Descrição De Cargo De Gerente Operacional De Supermercado

Analise de Cargos e Salários Cargo Operador de Caixa Código da função 4211- 25 Carga horária 7h:20m por dia Jornada 44 horas semanais Escolaridade exigida Ensino médio completo Descrição sumaria das tarefas Opera caixa registradora em casas comerciais, normalmente de auto-serviço, como supermercados, digitando as teclas e efetuando operações correlatas, para calcular e cobrar o valor das mercadorias adquiridas pelos clientesAtender ao cliente, efetuar o recebimento de…

clientes 6 2.2 Estudo dos concorrentes 8 2.3 Estudo dos fornecedores 9 3 PLANO DE MARKETING 11 3.1 Descrição dos principais produtos e serviços 11 3.2 Preço 12 3.3 Estratégias Promocionais 12 3.4 Estrutura de Comercialização 12 3.5 Localização do negócio 12 4 PLANO OPERACIONAL 13 4.1 Layout ou arranjo físico 13 4.2 Capacidade produtiva/comercial/serviços 14 4.3 Processos operacionais 14 4.4 Necessidade de pessoal 14 SUMÁRIO EXECUTIVO …

1 INTRODUÇÃO 3 2 DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 4 2.1 Visão 4 2.2 Missão.. ...........................................................................4 2.3 Metas / Objetivos.... .4 2.4.Ameaças Externas.... 4 2.5 Pontos Fortes e Fracos.. 4 2.6 Descrição da Organização... 5 2.7 Avaliação do Mercado Concorrente... 5 3 GESTÃO DE PESSOAS 6 4 FUDAMENTOS DE MARKETING.. 8 5 ANÁLISE CONTÁBIL... 9 4 CONCLUSÃO... 12 REFERÊNCIAS.... 13 INTRODUÇÃO Atualmente, o…

63 2.6.6 ANÁLISE DE INVESTIMENTOS 64 2.6.7 BALANÇO PATRIMONIAL 65 2.7 PLANO DE RECURSOS HUMANOS 67 2.7.1 CULTURA ORGANIZACIONAL 67 2.7.2 BENEFÍCIOS 68 2.7.3 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 69 2.7.4 DESCRIÇÃO DE CARGOS 69 2.7.5 AVALIAÇÃO E DESEMPENHO DE CARGOS 76 2.7.6 POLÍTICA DE CARGOS E SALÁRIOS 78 2.8 PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DO PROJETO 79 2.8.1 CRONOGRAMA 80 2.8.2 ANÁLISE DOS RISCOS DO NEGÓCIO 81 INTRODUÇÃO Neste trabalho será apresentado o Plano

EXECUTIVO O mercado Brasileiro tem se mostrado muito promissor e o maior exemplo de sucesso são as redes de Supermercados que vem se expandindo a toda hora com grandes novidades na hora de satisfazer seus clientes, o ponto forte destas redes como Grupo Pão de Açúcar, Carrefour e Wal-Mart vem se destacando no senário nacional por anos na grande praticidade em entregas a domicilio, com isso o Supermercado Hirota irá implantar o Hirota Delivery para dar conforto aos seus cliente e atrair…

adotada, para orientar o nível operacional em suas atividades e tarefas, a fim de atingir os objetivos organizacionais anteriormente propostos. Operacional: É detalhado e analítico com prazo curto. Ele pode ser visualizado como um sistema: começa com os objetivos estabelecidos pelo planejamento tático, desenvolve os planos e procedimentos detalhados. O operacional faz o plano de ação que será aplicado no dia-a-dia da empresa, é elaborado pelos executores operacionais abordando cada…

adotada, para orientar o nível operacional em suas atividades e tarefas, a fim de atingir os objetivos organizacionais anteriormente propostos. Operacional: É detalhado e analítico com prazo curto. Ele pode ser visualizado como um sistema: começa com os objetivos estabelecidos pelo planejamento tático, desenvolve os planos e procedimentos detalhados. O operacional faz o plano de ação que será aplicado no dia-a-dia da empresa, é elaborado pelos executores operacionais abordando cada…

valores...........................................................5 3. PASSO 1: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL..........................................6 4. PASSO 2: PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTE.. 7 5. PASSO 3: PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O PESSOAL OPERACIONAL .....................................9 5.1. As fases do processo.......................................................................9 5.2. Mensuração de…

5 3 - PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES........................... 6 4 - O PAPEL DOS LÍDERES......................................................................................... 8 • 4.1 – LIDERANÇA SITUACIONAL................................................................. 8 5 - CONSTRUÇÕES DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO.................................. 10 6 - PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA NUCLEO OPERACIONAL...........................................

3 - PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES. 4 - O PAPEL DOS LÍDERES. • 4.1 – LIDERANÇA SITUACIONAL. 5 - CONSTRUÇÕES DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO. 6 - PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA NUCLEO OPERACIONAL. • 6.1 – Programas de Capacitação. • 6.2 – Objetivos