Descrição De Uma Nova Uen

MATRIZ BCG (BOSTON CONSULTING GROUP) 1 INTRODUÇÃO Em linhas gerais, as organizações trabalham com uma gama diversa de atividades, o que ocasiona uma grande dificuldade para estabelecer as prioridades de cada Unidade Estratégica de Negócio (UEN). Faz-se necessário identificar e separar claramente cada negócio, alinhando seus objetivos com os da organização a fim de alcançar as metas globais. Cada unidade de negócio pode ser planejada separadamente da empresa como um todo, pois…

pelo uso da Internet. As constantes e incontroláveis mudanças que ocorrem no ambiente de negócios contemporâneo exigem adaptações e ajustes permanentes em produtos e processos produtivos e administrativos, e aqueles que não procurarem adequar-se às novas condições ambientais enfrentarão dificuldades para crescer e sobreviver. As empresas estão expostas a drásticas mudanças de paradigmas gerenciais e culturais, e, por isso, muitas delas estão desorientadas e sem rumo face às situações…

levitt demonstrou que definir um negocio pelo mercado em que ele atua é melhor que defini-lo po seus produtos. Um mercdo pode ser definido em tres dimensoes: grupos de clientes, necessidades de clientes e tecnologia. 3. Alocação de recursos a cada UEN 4. Avialaçao de oportunidades de crescimento (crescimento intensivo, crescimento integrado, crescimento por diversificação,dowsizing de negocios antigos) A organização de uma impresa consiste em sua estrutura, saus politicas e sua…

grupos regulamentadores e clientes.” (p.67) 4. “A manutenção e o aumento do alinhamento da organização e das variáveis ambientais são tarefas cruciais, porque cada grupo de variáveis muda de acordo com uma dinâmica própria, onde cada mudança impõe novas ou diferentes demandas ao grupo administrativo. (Andrade e Amboni, 2011)” (p.67) 5. “Todas as organizações e suas partes componentes estão em diferentes estágios de desenvolvimento.” (p.67) 6. “A estratégia, atualmente, representa a…

tamanho da empresa Componentes da estrutura organizacional São três os componentes da estruturas organizacional: Sistema de responsabilidade – resultados da alocação das atividades – constituídos por: Departamentalização Linha de assessoria Descrição das atividades (especialização do trabalho) Sistema de autoridade – resultado da distribuição do poder – constituído por: Amplitude administrativa ou de controle Níveis hierárquicos Delegação Centralização ou descentralização…

no setor, surge a necessidade de planejar com decisões mais focadas na análise do setor e da concorrência. Quanto aos cenários, é fato que, em uma análise de competição entre organizações, podem auxiliar a tomada de decisão. “Para enfrentar as novas situações é preciso saber escolher entre as alternativas existentes, tomar decisões consistentes e saber mobilizar as energias de um grande número de pessoas na direção escolhida. As organizações precisam cada vez mais de estratégias…

21 Matriz de Ansoff Você Está Aqui (Produto e Mercado Existente) Fazer um pouco melhor para estimular freqüência de consumo Novo Mercado, Produto Existente Expandir geograficamente, novos usos, novos clientes Novo Produto, Mercado Existente Nova família, extensão de marca Novo Mercado, Novo Produto Produtos e mercados não familiares - diversificação Matriz de Ansoff 22 Matriz BCG - Boston Consulting Group Análise do Portfólio de Negócios - Técnica de formulação de…

organizacional, podem existir vários cargos. Os cargos têm títulos que identificam as tarefas executadas. As responsabilidades e as tarefas de um cargo chamam-se “Descrição de Cargos”. Os requisitos de um cargo são as qualificações que o ocupante deve ter para desempenhá-lo. A seguir está apresentado um exemplo de descrição de cargo: Cargo: Mecânico de Manutenção Diretoria: Produção Gerência: Produção Departamento: Manutenção Responsabilidade: Manter em perfeito…

criação de valor.; • Criação de novas empresas; • Empresas já estabelecidas. SLIDE Motivação e Empreendedorismo • Iniciativa para criar/inovar, e paixão pelo o que faz; • Utilizar os recursos disponíveis de forma criativa transformando o ambiente social e econômico onde vive; Aceitar assumir os riscos e a possibilidade de fracassar. Razões para se promover o empreendedorismo 1. Seja para fazer a mesma coisa de forma diferente ou para criar coisas novas, o Empreendedor tende a…

Produtos de consumo e industriais: Industriais são usados para fabricar produtos (MP,maq ..) Consumo são os finais para sarisfazer nec. e desejos . (Energia E) Marketing de Produto TIPOLOGIA DE PRODUTOS ORGANIZACIONAIS Tipo de Produto Descrição Demanda Exemplos Matérias-primas Materiais brutos ou ligeiramente processado, que se tornam parte do produto final A demanda é muito sensível a preço e Aço, algodão e plástico a troca de fornecedor é mais comum Componentes e…