Descrição Do Cargo Gerente Comercial

LISTA DE TABELAS Capa da ATPS – Os Novos Desafios de Gestão de Pessoas Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas Agregando Pessoas Recrutamento e Seleção Descrição de Cargo “ Diretora de Recursos Humanos “ SUMÁRIO ( 1.1 INTRODUÇÃO 1.1.1 Objetivos gerais . 1.1.2 Objetivos específicos 2.1 JUSTIFICATIVA DA 1ª ETAPA 2.2 REVISÕES MULTIDISCIPLINAR 2.2 METODOLOGIA 2.3 PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE

• Qualidade • Respeito • Transparência • Relacionamento Planejamento Estratégico de RH da Padaria Pão e Cia. Ltda a) Cargos da Padaria Pão e Cia. Ltda TÍTULO DO CARGO CÓD. DO CARGO NOME N° CUPANTES Diretor Administrativo Financeiro 00.1 Marli Cândida da Silva 1 Diretora Administrativo Comercial 00.2 Renata Aparecida Ferreira 1 Assistente Financeiro 00.3 Renata Cariello Nogueira 1 Assistente de Compras 00.4 Francisco Vinícius Guilhermino Lessa 1

[pic] CURSO TECNÓLOGO EM GESTÃO COMERCIAL Antônia Marília Monte Silva Sales Costa Carlos Alberto de Lima Fontes PROJETO INTEGRADOR ORGANIZAÇÃO: Detalhes Lingerie FORTALEZA 2011 [pic] Antônia Marília Monte Silva Sales Costa Carlos Alberto de Lima Fontes PROJETO INTEGRADOR ORGANIZAÇÃO: NOME DA EMPRESA LTDA Este trabalho trata-se do Projeto Integrador apresentado no curso de Gestão Comercial da Faculdade…

...................... 5 1.2 Estrutura Organizacional ................................................................................ 5 Descrição dos Cargos - Setor de Compras ........................................................... 6 2.1 Gerente Administrativo de Compras ............................................................... 6 2.2 Gerente Geral de Compras............................................................................. 6 2.3 Coordenadores de Negócios em Compras

...........7 REFERÊNCIAS...........................................................................................8 Introdução DESCRIÇÃO DE CARGOS CARGO: Gerente comercial SETOR: administrativo CARGO DO SUPERIOR IMEDIATO: Gerente geral RESPONSABILIDADES DO CARGO: Descrição resumida do cargo Elaboram planos estratégicos das áreas de comercialização, marketing e comunicação para empresas agroindustriais, industriais, de comercialização e serviços em…

CONTRIBUIÇÃO----------------- R$ 59.491,20 (-) CUTOS FIXOS----------------------------------- R$ 36.250,00 (=) RESULTADO------------------------------------ R$ 23.241,20 ATRIBUIÇÕES: Gerente Administrativo Missão do cargo: Gerenciar, organizar, comandar e controlar políticas de recursos humanos, visando o aperfeiçoamento contínuo dos funcionários. Controlar o processo de compra, otimizando recursos financeiros. Atividades Rotineiras:…

Sumário Etapa 01 1. Descrição de uma necessidade do mercado que precisava ser resolvida. 2. Descrição do produto ou serviço que solucionará ou solucionava este problema 3. Definição de clientes potenciais 4. Estratégias de marketing/vendas exequíveis. 5. Definição de como será o retorno econômico. 6. Definição das vantagens competitivas. 7. Definição dos perfis da equipe que transformará essa oportunidade em negócio. 8. Comprometimento do grupo com o negócio. Etapa 02 1.…

Social: Ind. Mecânica Panegossi LDTA. * Nome Fantasia: Panegossi Indústria Mecânica. * CNPJ: * Endereço: Rua Ítalo Ferreira, 386 – Matão/SP * Telefone: (16) 3383-2000 * Site: www.panegossi.com.br * Email: comercial@panegossi.com.br Principais Produtos A empresa possui mais de 1500 itens para os mais diversos tipos de maquinas do mercado que seguem uma rígida norma de qualidade e padrões de seus consumidores, mais os principais itens são: a…

1023, Bairro Guanabara, Goianésia. Atua no ramo de confecção e distribuição da marca já alcançando todo o Território Nacional já a mais de 20 anos, hoje conta com um quadro de 57 colaboradores. Entre eles, Gestão-Direção, Supervisão, Gerente Financeiro, Gerente Comercial, Designer, Costureiras, Auxiliares de Produção, Serviços Gerais. Atualmente as empresas buscam sempre melhorias em seus processos, visando sempre alavancar vendas, maximizar seus lucros e reduzir custos isto, se refere…

adequados ao perfil da empresa, sua cultura organizacional e sua atividade. Ainda, subdividindo as competências comportamentais em essenciais (aquelas que são comuns a qualquer indivíduo na empresa) e as específicas (aquelas que são atribuídas a cada cargo específico). A Gestão por Competências não deve ser tratado como um “modelo”. Ela deve ser adequada conforme cada perfil de empresa, respeitando cada entidade organizacional. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Selecionamos a SERVGELA…