Descrição Do Risco E Sua Causa Raiz

Tammy Avila Tempo Custo Qualidade Risco Pessoas Comunicação Aquisição Data da criação: 14/12/2011 Índice 1. Propósito do documento 3 2. Contexto 3 3. Definição 3 3.1. Objetivos 3 3.2. Escopo 3 3.2.1. Título da Entrega (pacote de trabalho) 3 3.2.2. Entregas e/ou resultados esperados 4 3.3. Exclusões 4 3.4. Premissas 4 4. Cronograma do Projeto (Tempo) 5 5. Qualidade 6 6. Orçamento (Custo) 6 7. Riscos 6 8. Estrutura…

empreendimento. 04 Figura 1 Fluxograma da atividade principal da empresa - Produção de Farinha. 05 Figura 2 Descascador lavador. 06 Figura 3 Raiz de mandioca após ser descascada. 06 Figura 4 Esteira e triturador 07 Figura 5 Massa após ser triturada 07 Figura 6 Prensagem de massa de mandioca. 08 Figura 7 Torração 08 Figura 8 Etapa de peneiramento e ensacamento. 09 Figura 9 Raiz e folha de mandioca. 10 Figura 10 Umidificação da Fécula e embalagem a vácuo da goma pronta. 10 Figura 11…

...................................................................................... 3 2 - DESCRIÇÃO DO ACIDENTE DE TRABALHO .................................................. 4 3 - ANÁLISE DE CAUSA DO ACIDENTE DE TRABALHO ................................... 5 3 - ANÁLISE DE CAUSA .............................................................................................. 6 3 - ANÁLISE DE CAUSA ..............................................................................................

procedimento para determinar o fluxo dos reportes de incidentes contemplando perda de contenção primária (LOPC). 2. AMPLITUDE 2.1 Aplica-se o procedimento desde a visualização da perda de contenção primária, como deve ser reportado, até o estudo de causas raízes para resolução do vazamento. Esse procedimento será aplicado na área industrial das unidades da BP Biocombustíveis. 3. DEFINIÇÕES 3.1 GATEC: Gestão Agroindustrial (Sistema de gestão que auxilia o controle…

Tendência............................................................................ 29 Figura 8 - Exemplo de Gráfico de Pareto................................................................................. 30 Figura 9 - Exemplo de diagrama de causa-e-efeito .................................................................. 30 Figura 10 - Exemplo de Folha de verificação .......................................................................... 31 Figura 11 - Exemplo de gráfico de…

DEZ2009 1. Um modelo de configuração pode ser usado para ajudar a: 1 . Avaliar o impacto e a causa de incidentes e problemas 2 . Avaliar o impacto das mudanças propostas 3 . Planejar e desenhar serviços novos ou modificados 4 . Planejar troca de tecnologia e atualizações de software a. 1 , 2 e 3 apenas b. Todas as opções anteriores c. 1 , 2 e 4 apenas d. 3 , 4 apenas 2. A MELHOR descrição do propósito da Operação de Serviços (Service Operation) é: a. Decidir como a TI se…

de TI no ambiente coorporativo pode ser uma poderosa ferramenta para equilibrar prioridades concorrentes. No entanto, em muitas organizações, as iniciativas de governança de TI estão mais focadas na contenção de custos e em objetivos de redução de risco. É preciso que haja o foco em uma diferenciação de clientes e necessidades de negócio que permitam tratar como prioridades equiparadas a qualidade da entrega do serviço e os custos do negócio. O objetivo deste trabalho consiste na análise…

oferecido. Este item engloba desde o ambiente físico, incluindo tipo, conveniência e condições de higiene de instalações e equipamentos disponíveis; até o contato pessoal entre operadores da UAN e comensais, nos mais diversos momentos. 2.2.2 Descrição do processo de produção de refeições tradicional O esquema de organização do processo produtivo pode ser analisado considerando-se duas funções: as principais, relacionadas diretamente ao processamento dos alimentos; e as funções…

...................... 34 3.2 Análise de dados e definição da causa raiz .................................................................. 35 3.2.1 Princípio de Pareto ...................................................................................................... 35 3.2.2 Elaboração do plano de ação ....................................................................................... 36 3.2.3 Definição da causa raiz ...............................................................

Ecofisiologia da soja Dos fatores de produção agrícola, o clima figura como o de mais difícil controle e de maior impacto sobre a obtenção de máximas produtividades. A imprevisibilidade do clima confere às adversidades climáticas, o principal fator de risco e de insucesso na exploração da agricultura. Estresses abióticos, como a seca, o excesso de chuvas, temperaturas muito altas ou baixas, baixa luminosidade, etc., podem reduzir significativamente os rendimentos em lavouras e…