Descrição De Tarefas Linha De Montagem

.............04 1.1.1 Propósito Organizacional...............................................................................05 1.1.2 Estrutura Organizacional.............................................................................06 1.2 Descrição e Análise do Micro Ambiente......................................................07 1.2.1 Clientes.......................................................................................................................08 1.2.2 Fornecedores.....

transformada a forma para a casar com o que eu sou: Viver não é necessário; o que é necessário é criar.” (Fernando Pessoa) Sumário 1. Sumário Executivo ___________________________________________________ 05 2. Descrição da Oportunidade ____________________________________________06 3. Descrição da Empresa_________________________________________________07 3.1. Razão Social_______________________________________________________07 3.2. Nome…

três mortes a cada duas horas e três acidentes de trabalho não fatais a cada minuto2. Acidentes de trabalho e doenças relacionadas ao trabalho são eventos influenciados por aspectos relacionados à situação imediata de trabalho como o maquinário, a tarefa, o meio técnico ou material, e também pela organização do trabalho e pelas relações de trabalho. No entanto, no meio técnico e industrial vigora uma visão reducionista e tendenciosa de que estes eventos possuem uma ou poucas causas, …

um condutor que é atravessado por um campo magnético. No caso do motor induzido, temos a utilização de bobinas que são percorridas por uma corrente elétrica alternada, que por sua vez geram um campo magnético dentro da mesma, sendo assim esta descrição a mesma de um eletroímã. Desta forma um engenheiro croata de grande genialidade chamado Nicola Tesla(1856-1943) [5], teve a idéia de criar um campo magnético girante com três bobinas fixas, separadas de 120º e alimentadas por uma…

Gestão por Competências Competência vem do latim competentia e significa competência na qualidade de quem é capaz de apreciar e resolver certos assuntos, fazer determinada tarefa, capacidade, aptidão e idoneidade entre outras habilidades. A Gestão por competências visa instrumentalizar o departamento de recursos humanos e os gestores das empresas para realizar gestão e desenvolvimento de pessoas, com foco, critério e clareza. As ferramentas da gestão por competências são totalmente alinhadas

altamente padronizados.Caracteriza-se por alto volume e baixa variedade de produtos, adota um fluxo (lay out) do tipo Linha de montagem. Apresenta elevada utilização dos equipamentos e da mão-de-obra e pouca flexibilidade para mudanças – Normalmente, a demanda pelos produtos são estáveis fazendo com que seus projetos tenham pouca alteração no curto prazo, possibilitando a montagem de uma estrutura produtiva altamente especializada e pouco flexível, onde os altos investimentos possam ser…

OSM é indispensável expor o significado de cada uma das partes dessa sigla, ou seja, dizer exatamente o que significa em separado os termos, Organização, Sistemas e Métodos. Organização: é um tipo de associação em que os indivíduos se dedicam a tarefas complexas e estão entre si relacionados por um consciente e sistemático estabelecimento e consecução de objetivos, mutuamente aceitos. Sistema: é um conjunto organizado e complexo, uma reunião ou combinação de coisas ou partes,…

....................................... 22 INTRODUÇÃO Este trabalho trata do planejamento do Plano de Cargos e Salários, em sua atuação ao elaborar um processo que consiste em enumerar as tarefas ou atribuições que compõem um cargo e que o torna distinto de todos os outros. Esta análise é essencial, pois irá determinar todos os requisitos qualificativos, as responsabilidades envolvidas e as condições exigidas pelo cargo, para seu…

científica a criação da linha de montagem móvel e os princípios da produção em massa, mas o sucesso não foi apenas pelas técnicas, mas também porque foi observado fortemente que o mercado tinha demanda real de consumo em massa. Explique e exemplifique o princípio da cadeia escalar relacionando com o princípio da economicidade. R – O princípio da cadeia escalar explica que a função da autoridade vai do nível mais alto para o mais baixo, por exemplo, numa linha de montagem em que as…

METODOLOGIA MTM (METHODSTIME MEASUREMENT) COMO UMA ESTRATÉGIA COMPETITIVA PARA UM BALANCEAMENTO DE LINHA DE PRODUÇÃO MAIS ENXUTO Francisco Umeriton Nery Oliveira (UNIMEP) fruoliveir@unimep.br Iris Bento da Silva (UNIMEP) ibsilva@unimep.br Andre Luis Helleno (UNIMEP) alhelleno@unimep.br O presente artigo tem como objetivo abordar a metodologia MTM Methods-Time Measurement para um balanceamento de linha de produção mais enxuto (Lean). A metodologia empregada neste trabalho…