeans orientada a atender a necessidade deste público cada vez mais crescente e exigente. HISTÓRICO - A metade da população brasileira está acima do peso. - Homens…

feminino: 30 (trinta) Distribuição das Funções e Horários: Atendentes de loja (venda de produtos alimentícios) 14 (quatorze) funcionários (as), divididos nos horários seguintes: 08h00m às 14h00m, 10h00m às 18h00m, 16h00m às 22h00m e 14h00m às 20h00m (escala de turno 6x1); Operadoras de telemarketing (Setor de telefonia e comunicação) 03 (três) funcionárias no horário de 08h00m as 12h00m e 13h00m ás 17h00m (segunda a sábados); Gerente de loja 01 (uma) funcionária no horário de 08h00m as…

solução do problema. A primeira pesquisa quantitativa foi realizada no interior do Via Direta com os clientes ativos e a segunda pesquisa foi realizada na cidade de Americana e Santa Bárbara d’Oeste na área central, onde se encontram o maior número de lojas. O Via Direta possui cerca de 1.200 clientes cadastrados. Assim sendo, foi definida uma amostra de 100 pessoas para a pesquisa com clientes ativos, por uma amostragem não probabilística. Já na segunda pesquisa quantitativa com os…

FACULDADE DE BIBLIOTECONOMIA E COMUNICAÇÃO DEPARTAMENTO DE COMUNICAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO JULIANA SCOPEL CABERLON O PROCESSO DE DEMOCRATIZAÇÃO DA MODA E AS CONSUMIDORAS DA CLASSE C: UMA ANÁLISE DAS PERCEPÇÕES SOBRE AS ALIANÇAS ESTRATÉGICAS ENTRE AS MARCAS DE MASSA E OS ESTILISTAS DE LUXO. PORTO ALEGRE 2010 JULIANA SCOPEL CABERLON O PROCESSO DE DEMOCRATIZAÇÃO DA MODA E AS CONSUMIDORAS DA CLASSE C: UMA ANÁLISE DAS PERCEPÇÕES SOBRE AS ALIANÇAS ESTRATÉGICAS…

pedir experiência a empresa terá que ensinar alguma coisa ao colaborador que está entrando, isso pode ser um ponto fraco. Proximidade com outras lojas: Por se localizar próximo a outras lojas entrará numa briga grande, devido a alta concorrência. Pontos Fortes Próximo ao centro: Por está perto das pessoas interessadas em se vesti bem, as lojas escolheram se fixar perto do centro da cidade. Muitas pessoas vão ali para faze compras e acabam saindo pra pesquizar. Vários…

para o reconhecimento que tomar decisões trata-se de um processo tanto teórico quanto prático, e o entendimento da parte teórica e dos processos nos proporcionam maiores oportunidades de tomar as decisões corretas em momentos certos e com todo entendimento da real circunstância. Porém, não podemos desconsiderar o fato de que cada ser humano pode ter sua perspectiva diante de determinada necessidade de decisão, mesmo seguindo as etapas do processo pode-se chegar a diferentes decisões,…

Centro Universitário do Planalto Central ANA LIDIA BORGES DOS SANTOS Projeto Integrado Multidisciplinar III Loja Luxo Extremo Brasília-2014 Centro Universitário do Planalto Central ANA LIDIA BORGES DOS SANTOS Projeto Integrado Multidisciplinar III Loja Luxo Extremo Brasília-2014 Resumo A Loja Luxo Extremo é uma das maiores cadeias de varejo de moda feminina no Brasil. Fundada em 1990 pela família Alencar, com sede em Palmas - TO, cuja

................ 38 4. PLANO DE NEGÓCIOS........................................................................................ 40 4.1 SUMÁRIO EXECUTIVO ................................................................................... 40 4.2 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO ............................................................................ 41 4.2.1 Equipe gerencial ............................................................................................ 43 4.2.2 Estrutura Legal .............

6 Vantagens competitivas 18 5. MARKETING E VENDAS 18 5.1 Produto 18 5.1.1 Site 18 5.1.2 E­mail 18 5.1.3 Nossos serviços 18 4  5.2 Preço 19 5.3 Estratégia de vendas 19 6. ESTRUTURA E OPERAÇÕES 20 6.1 Organograma funcional 20 6.2 Processos de negócio 21 6.3 Política de Recursos Humanos 22 6.4 Fornecedores de serviço 22 6.5 Infraestrutura e Localização 23 6.6 Tecnologia 24 7. ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO 25 7.1 Análise de SWOT 25 8.…

documento escrito que tem o objetivo de estruturar as principais idéias e opções que o empreendedor analisará para decidir quanto à viabilidade da empresa a ser criada. Também é utilizado para a solicitação de empréstimos e financiamento junto a instituições financeiras, bem como para expansão de sua empresa. Fonte: http://www.conotec.com.br/abrirempresa.html DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA A empresa ELLAS atuará como revendedora de roupas e acessórios para atender o…