Descrição Do Cargo De Gerente De Serviços

Adminitração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Gestão de Pessoas Prof. Sobral 2014 ÍNDICE Introdução.....................................................................................................1 Descrição de cargo.......................................................................................2 Recrutamento................................................................................................5 Processo…

Recrutamos pois visamos encontrar meios de atrair mão-de-obra para cargos disponíveis ou que possam vir à selos. Tipos de Recrutamento 1 Recrutamento Interno Quando e por quê realizarmos o recrutamento interno? Em nossa organização usaremos primeiramente o recrutamento interno quando houver necessidade de preenchimento de vagas, pois o recrutamento interno através de seus instrumentos (planejamento de pessoal, análise de cargos, política salarial, avaliação de desempenho, avaliação…

Organizacional 4 2.2 Marketing 5 2.3 Vendas 5 3.0 Gerenciamento de Vendas 5 3.1 Gerente Financeiro 5 3.2 Gerente P&D 5 3.3 Gerente de operação 5 3.4 Controller 5 4.0 Localização da Empresa 6 5.0 Produtos e Serviços 6 5.1 Finalidade dos Produtos e Serviços do TEC PEN 6 6.0 Bibliografia 6 Sumário Executivo 1.0 Descrição da Empresa Neste capítulo abordaremos a razão de ser da empresa. Qual a…

IMPORTÃNCIA DE CARGOS E SALÁRIOS A disciplina que trata da gestão dos cargos e salários de uma Organização está entre as mais complexas disciplinas da gestão de Recursos Humanos. A estrutura salarial de uma Organização, os requisitos básicos dos cargos e a maneira como os referidos cargos se organizam internamente, são considerados elementos fundamentais para o desenvolvimento e implantação de ferramentas e instrumentos ligados à gestão de Pessoas. O processo de…

Seleção V Recrutamento, seleção e treinamento Recrutamento é o processo de identificação de que a organização precisa contratar alguém até o ponto em que os formulários de candidatura para o cargo chegaram à organização. Seleção consiste então dos processos envolvidos na escolha dos candidatos um candidato adequado para ocupar um lugar. Treinamento consiste em uma série de processos envolvidos na garantia de que os detentores de…

6. O Desenho dos Cargos 2.6.1. Avaliação de Cargos 2.6.2. Descrição e Análise de Cargos 2.6.3. Método de Descrição e Análise de Cargos 2.6.4. Objetivos da Descrição e Análise de Cargos 2.7. Desempenho 2.7.1. Avaliação de Desempenho 2.7.2. Os Fatores Determinantes do Desempenho Humano 2.7.3. Quem deve Avaliar o Desempenho? 2.7.3.1. Auto-avaliação do Desempenho 2.7.3.2. O Gerente 2.7.3.3

...................................... 5 1.2 Desenho de cargos / Descrição e analise de Cargos .................................................... 7 1.2.1 Desenho de cargos...................................................................................................... 7 1.2.2 Descrição e analise de cargos ................................................................................... 7 1.2.3 Conceito de Descrição de cargo ........................................................

abastecer o processo seletivo – os candidatos- o objetivo da seleção é escolher e classificar os candidatos mais adequados às necessidades do cargo e da organização. Embora o processo de seleção seja de responsabilidade formal do RH, os gerentes de linha costumam tomar a decisão final sobre a contratação de pessoas em sua unidade. É importante, portanto, que os gerentes entendam os objetivos, as políticas e as práticas usadas para a seleção. Dessa forma, eles podem envolver-se…

extraído a partir de informações sobre o cargo a ser preenchido (como variável independente) e sobre os candidatos que se apresentam (como variável dependente). Assim o ponto de partida para o processamento da seleção de pessoal é a obtenção de informações significativas sobre o cargo a ser preenchido. Depois de efetuado o recrutamento, o próximo passo é selecionar o indivíduo em destaque, aquele que está mais intimamente ligado com as necessidades do cargo. Para se garantir uma…

produtividade, qualidade do processo e de produtos e serviços junto aos clientes, o uso de novas tecnologias, marketing, sendo evidente que se faz necessário novas políticas de Gestão de Pessoas com gestores de linha. Um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gestão de Recursos Humanos é a existência de um Plano de Cargos e Salários, consistente e voltado para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da organização. Um bom Plano de Cargos e Salários deve ser…