Descrição De Cargo De Gerente Operacional De Supermercado

Industriais. Nesta concepção, as pessoas eram consideradas apenas recursos de produção, assim como os demais recursos organizacionais: as máquinas, os equipamentos e o capital. Era o homem quem deveria ser ajustado às máquinas e não o contrário. “Os cargos eram desenhados de maneira fixa e definitiva para obter a máxima eficiência no trabalho e os empregados deveriam ajustar-se a eles, tudo para servir à tecnologia e à organização” (CHIAVENATO, 1999, p. 28). O homem era visto como uma…

BUENO SÃO PAULO 2011 Razão Social: Papelaria Papeleste Ltda. Nome Fantasia: Papeleste Localização: Rua Mateu Bei, n° 2300 São Mateus - São Paulo CEP: 03949-100 [pic] Nomes e Cargos das pessoas chave na empresa: Gilvanei José Paizinho Leonardo Novais de Matos Gerente Administrativo Gerente de Compras SÃO PAULO 2011 SÚMÁRIO 1. Sumário Executivo Este plano de negócios expressa claramente a criação de uma papelaria em uma das grandes regiões de São Paulo. O…

UNISALESIANO Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium Curso de Administração Aline Carla Herrero Alves Elizabete Alves dos Santos Graziele Ferracioli Pavoni Suellen Fátima Macedo de Souza TÉCNICAS DE GERÊNCIA Amigão Lins Supermercados LTDA LINS – SP 2010 ALINE CARLA HERRERO ALVES ELIZABETE ALVES DOS SANTOS GRAZIELE FERRACIOLI PAVONI SUELLEN FATIMA MACEDO DE SOUZA TÉCNICAS DE GERÊNCIA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Banca Examinadora do…

CALDAS NOVAS ADMINISTRAÇÃO COM HABILITAÇÃO EM HOTELARIA JENNIFER MARTINS REIS VANESSA DE SOUZA RODRIGUES RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Um Estudo de Caso na Empresa Celeiro Supermercado CALDAS NOVAS 2010 2 JENNIFER MARTINS REIS VANESSA DE SOUZA RODRIGUES RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Um Estudo de Caso na Empresa Celeiro Supermercado Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado como requisito parcial à obtenção do titulo de Bacharel em Administração com Habilitação em Hotelaria da…

Presencial: Ramony Carlos Mossoró-RN 21 de Abril de 2013 SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO 3 2 – SUMÁRIO EXECUTIVO 4 3 – ANÁLISE ESTRATÉGICA 5 4 – DESCRIÇÃO DA EMPRESA 7 5 – PRODUTOS E SERVIÇOS 8 6 – PLANO DE MARKETING 9 7 – PLANO GERENCIAL 11 8 – PLANO OPERACIONAL 12 9 – PLANO FINANCEIRO 13 10 – CONCLUSÃO 21 11 – ANEXOS 22 12 – REFERÊNCIAS 25…

05 3 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DOS CARGOS.........................................................06 4 PROGRAMA DE RECRUTAMENTO E INTEGRAÇÃO.....................................11 4.1 RECRUTAMENTO...........................................................................................12 4.2 INTEGRAÇÃO COM A EMPRESA..................................................................13 4.3 INTEGRAÇÃO COM O LOCAL DE TRABALHO.............................................16 5 ADMINISTRAÇÃO DE…

salgadinhos no mercado. Assim, o capítulo um englobará toda a descrição da empresa e onde a mesma atuará; o capítulo dois falará da análise do mercado e sua competitividade; o capítulo três descreve os produtos e serviços de maneira detalhada; o capítulo quatro explora as estratégias competitivas; o capítulo cinco menciona seu plano de marketing; o capítulo seis trata de seus aspectos organizacionais; o capítulo sete todo o seu plano operacional, e, finalizando, no capítulo oito o…

tanto quanto suas relações de interdependência; de outro, o seu funcionamento envolve funções e atividades necessárias para levar ao alcance dos objetivos da empresa. Esses aspectos são representados em: Organogramas; Manuais da organização; Descrição de cargos. o desenho organizacional, define: Orgãos, Níveis, atribuições, Responsabilidades, recursos e competências. Estrutura Informal >> Traduz as relações que habitualmente não surgem no organograma. São comportamentos…

3 - Plano de Marketing 3.1 - Descrição dos principais produtos e serviços 3.2 - Preço 3.3 - Estratégias Promocionais 3.4 - Estrutura de Comercialização 3.5 - Localização do negócio 4 - Plano Operacional 4.1 - Layout ou arranjo físico 4.2 - Capacidade produtiva/comercial/serviços 4.3 - Processos operacionais 4.4 - Necessidade de pessoal 5 - Plano Financeiro 5.1 - Estimativa dos investimentos fixos 5.2 - Capital de Giro 5.3 - Investimentos pré-operacionais 5.4 - Investimento…

experiência na área de análise de investimentos do Banco Itaú. Educação: Graduada em Economia e MBA executivo. Jéssica , 24 anos, Gerente de novos negócios. Experiência: Experiência de 4 anos na elaboração de planos de negócios da empresa IBM do Brasil. Educação: Graduada em Administração de Empresas e MBA em Gestão de Projetos. Josemelry 24 anos, Gerente de Recrutamento e Treinamento. Experiência: Experiência de 4 anos em Recrutamento, Seleção, Treinamento e…