Descrição Do Projeto Em Alto Nível

Abertura do Projeto Profissional Express ______________________________________________________________________________ Disciplina: Gestão de Projetos Turma: 34NEG Professor: Luis Gustavo Rivelo Camila Bertoli [RM: 49309] Elizete Coelho [RM: 49567] Gabriel Santos Miguel [RM: 48425] Ricardo Comino França [RM: 49426] Índice nome do projeto 1 Finalidade e justificativa do projeto 1 Objetivos mensuráveis do projeto e critérios de sucesso relacionados 2…

PLANO GERAL DE PROJETO Lajeado, 14 de dezembro de 2011 Plano Geral do Projeto Título do Projeto: Sistema de Gestão Educacional Data de Início: 01/12/2011 N: 01345 Introdução: Desenvolvimento de um software para o uso do colégio, para fins administrativos. Histórico do Projeto - A realização do projeto tem a finalidade de proporcionar uma melhor gerência

Revisões Data Versão Descrição Autor 30/09/2012 1.0 Analise de Riscos Caio Cesar Novais Índice 1. Objetivos 4 2. Referências 4 3. Riscos 4 3.1 RISC0 01 – Repetidora sem comunicação 4 3.1.1 Magnitude do risco ou prioridade 4 3.1.2 Descrição 4 3.1.3 Impactos 4 3.1.4 Indicadores 4 3.1.5 Estratégia de controle 4 3.1.6 Plano de Contingência 4 3.2 RISCO 02 – Indisponibilidade de pessoas 4 3.2.1 Magnitude do risco ou prioridade 4 3.2.2…

Projeto: Plano do Projeto Índice 1. Introdução ao Plano 4 2. Objetivos do Projeto 4 3. Situação Atual Detalhada 4 4. Justificativa 4 5. Escopo da Solução Proposta 4 6. Não Escopo 4 7. Gerenciamento de Recursos 5 7.1. Organograma do Projeto 6 7.2. Perfil dos Recursos Humanos 6 7.3. Diretório de Equipe de Projeto 7 7.4. Matriz de Responsabilidades 8 7.5. Quadro dos demais recursos necessários ao projeto 9 8. Gerenciamento de Riscos 10 8.1. Classificação dos Riscos…

CONCEITO DE PROJETO: * “Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” (PMBOK, 2008) * Não rotineiro * Data para terminar * Resultado desejado (produto ou serviço) * Resultado exclusivo O PROJETO É BEM SUCEDIDO QUANDO ATENDE O TRINÔMIO ESCOPO-PRAZO-CUSTO: * No prazo previsto. * No orçamento previsto * Dentro das especificações técnicas previstas (escopo). * De tal forma que o cliente/usuário ficou…

obtidos, após a implantação e validação de algumas melhorias, demonstraram que os benefícios observados foram importantes em diferentes aspectos, como, por exemplo, redução do tempo para execução das atividades e melhor planejamento e acompanhamento do projeto. Palavras-chave: Teste de software, processo, CMMI. ABSTRACT The software is used as a tool for implementing and automating tasks, from the simplest to the most complex. To be used effectively, it must meet the needs of the…

Prof. Felipe Silveira Projeto de Sistemas Digitais • Por que estudar e projetar sistemas digitais? ▫ Diversos dispositivos são desenvolvidos a cada ano! ▫ Os futuros projetistas serão os responsáveis por esses novos desenvolvimentos! Implementação de Projetos • Atualmente existem três métodos comuns para a implementação de novos sistemas digitais: ▫ Lógica padrão ▫ Microcontroladores/DSPs ▫ Circuitos integrados (ASICs) Implementação de Projetos • Família de…

Os padrões de projeto de software ou padrões de desenho de software, também muito conhecido pelo termo original em inglês, Design Patterns, descrevem soluções para problemas recorrentes no desenvolvimento de sistemas de software orientados a objetos. Um padrão de projeto estabelece um nome e define o problema, a solução, quando aplicar esta solução e suas consequências. Os padrões de projeto visam facilitar a reutilização de soluções de desenho - isto é, soluções na fase de projeto do…

(Ano/Seq.): |Início: | | |[Código do patrocinador do projeto] |[Código do projeto] |Término: | | |PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO | |Título do Projeto: EASY BUY (COMPRA FÁCIL)

gerenciamento de projetos Gerenciamento do Escopo do Projeto Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 1 Gerenciamento do Escopo do Projeto O Gerenciamento do Escopo do Projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Esse gerenciamento está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não está…