Descrição De Cargo De Gerente Operacional De Supermercado

Agradecemos à Empresa Extra., a toda sua equipe e em especial ao gerente operacional Janisson Santana, por nos receber e nos dar o suporte necessário para a realização deste trabalho acadêmico, por deixar abertas as portas da empresa, proporcionando aprendizado aos integrantes do grupo. RESUMO O presente trabalho tem como objetivo de analisar a empresa Extra Supermercados tendo como base o tema “Estruturas…

bastante, apesar do pão de açúcar ser o dono da eletrobrás ainda adquiriram outras lojas como as Casas Bahia. Vale a pena conhecer um pouco mais desse grupo tão bem sucedido e que contribui bastante com a economia brasileira. 1. Descrição da Organização Escolhida: 1.1 Denominação e forma de Constituição. Grupo Pão de Açúcar. Companhia Brasileira de Distribuição Ltda. 1.2 Dados e Fatos relevantes da origem da organização. Em setembro de 1948 tem…

. PTG- 4º SEMESTRE- Descrição e analise de cargos. Por: ¹Vanderlei Moraes Como ponto de partida para compreensão do assunto temos queentender o que é um cargo e no que ele se baseia. Podemos classificar um cargo como sendo composto por: Tarefas - refere-se a atividades repetitivas, como por exemplo acontece com cargos operários. Atribuição - refere-se a atividades mais direcionadas, como por exemplo mensalistas. Função - conjunto de tarefas exercida de maneira sistemática por um…

3 - Plano de Marketing 3.1 - Descrição dos principais produtos e serviços 3.2 - Preço 3.3 - Estratégias Promocionais 3.4 - Estrutura de Comercialização 3.5 - Localização do negócio 4 - Plano Operacional 4.1 - Layout ou arranjo físico 4.2 - Capacidade produtiva/comercial/serviços 4.3 - Processos operacionais 4.4 - Necessidade de pessoal 5 - Plano Financeiro 5.1 - Estimativa dos investimentos fixos 5.2 - Capital de Giro 5.3 - Investimentos pré-operacionais 5.4 - Investimento…

partir daí possibilitando a projeção do futuro da companhia que seguirá em sua trajetória de crescimento. SUMÁRIO Introdução..............................................................................................................IV 1. Descrição da organização escolhida;.................................................................V 1.1 Denominação e forma de constituição;............................................................V 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da…

em 1995, e a partir daí possibilitando a projeção do futuro da companhia que seguirá em sua trajetória de crescimento. 4 SUMÁRIO 1. Descrição da organização escolhida: 1.1 Denominação e forma de constituição; 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização; 1.3 Natureza e ramo de atuação; 1.4 Informações sobre o porte da empresa; 1.5 Descrição dos principais produtos e/ou serviços; 1.6 Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde…

e Desenvolvimento e Motivação Para o Operacional ..................................................................................................21 Considerações Finais ................................................................................................25 Referências ...............................................................................................................26 INTRODUÇÃO Como recém-contratada para o cargo de diretor administrativo da…

INTRODUÇÃO O Hipermercado Hoterdan que atua em uma cidade do interior de São Paulo iniciou suas atividades como um supermercado, cresceu e após vinte anos detém 70% do mercado de sua cidade e que tem por objetivo de médio prazo tornar-se uma rede com abrangência estadual, porém, durante a reunião trimestral, os diretores da empresa verificaram que Apesar de as vendas terem sido muito boas, aparentemente os custos estavam fora de controle, pois os lucros estavam caindo…

PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES. 4 - O PAPEL DOS LÍDERES. • 4.1 – LIDERANÇA SITUACIONAL. 5 - CONSTRUÇÕES DE EQUIPES COM DETERMINAÇÃO E DESEMPENHO. 6 - PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO . • 6.1 – Programas de Capacitação. • 6.2 – Objetivos de Capacitação. • 6.3 – Ações de Capacitação. 7 - ESTRATÉGIAS DE TREINAMENTOS. • 7.1 – Cursos com COACH (no local de trabalho) • 7.2 - Cursos da Escola Nacional de Supermercados • 7.3 – Cursos do SEBRAE e SENAI

Sumário 01-Descriçao da Empresa: 02-sumario Executivo: 03-Conseito de Negocio: 04-Dados da Empresa: 05-Dados dos Dirigentes; 06-Visao; 07-Missao; 08-Descriçao dos produtos e serviços; 09-Sistema de qualidade dos produtos; 10-Registro Necessário; 11-Analise do Mercado; 12-Mercado; 13-Identificaçao do publico Alvo; 14-Tendencia de mercado; 15-Concorrencia; 16-Diferencial Competitivo; 17-Metas Especificas; 18-Marketing; 19-Polica de Preços; 20-Descriçao de quantidade preços