Descrição De Cargo Telefonista

Hanara da Costa Oliveira -20121011100050 I DESCRIÇÃO DE CARGO Vocês dois formam uma equipe de RH de uma empresa que tem um cargo em aberto. Antes de iniciar o recrutamento, é necessário saber quais são as principais tarefas que compõem o cargo. Juntos escolham um cargo que seja de conhecimento de todos e que seja um cargo universal, como secretária executiva, telefonista, recepcionista ou outro se preferir. Feita a escolha: 1. Elabore a descrição do cargo; ● Monitorar a entrada…

Trabalho para ser entregue em 13/05/2011 Para informação geral: Todas as vezes que a palavra Lauda aparecer, significa Página. Grupo com 5 alunos O trabalho deve conter: Tema: Cargos e Salários – descrevendo e pontuando as funções dentro de uma organização Capa: Conforme modelo anexo Formatação das páginas lateral esquerda 3,0cm – lateral direita 2,0cm. Superior 3,0 cm e Inferior 2,0cm. Fonte: Arial 14 para a palavra TEMA; DELIMITAÇÃO DO TEMA;INTRODUÇÃO; CAPÍTULOS E SUBCAPÍTULOS,…

RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH Para estruturar o processo de recrutamento e seleção. Foram escolhidos os cargos de recepcionista e cabeleireira. O método de recrututamento será o externo pois é uma forma de mobilizar energia dentro da organização, logo dificilmente terá acomodações, a adição de novos talentos facilitára a compocisão de uma nova equipe de trabalho, pois a empresa esta em crescimento e precisa de colaboradores para potencializar o resultado final. A divulgação

.............................................................................................. 03 METODOLOGIA DA PESQUISA...................................................................... 04 DESCRIÇÃO DOS FUNCIONARIOS............................................................... 05 DESCRIÇÃO DAS INSTALAÇÕES DO EMPREENDIMENTO.................... 05 INSTALAÇÕESDA PIZZARIA MAQUINAS E EQUIPAMENTOS.............. 06 PROGRAMA DE SEGURANÇA, SAÚDE E GESTÃO DE RISCO................ 06 AÇÕES

1. Descrição A ATRIUM SOLUÇÕES EM SERVIÇOS surgiu em 2005 com a finalidade de prestação de serviços de locação de mão de obra especializa e semi-especializada. Sendo esta uma alternativa ao mercado de serviços no Estado do Maranhão. Representada por cidadãos Maranhenses, seus sócios já estão a mais de 10 anos no mercado de locação de mão de obra. Essa gestão focada nas necessidades do nosso Estado, visualiza uma atuação mercadológica segura e eficaz garantindo satisfação total…

Sandra Marques Alunos: Jhonnatan de Sousa Martins Raiany Ranielly Souto CARGOS E FUNÇÕES: DIRETOR: Descrição Sumária Dirigem o fluxo financeiro da empresa; implementam o orçamento empresarial e administram recursos humanos. Controlam patrimônio, suprimentos e logística e supervisionam serviços complementares. Coordenam serviços de contabilidade e controladoria e elaboram planejamento da empresa GERENTE DE LOJA: Descrição Sumária Planejam atividades nos comércios varejista,…

Auditoria de Recursos Humanos Segmento: Análise de Cargos Fatores - Requisitos de Qualificações Grupos Ocupacionais Ambiência 34 34 34 34 36 38 38 39 39 Instrumentos Reguladores Atuação da Auditoria Interna Metodologia 41 43 44 CONCLUSÃO 51 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 53 ANEXOS 55 A - OBJETIVO Produzir e apresentar proposta de Auditoria Operacional em Recursos Humanos, com ênfase em Análise de Cargos. B - METODOLOGIA Trata-se de um…

Atividade Prática Supervisionada (ATPS). Taguatinga-DF, junho/2012 Sumário I. Introdução II. Metodologia da pesquisa 1. Descrição dos funcionários 2. Descrição das instalações do empreendimento 3. Programa de segurança, saúde e gestão de riscos 4. Ações preventivas para a segurança do trabalhador 5. Higiene ocupacional, EPIs e ergonomia 5.1. Cargos, Riscos ambientais, doenças laborais; EPIs necessários, Plano ergonômico III. Considerações finais Referencias…

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS CARGO: Administrador • ESCOLARIDADE: Curso Superior em Administração DESCRIÇÃO SUMÁRIA DO CARGO Planejar, organizar, controlar e assessorar as organizações nas áreas de recursos humanos, patrimônio, materiais, informações, financeira, tecnológica, entre outras; implementar programas e projetos; elaborar planejamento organizacional; promover estudos de racionalização e controlar o desempenho organizacional

adequados ao perfil da empresa, sua cultura organizacional e sua atividade. Ainda, subdividindo as competências comportamentais em essenciais (aquelas que são comuns a qualquer indivíduo na empresa) e as específicas (aquelas que são atribuídas a cada cargo específico). A Gestão por Competências não deve ser tratado como um “modelo”. Ela deve ser adequada conforme cada perfil de empresa, respeitando cada entidade organizacional. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Selecionamos a SERVGELA…