Descrição De Cargos Analista De Responsabilidade Social

EM GESTÃO AMBIENTAL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL Empresa rede de drogaria Dom Antônio Assis 2012 Sumário Introdução 3 Estrutura Organizacional 4 Modos de Gestão 9 Ética e Responsabilidade Social 10 Considerações Finais 11 Referencias Bibliográficas 12 Introdução Definição de diagnostico organizacional: “É processo pelo qual se busca obter uma avaliação do estágio em que se encontram as…

PB ABRIL/2014 Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação à Distância CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS 3º SEMESTRE DISCIPLINA: TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ELABORAÇÃO DE PROPOSTA DE CONTRATAÇÃO DE UM ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS PROFESSOR-TUTOR EAD JOAO PESSOA/ PB 2014 Sumário 1. Introdução..............................................................................................3 2.…

PB ABRIL/2014 Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação à Distância CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS 3º SEMESTRE DISCIPLINA: TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ELABORAÇÃO DE PROPOSTA DE CONTRATAÇÃO DE UM ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS PROFESSOR-TUTOR EAD JOAO PESSOA/ PB 2014 Sumário 1. Introdução..............................................................................................3 2.…

Portfólio do concorrente (Wal-Mart ) 11 10.1 Novo Portfólio 12 11.0 Organograma Administrativo 12 12.0 Organograma de Processos 13 13.0 Modelo de Pesquisa 14 I.Empresa: Dados da Empresa: Nome: LIMPA + Razão Social: LIMPA+ IND. LTDA CNPJ: 02.212.895/0001-89 Endereço: Rua João de Góes, 77 Jd Boa Esperança – Jandira – SP Tel.: (011) 3665-4791 / (011) 95453-9020 Site: www.limpamais.com.br Sac: sac@limpamais.com.br Missão, Visão,…

promovendo a inclusão social facilitando o acesso à bens que facilitem a vida da nossa clientela. 1.3 - VISÃO Ter forte atuação no mercado nacional e atender os anseios de todas as classes sociais no mercado em que atuamos, valendo-nos de processos eficientes, eficazes e com credibilidade efetiva, promovendo deste modo o crescimento da nossa marca e do nosso País. 1.4 - VALORES Transparência, Responsabilidade coorporativa, Integridade, Competência, Inclusão social. …

_______________________ Professor Orientador SUMÁRIO CAPÍTULO I 1 – Apresentação da empresa 1. - Razão social da empresa 2. - Endereço 3. - Histórico 4. - Segmento de atuação 5. - Principais atividades desenvolvidas 6. – Organograma 7. - Missão empresarial 8. - Visão de futuro 9. - Objetivos organizacionais CAPÍTULO II 1. - Apresentação do campo (ou setor) de estágio 1. - Apresentação do setor 2. - Descrição das atividades desenvolvidas pelo estagiário 3. -…

alexlocci.kit.net ÍNDICE Remuneração 1 Composição Básica da Remuneração 1 Importância de Remunerar Adequadamente 1 Influências de Mercado 1 Ferramentas de Apoio a Remuneração 1 A Descrição de Cargos 1 Sistemas de Gestão (mecanismos a serem implanados) 1 Sistemas de Avaliações de Cargos 2 Escalonamentos (métodos não quantitativos) 2 Grau Predeterminado (métodos não quantitativos) 2 Comparação de Fatores (métodos quantitativos) 2 Pontos (métodos …

Agregando pessoas Como apresentado anteriormente, o diagnóstico (planejamento de RH) depende de fatores diversos.Podemos acrescer os conceitos de Mercado de RH(pessoas adequadas aos cargos) , Mercado de Trabalho(oferta e procura de emprego), a rotatividade(turnover) e o absenteísmo(ausências ao trabalho – faltas ou atrasos justificados ou não). Turnover – relação percentual entre entrada(admissões) e saída(demissões) de funcionários de forma voluntária ou involuntária em determinado…

* Sindicatos * Condições econômicas * Competitividade * Condições sociais e culturais Processos de RH * * * * * Missão organizacional Visão, objetivos e estratégia Cultura organizacional Natureza das tarefas Estilo de liderança Processos de Agregar Pessoas Processos de Aplicar Pessoas Processos de Recompensar Pessoas Processos de Desenvolver Pessoas Processos de Manter Pessoas * Recrutamento * Seleção * Desenho de Cargos * Avaliação do Desempenho * Remuneração * Benefícios e Serviços

utilizar aquela parcela de determinado questionário necessária ao levantamento da situação da empresa que se está analisando, considerando o seu porte e as suas peculiaridades. Por outro lado, à medida que for aplicando a metodologia empregada, o analista sentirá a necessidade de se estender em determinados pontos que não poderiam ser detalhados neste material, por ser ele de aspecto geral. O método de levantamento de dados (questionários, entrevistas e outros recursos), embora de…