Descrição Cargos 5w2h

“S” em japonês e Português 5 “S” em Japonês 5 “ S" em Português Seiri Organização/utilização/descarte Seiton Arrumação/ ordenação Seisou Limpeza/higiene Seiketsu Padronização Shitsuke Disciplina Fonte: MARSHALL JUNIOR, Isnard,2006. H. 5W2H Esta técnica consiste em equacionar o problema, descrevendo-o por escrito, da forma como é sentido naquele momento particular: como afeta o processo, as pessoas, que situação desagradável o problema causa. É utilizada…

das exportações dos maiores produtores do mundo (China e Índia), faz com que a indústria da tecelagem pense em uma alternativa viável para o atendimento do mercado interno, que está sendo dominado por produtos de origem chinesa a preços baixos. - Descrição da necessidade geral: o fato aqui se resume a identificar uma matéria-prima alternativa, de igual ou menor valor, com a mesma ESAMC – Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação de Campinas 106 qualidade do algodão,…

por rigorosas regras de higiene pessoal e limpeza do local de trabalho (tais como lavagem correta e frequente das mãos, utilização adequada dos uniformes, disposição correta de todo o material utilizado nos banheiros e o uso de sanitizantes) até a descrição, por escrito, dos procedimentos envolvidos no processamento do produto. Gerências, chefias e supervisão devem estar totalmente engajadas para o êxito do programa, pois o planejamento, organização, controle e direção de todo o sistema…

das organizações: Recursos Humanos; Produção; Marketing; Comercial; Financeiro; Contábil manual de políticas e procedimentos 4. Contexto histórico da qualidade nas organizações: certificações internacionais; ferramentas da qualidade: Ciclo PDCA, 5W2H e 5s Qualidade Total; ISO 9000; ISO 14000; ISO 26000 . 3 Teorias administrativas do século XX. Princípios e conceitos As grandes organizações que surgiram desde os primórdios dos tempos, como o império, a igreja católica e os…

dos produtos Custos de produção Organização da fábrica Níveis de estoques (matéria-prima e produto acabado) Pesquisa e desenvolvimento Confiabilidade dos fornecedores Grau de motivação dos funcionários Política de recrutamento e seleção Planos de cargos e salários Competência técnica e motivação Clima de trabalho Recursos Humanos 32 | Cadernos Acadêmicos | UFGD Introdução à estratégia de produção Finanças Lucratividade da empresa Liquidez e grau de endividamento Receitas e custos…

Cartelas (TMC) 13.4.5 – Matriz G.U.T. e Matriz B.A.S.I.C.O. 13.4.6 – Fluxograma e P.O.P 13.4.7 – Espinha-de-Peixe (ISHIKAWA) 13.4.8 – Ciclo PDCA 13.4.9 - Análise de Pareto 13.4.10 – Programa 5S 13.4.11 - Relatório das três gerações: 13.4.12 - 5W2H: 13.5 - QUESTÕES 14 - PROCESSOS e PROJETOS 14.1 – TIPOS DE PROCESSOS 14.2 –ANÁLISE CRÍTICA DOS PROCESSOS DE GESTÃO 14.3 - MELHORIA DE PROCESSOS 14.4 – NOÇÕES DE ELABORAÇÃO, ANÁLISE, GERENCIAMENTO DE PROJETOS 14.5 – QUESTÕES …

importância desta definição se dá ao fato da relação Causa e Efeito determinar os cuidados referentes a este equipamento. A tabela 2.1 demonstra estas relações. Tabela 2.1 – Grau de Importância ou Criticidade. |Criticidade |Descrição | |A (1) |Uma falha que pode parar a produção da planta ou um determinado processo importante. | |

função. 3.3. MÉTODO DE ESTRUTURAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PROCESSOS Harrington (1993) divide o APE em cinco fases, com objetivos bem definidos, conforme Tabela 05. Tabela 05 – Fases de estruturação do Gerenciamento de Processos Fase I Descrição Organizando Objetivo para o Assegurar o sucesso, estabelecendo liderança, entendimento e aperfeiçoamento comprometimento. II Entendendo o processo Entender os processos atuais em todas as suas dimensões. III …

FORTES 47 8.6 PONTOS FRACOS 48 8.7 ANALISE SWOT 48 9 PROJEÇÃO DE CENÁRIOS 50 10 ANÁLISE DA CAMADA TÁTICA 53 11 DEFINIÇÃO DAS AÇÕES ESTRATÉGICAS 55 11.1 LIDERANÇA EM CUSTO 55 11.2 DIFERENCIAÇÃO 55 11.3 FOCO 55 11.4 PLANO DE AÇÃO 5W2H 55 11.5 CRONOGRAMA DE IMPLEMENTAÇÃO 56 11.6 OPERACIONAL 56 11.7 GESTÃO DE PESSOAS 57 11.8 GESTÃO DA QUALIDADE 57 11.9 GESTÃO DE PARCERIAS 57 11.10 MARKETING 57 11.11 FILOSOFIA EMPRESARIAL 58 12 DEFINIÇAO DO MODELO DE…

Uma organização que adota um modelo de gestão por competências está promovendo um sistema em que prioritariamente as aptidões de seus colaboradores serão avaliadas e confrontadas com as características necessárias e estabelecidas para a função ou cargo a ser ocupado por esse indivíduo. As competências podem ser determinadas e dimensionadas não apenas individualmente, mas em forma de grupos de trabalho. Equipes podem ter seu desempenho mensurado a partir de uma série de indicadores…