Descrição De Cargos Gerenciais

ESTRUTURAÇÃO DE CARGOS NUMA EMPRESA DO RAMO DE TECNOLOGIA Por Andreza Grillo Trabalho de conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Estratégica de Pessoas Pós-Graduação lato sensu Nível de Especialização Programa FGV Management Julho/2010 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT CURSO GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS O trabalho de Conclusão de Curso ANÁLISE E DETALHAMENTO DE UM PROJETO DE ESTRUTURAÇÃO DE CARGOS, NUMA…

Descrição do Cargo de Gerente Geral Conduzir a elaboração e implementação dos planos estratégicos e operacionais, em todas as áreas da empresa. Definir as políticas e objetivos específicos de cada área, coordenando a execução dos respectivos planos de ação, manter contatos com a direção de outras empresas, e com a direção das empresas clientes para identificar oportunidades de ampliação ou melhoria nos produtos. Nome: Monique Evelyn Cargo: Gerente de Marketing Descrição do Cargo…

Fronteira Sul Campus de Chapecó Curso de Administração Chapecó – SC, 04 de novembro de 2011 PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS NA EMPRESA METALÚRGICA CARLEO Augusto Dalvit Tonelo Renan Miranda1 Sumário 1 INTRODUÇÃO 2 1.1 EMPRESA/ORGANIZAÇÃO/AMBIENTE 3 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6 3 METODOLOGIA 9 4 CATÁLOGOS DE CARGOS 10 5 AVALIAÇÃO DOS CARGOS 22 6 CLASSIFICAÇÃO DOS CARGOS 26 7 ESTRUTURA SALARIAL E DE PROGRESSÃO 29 8 PLANO DE BENEFÍCIOS SOCIAIS 30 9 CONCLUSÃO 32 APÊNDICE 33…

7-Valores.........................................................................................................02 1.8-Organograma................................................................................................03 1.9- Lista dos cargos chaves com os respectivos salários.......................................04 2 -COMUNICAÇÃO E DIVULGAÇÃO DO PROJETO...................................................05 2.1-Memorando de Divulgação do…

..................................3 2. Definindo a remuneração estratégica.......................................................4 3. Sistema de remuneração estratégica.......................................................5 4. Descrição de cargos.................................................................................7 5. Conclusão.................................................................................................9 6. Webgrafia...........................

Penido Camila Moura Débora Baldez Eduardo Marques Raoni Pereira ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E CARREIRA Análise: ArcelorMittal Sistemas Belo Horizonte Novembro/2011 UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS Bárbara Penido Camila Moura Débora Baldez Eduardo Marques Raoni Pereira ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E CARREIRA Análise: ArcelorMittal Sistemas

lê-lo. 1.1. Descrição do Projeto/ Modelo de Negócio Breve relato das principais características do negócio, tais como (não inclua perguntas – só as informações): • O que é o negócio (breve descrição); • Quais os principais diferenciais; • Quais as principais produtos e/ou serviços; • Quem serão seus principais clientes; • Público-Alvo • Onde será localizada a Empresa; • O montante do Capital a ser investido; 1.2. Descrição dos Empreendedores: perfis e atribuições Cada descrição…

necessidade de desenvolver a área de cargos e salários dentro da empresa, como forma de proporcionar o engajamento das pessoas com o ambiente conduzindo-as ao crescimento profissional e conseqüentemente ao aprimoramento das estratégias da empresa e alcance de resultados. Na maioria das vezes as empresas adotam ações rígidas, nas quais consideram simplesmente as atividades que o colaborador executa, deixando de considerar os resultados atingidos pelo ocupante do cargo e com isso não…

Plano de Cargos, Carreiras e Salários PLANO DE CARGOS, CARREIRAS E SALÁRIOS COMPANHIA NACIONAL DE ABASTECIMENTO – Conab 2009 Companhia Nacional de Abastecimento – CONAB (Atualizado em Dez/2012) Página 1 de 146 Plano de Cargos, Carreiras e Salários ÍNDICE PARTE I – DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL................................................................ 3 1. Direcionadores Estratégicos.....................................................................................

concordância dos gestores sobre a influência que a criação de visões compartilhadas e objetivos comuns podem causar no desempenho humano, verifica-se que muitas empresas divulgam essas informações de forma deficiente, muitas vezes apenas até o nível gerencial, algumas nem sequer divulgam. É o que confirmam os resultados de pesquisa quantitativa, envolvendo 191 profissionais de organizações privadas nacionais e multinacionais, dos setores industrial e de serviços, instaladas no país.…