Descrição Dos Macroprocessos Da Organização

Orientador: José Eduardo Azevedo São Paulo 2015 Lista de Tabelas Tabela 1 – Classificação das empresas......................................................................7 SUMÁRIO IntroduçÃo 5 I Perfil da Organização 6 1 Instituição, tipo, atividade e porte 6 1.1 Sobre a TIVIT...............................................................................................6 1.2…

Sumário 1. DESCRIÇÃO DO MACROPROCESSO ORGANIZACIONAL 7 1.1 Produtos e Clientes 10 1.2 Processo do Negócio 10 1.4 Força de Trabalho 16 2.1 Descrição da Área Estagiada 17 2.1.1 Rotina do ciclo operacional 17 3. CLIENTES DO PROCESSO 18 4. PROBLEMA 19 5. HIPÓTESE 20 6. OBJETIVOS 21 7. CONCLUSÃO. 22 8. REFERÊNCIAS 23 1. DESCRIÇÃO DO MACROPROCESSO ORGANIZACIONAL A Yamaha Motor Corporation Ltda., que inicialmente fazia

necessário identificar os macroprocessos dentro da seqüência que o produto segue na empresa até ficar pronto para ser entregue. 12.Macroprocessos são os principais processos que uma empresa tem para atingir sua finalidade. São determinados pelos executivos da empresa. 13.Para determinar os macroprocessos pode-se adotar as seguintes etapas: determinar a missão e a visão da empresa; listar os objetivos empresariais coerentes com a missão e a visão da empresa; associar os…

...................................06 I PERFIL DA ORGANIZAÇÃO..................................................................................06 1. Apresentação da empresa........……………………………………………………...06 2. Produtos e Clientes..............................................................................................06 3. Força de Trabalho……………………………………………………………………...06 4.Principais Insumos…………………………………………………………………..…07 II DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS DA EMPRESA...........

etnia, etc; Transparência – Expôr aos clientes e parceiros o que e como é realizado dentro da organização; Ousadia – Ser pioneiro, saindo do comum com soluções inovadoras; Excelência – Fazer o Melhor. Sempre. Responsabilidade Ambiental - Reconhecer o impacto das ações da empresa no meio ambiente e atuar sempre de modo a preservá-lo através da sustentabilidade. 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.1. DESCRIÇÃO DO PROJETO A AG TECH CONSULTORIA, empresa criada em 2010 por…

máquinas para verificar a carga de trabalho. A carta de atividades múltiplas representa o trabalho que o operador e as máquinas desenvolvem, utilizando símbolos para cada tipo de atividades desenvolvido. A carta de atividades múltiplas é útil para a descrição dos trabalhos realizados em conjunto por máquinas e por operadores. Melhoria de processos em serviços O caminho proposto pode ser utilizado para a melhoria dos processos nas áreas de serviços com as devidas adaptações. Da…

melhoria contínua da gestão de processos no setor público. Nesse contexto, o Manual foi organizado de forma didática, dividido em sequência lógica de etapas: teoria que parte dos princípios em que se baseia a Análise e Melhoria de Processos (AMP); descrição de como se planeja e se utiliza as principais ferramentas e a metodologia apresentadas; formas de implementação e gerenciamento de novos processos, e construção de caso prático para demonstrar como tal referencial pode ser utilizado. …

imprescindível diante da qualidade, informação e mudança da estrutura organizacional. Diante disso, a experiência acumulada e o aprendizado adquirido constituem a memória histórica da organização e sua principal fonte de melhoria e inovação. O conhecimento representa a vantagem competitiva e a inteligência da organização, norteando a análise crítica e a tomada das ações necessárias em todos os níveis. Finalmente, baseando-se nesta observação, as bibliografias atuais têm interesses…

Novembro, 2012. Brasília- DF SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................1 1.1 Perfil da Organização.........................................................................1 1.1.1 Missão..................................................................................2 1.1.2 Visão de Futuro...........................

Bacharel em Administração de Empresas. Orientador: Luis Fernando Cardozo Martins SÃO PAULO 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ............................................................................................................ 3 I PERFIL DA ORGANIZAÇÃO .................................................................................... 4 1. INSTITUIÇÃO, TIPO, ATIVIDADE E PORTE. ......................................................... 4 2. PRODUTOS E CLIENTES ...............................