Descrição De Cargo Gerente Contabil

PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS- MÉTODO POR PONTOS I Etapas para a construção do plano de cargos e salários: 1) Fazer a análise do organograma da empresa: identificar os coordenadores ou gerentes para realização do Levantamento Preliminar de Funções; 2) LPF - Levantamento Preliminar de Funções para planejar o número de entrevistas e identificar os grupos ocupacionais existentes (ver Pontes, cap. 3); MODELO DO LEVANTAMENTO PRELIMINAR DE FUNÇÃO (LPF) | Área: | Informante: | Cargo: | Data |

1. INTRODUÇÃO O objetivo desta pesquisa tem como intuito analisar a potência variável relacionada à escolha da área em que os alunos do Curso de Graduação em Ciências Contábeis irão optar. Em suma, a escolha profissional é Analista Contábil e nela obter conhecimentos gerais de dados de condições de trabalho, evolução da área e suas caraterísticas. O Curso de Bacharelado em Ciências Contábeis tem duração de quatro anos. Caso o profissional queira dar aulas em faculdades do curso em…

Recursos Humanos desenvolve funções burocráticas e operacionais. A área responde por ações como recrutamento, seleção, treinamento, planos de cargos e salários, contratação, remuneração e questões trabalhistas. (RIBEIRO, 2006, p. 19). No presente estudo será desenvolvido o assunto acerca das ações de recrutamento e seleção de pessoal e ações de descrição de cargos e salários. O recrutamento e a Seleção devem ser tomados como duas fases de um mesmo processo: a introdução de recursos…

LOCALIZAÇÃO DO CARGO | CÓDIGO DO CARGO | | CARGO | Analista de Recursos Humanos | NÍVEL DE CONHECIMENTO | | POSTO DE TRABALHO | Recursos Humanos | SETOR | Recursos Humanos | GRUPO OCUPACIONAL | Administrativo | REPORTE | Gerente de Recursos Humanos | ESPECIFICAÇÃO DO CARGO | ESCOLARIDADE | Ensino Superior completo | EXPERIÊNCIA | 2 anos | COMPETÊNCIAS | Pró atividade, Iniciativa, Liderança, Trabalho em equipe, Comunicação e Visão sistêmica, Relacionamento interpessoal |

vanaci mARIA nUNES a.Santos - 266802012 portfólio 01 DESCRIÇÃO DE CARGO Guarulhos ............................................................................................ 2014 CRISTINA FLORENIA OLIVEIRA -264052010 JONATAS DOS SANTOS REGENE – 224002012 katia cilene xavier - 267662012 vanaci mARIA nUNES a.Santos - 266802012 portfólio 01 DESCRIÇÃO DE CARGO Trabalho apresentado ao Curso de Recursos Humanos da…

perfil inovado utilizar um sistema de consignação em folha de pagamento sem burocracia proporcionando agilidade na aprovação de seu credito. 1. DESCRIÇÃO DA IZZI FINANCIAMENTOS 1.1 SURGIMENTO, LOCALIZAÇÃO DA IZZI FINANCIAMENTO No Inicio dos anos 90 o advogado executivo do segmento financeiro Francisco Coelho decidiu empreender um projeto pessoal aproveitando todas as suas…

UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA Estágio Curricular IV Nome da Empresa: Galeria Duda Doces Aluna: Samara Barata Machado Turma: Noite I Local: Nazaré Belém/ PA 2014 SUMÁRIO RESUMO 05 1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 06 1.1 SUMÁRIO EXECUTIVO 06 1.2 DADOS DA EMPRESA 07 1.3 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 08 1.4 VISÃO 08 1.5 MISSÃO 08 1.6 TIPO DE EMPRESA 08 1.7 ATIVIDADE PRINCIPAL 08…

Administração de Empresas pelo Unicentro Newton Paiva, pós graduada em Gestão Estratégica em Marketing pela UFMG e cursando Pós Graduação em Gestão de Projetos no IETEC. Experiência em diversas áreas como: gerente de compras de atacado e varejo, gerente de suprimentos de empresa de serviços, gerente administrativa de contratos em empresa de engenharia. Bruno Antunes Miranda Formado em Sistemas de Informação pelo Centro Universitário UNA e cursando Pós Graduação em Gestão de…

Campo Grande – MS Junho/2011 RESUMO PROJETO MULTIDICIPLINAR I EMPRESA: ROMA CONTABILIDADE Este projeto tem como objetivo aprofundar o conhecimento na disciplina de gestão de pessoas, área que se divide: recrutamento, integração, analise de cargos, treinamento, desenvolvimento, relações trabalhistas, sistema d informação de recursos humanos.Entender como as disciplina acima são implantadas em um escritório de contabilidade, como funciona o seu cotidiano, e as melhorias que um…

valorizada a função de cuidar de pessoas e o Chefe de Pessoal, ganha um novo status de Gerência. O Gerente de Pessoal, não mudou seu perfil, apenas teve uma roupagem diferente. Ainda tinha uma visão tecnicista, e ligada às questões de registros burocráticos, cumprimentos de regras e normas. Somente na década de 50 que apareceu a denominação que ligava essa área à área de humanas. Onde a função de Gerente de Pessoal, ganhou diversas sub-áreas que passaram a lhe dar uma abrangência muito…