Descrição Cargos 5w2h

atitudes ambientalmente compatíveis e socialmente responsáveis. Por este motivo que estudos desta natureza são importantes, pois além de buscar soluções para minimizar os impactos ambientais, promovem as discussões ambientais na sociedade. 1.1 DESCRIÇÃO DA UNIDADE CONCEDENTE DO ESTÁGIO Razão Social: Centro de Educação Universitária São José dos Pinhais Nome Fantasia: FAMEC – Faculdade Metropolitana de Curitiba CNPJ: 02.783.419/0001-92 2 Inscrição Estadual: Isento…

da qualidade pareceram ter ido além do comum, com poucos avanços além da prática anterior. Em um número cada vez maior de empresas, começou a surgir uma nova visão, que incorpora um notável desvio de perspectiva. Pela primeira vez, diretores com cargo de presidência e diretoria executiva expressaram interesse pela qualidade. Estão associando-a à lucratividade, definindo-a de acordo com o ponto de vista do cliente e exigindo sua inclusão no processo de planejamento estratégico. No…

de funcionamento e o faturamento estimado para o terceiro ano após a criação da empresa (2012) é de, aproximadamente, R$5.000.000,00. 2.0 – GLOSSÁRIO Ameaças: são riscos provenientes do meio externo (entorno), que criam obstáculos à ação do cargo e que deveriam ser neutralizados. Capitalização: é o aumento do patrimônio da empresa com a injeção de dinheiro novo. Há basicamente duas formas de capitalização: pela emissão de ações ou títulos (que são vendidos, e o dinheiro…

além da dificuldade que as pessoas têm para aceitar e realizar as mudanças necessárias. A tabela 1 mostra o mapeamento realizado na empresa, apresentando quais as ações necessárias para atender a ferramenta 5W2H. Tabela 1 – Plano de ações realizado na empresa conforme a ferramenta 5W2H. Área avaliada | What?(O quê?) | Why?(Por quê?) | Where?(Onde?) | Who?(Quem?) | When?(Quando?) | How(Como?) | How Much?(Quanto?) | Edificação e instalações | Tetos em inadequado estado de conservação –

evitar possíveis dúvidas, deve ainda esclarecer, os porquês (“Why”?) da realização de cada ação, como (“How”?) deverão ser feitas, e onde (“Where”?) serão feitas. Obs.: Muitas empresas trabalham com essa ferramenta com o acréscimo de quanto custa. 5W2H- What (o que) When (quando) Who (quem) Why (porquês) Where (onde) How (como) e HOW MUCH ( quanto ). • Porque fazer Planos de Ação Para atingir um objetivo, uma meta, precisamos fazer alguma coisa, precisamos agir - realizar uma ou…

.-2- Abstract............................................................................................................-3- Capa do Projeto...............................................................................................-4- 1. Descrição do Negocio.................................................................. 1.1 Horário de Funcionamento................................................... 1.2 Cardápio..........................................................................

9. Aquisição......................................................................26 3. O PROJETO................................................................................................................27 1. Descrição dos Processos por Ciclo PDCA...........................................................28 1. Planejar........................................................................................................28 1. Definir

princípios básicos da Escola de Relações Humanas, tais como: o nível de produção como resultante da integração social; o comportamento social do empregado; a formação de grupos informais; as relações interpessoais; a importância do conteúdo do cargo e a ênfase nos aspectos emocionais. A partir de 1950 foi desenvolvida a Teoria Estruturalista, preocupada em integrar todas as teorias das diferentes escolas acima enumeradas, que teve início com a Teoria da Burocracia de Max Weber, que…

MICROAMBIENTE OPERACIONAL 2.6 ANÁLISE DE MERCADO 2.7 ANÁLISE DE CLIENTE/CONSUMIDOR 2.8 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 2.9 ANÁLISE DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS 9 9 10 10 10 12 12 13 19 20 22 27 29 3. 34 FASE II 3.1 DESCRIÇÃO DO CORE BUSINESS 3.2 DESCRIÇÃO DA CADEIA DE VALOR 3.3 ANÁLISE AMBIENTAL INTERNA 3.4 ANÁLISE AMBIENTAL – DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 3.5 DEFINIÇÃO DE CENÁRIOS 34 35 38 42 45 4. 47 FASE III 4.1 AÇÕES ESTRATÉGICAS 47…

estratégico........................... 23 GESTÃO DA PRODUÇÃO E EMPREENDEDORISMO 6.7 7 7.1 7.2 7.3 8 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 9 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 9.7 10 10.1. 10.2. 10.3. 10.4. 11 11.1 11.2 11.3 11.4 12 12.1 12.2 12.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 5W2H................................................... 23 TOMADA DE DECISÃO ....................................................................................26 PROCESSO…