Descrição Cargo Supervisor Faturamento

... 7 2.1 RAZÃO SOCIAL.................................................................................................... 7 2.2 CONSTITUIÇÃO DA EMPREZA ............................................................................ 7 2.3 DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS DA EMPRESA...................... 7 2.4 LOCALIZAÇÃO E FACILIDADES ......................................................................... 7 2.5 ORGANOGRAMA DA EMPRESA DEPARTAMENTAL..............................

VALTER JOSÉ ZIMMERMANN JÚNIOR ESTÁGIO CURRICULAR DESENVOLVIMENTO DE CONTROLE DE ESTOQUE EMPRESA: MALVA CONFECÇÕES IND. E COM. LTDA. SETOR: INFORMÁTICA SUPERVISOR: MARLUCE ZIMMERMANN ORIENTADOR: JORGE FERNANDES CURSO DE TECNOLOGIA EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGIAS - CCT UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA – UDESC JOINVILLE SANTA CATARINA - BRASIL JUNHO DE 2007 ii APROVADO EM ........../........../.......... ________________________________

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Administração de Cargos e Salários Nome do Professor EAD: Ma. Rosemeire Farias Nome do Tutor Presencial: Me. Daniel Brossi Nome dos Acadêmicos e RA: ALESSANDRA TEIXEIRA AFFONSO - RA – 3387580048 KARIENE BATISTA DE SOUZA SANTIS - RA – 232136246 DAIANE APARECIDA BATISTA FERREIRA - RA – 4359837524 MARISTELA DE PAULA B.RODRIGUES

C.N.A.E: 41.20-4-00 Classificação da Atividade: Construção de edifícios Grau de Risco: 04 Cliente: Bunge Alimentos S/A Escopo: Execução das obras civis do prédio de controle de acesso de visitantes, funcionários e motoristas, prédio do faturamento, obra civil das balanças rodoviárias, prédio do refeitório e vestiários, silos de trigo, silos de descanso, silos de farelo, moinho, silos de farinha, pré-misturas, envase industrial, central de resíduos para armazenagem de paletes,…

Sala Comercial 35 3.2- Gestão da qualidade 35 4- Gerenciamento de pessoas 36 4.1- Estrutura de gestão de pessoas 36 4.1.1- Nomes dos cargos 36 4.1.2- Habilidades Necessárias ao cargo 37 4.1.3- Descrição das atividades 39 4.1.4- Horário de Trabalho 40 4.1.5- Descrição dos Salários e alíquotas 40 4.1.6- Organograma da Empresa 41 4.1.7- Processo de Recrutamento e Seleção 42 4.1.8- Estrutura de…

clientes, resultando em aumento da qualidade de vida e crescimento de nossos colaboradores. Metas Conquistar a liderança em vendas de serviços neste segmento. 4. ANÁLISE DE MERCADO O segmento de móveis corporativo participa com 25% do faturamento total do setor moveleiro no Brasil. A especialização da produção é grande, ou seja, há poucas linhas de produtos numa mesma unidade industrial, como empresas especializadas na produção de cadeiras giratórias. Entretanto, para atender…

Para a melhora do clima organizacional da SUPERSOFT a sugestão é reservar uma porcentagem de 1% - 2% do faturamento mensal da empresa na viabilização da interação entre os funcionários na forma de eventos mensais como churrascos, caminhadas ecológicas, jantares ou almoços e alguns desses eventos com a participação das famílias dos funcionários. O planejamento desses eventos ficaria a cargo da Administração da empresa. Na infra - estrutura a SUPERSOFT deve adequar a copa da…

financeiras como nosso negócio pode ser rentável, e nos fará capazes de honrar nossos compromissos financeiros perante qualquer instituição financeira que aceite financiar a compra de dois V.U.Cs (veículos urbanos de cargas), para alavancarmos nosso faturamento. Para a aquisição dos veículos serão necessários R$ 180.000,00 que pretendemos conseguir através de empréstimo bancário. O montante real aplicado será na verdade o valor adquirido para a compra dos caminhões, mais o capital…

planejamento, tomada de decisão, organização, liderança e controle) direcionadas à utilização dos recursos (humanos, financeiros, materiais e de informação) de uma empresa para que ela atinja seus objetivos de modo eficiente e efetivo”. Desde a descrição do processo administrativo por Henri Fayol, no início do século XX, praticamente não observamos alterações substanciais na proposição original: Planejamento. Abrange a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma…

recursos humanos enfatiza as inter-relações ente as funções dentro de uma organização. A organização contemporânea deve conter planos de carreira e cargos e deve saber atuar para que o recrutamento seja bem-sucedido. A importância de se estudar recrutamento e seleção permite uma análise sobre a relação entre o perfil do futuro funcionário e o cargo a ser ocupado, considerando um menor índice de rotatividade e absenteísmo, maior produtividade e os custos decorrentes desses pontos citados…