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Tecnologia em gestão de Recursos Humanos

Técnicas de Recrutamento e Seleção

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Recrutamento, seleção e treinamento

Recrutamento é o processo de identificação de que a organização precisa contratar alguém até o ponto em que os formulários de candidatura para o cargo chegaram à organização. Seleção consiste então dos processos envolvidos na escolha dos candidatos um candidato adequado para ocupar um lugar. Treinamento consiste em uma série de processos envolvidos na garantia de que os detentores de emprego têm o direito de habilidades, conhecimentos e atitudes necessárias para ajudar a organização a atingir seus objetivos. Recrutamento de indivíduos para preencher lugares específicos dentro de um negócio pode ser feito internamente pelo recrutamento dentro da empresa, ou externamente através do recrutamento de pessoas de fora.

As vantagens de recrutamento interno são as seguintes:
1. Poupanças consideráveis podem ser feitas. Os indivíduos com conhecimento dentro de como uma empresa opera terá curtos períodos de treinamento e tempo para 'encaixar'.
2. A organização é improvável que seja muito "perturbado" por alguém que está habituado a trabalhar com outras pessoas na organização.
3. Promoção interna funciona como um incentivo para todos os funcionários a trabalhar mais dentro da organização.
4. Do ponto de vista da empresa, os pontos fortes e fracos de um insider terão sido avaliados. Há sempre um risco associado ao emprego de um estranho que só pode ser um sucesso 'no papel'.
As desvantagens de recrutamento de dentro são as seguintes:
1. Você terá que substituir a pessoa que tenha sido promovido
2. Uma fonte pode ser menos propensos a fazer as críticas essenciais necessários para começar a empresa trabalhar de forma mais eficaz
3. Promoção de uma pessoa em uma empresa pode perturbar alguém.

O recrutamento externo

O recrutamento externo faz com que seja possível recorrer a um leque