Descrição Auxiliar Adm

Amélia Hummel Beruezzo, 210. 07713-630. São Paulo/SP Tel. (11) 39188818 / (11) 985559071 Perfil Ensino superior Cursando 2º semestre de Tecnologia em Comércio Exterior. Experiência profissional PRIMORDIAL INDÚSTRIA DE PLÁSTICO LTDA. Auxiliar Administrativo. Atribuições do sócio Diretor Geral: - O diretor geral de uma empresa é a pessoa que possui maior responsabilidade porque a decisão final é feita por ele, e todas as suas consequências são sofridas por todos os…

materiais 12 2.8.2 Custo de pessoal 12 2.8.3 Custo de equipamentos e manutenção 12 2.8.4 Custo de edificações 12 2.9 Compras 13 2.9.1 Objetvos das compras 14 2.9.2 Estrutura organizacional de compras 14 2.10 Classificação e codificação 15 2.11 Descrição de cargos 31 2.12 Análise de cargos 38 3 ANALISE DE DADOS 39 4 CONSIDERAÇOES FINAIS 40 REFERÊNCIAS 41 1 INTRODUÇÃO As empresas atuais convivem com diferentes desafios, como: atender às expectativas dos clientes; manter…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS 4 2.2 tIPO E TECNICA DE RECRUTAMENTO 4 2.3 TÉCNICAS DE SELEÇÃO 4 2.4 CONTRATO DE TRABALHO 4 2.5 INTEGRAÇÃO E AÇÕES DE RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL 4 2.6 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 4 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 5 REFERÊNCIAS 6 1 INTRODUÇÃO Hoje a maioria das empresas trabalham

QUADRO 17 – DESCRIÇÃO DO CARGO ENCARREGADOR SETOR PNEUS DESCRIÇÃO DE CARGO Nomenclatura do cargo: Enc Setor Pneus Data de emissão: maio/ 2006 Setor: Pneus Sub hierárquica: Diretoria Comercial Descrição detalhada 01 COORDENAÇÃO E SUPERVISÃO DAS ATIVIDADES DO SETOR 01 Coordenar e supervisionar atividades desenvolvidas pelo setor, distribuindo e explicando quanto à realização de tarefas, repassando informações, controlando prazos, validando resultados, entre outros, visando à…

Realização: Coordenação de Administração Prof. Adm. Marcelo Augusto 1 O curso tem como objetivo formar pessoas para atuar no mercado de trabalho elaborando e gerenciando projetos. O Projeto do Curso tem uma série de outros módulos que se complementam entre si em um arcabouço maior da elaboração e gestão de projetos. Os módulos que compõe todo o Projetos são: • Módulo 1 – Fundamentos da Elaboração e Gestão de Projetos – total de 20 horas • Módulo 2 – Gestão do Escopo de Projetos

sua utilização, em função de uma realidade construtiva que não permite (ou justifica) o emprego de modelos mais sofisticados. Os métodos PERT e CPM foram desenvolvidos, originalmente, empregando uma mesma forma de representação da rede (ADM, conforme descrição a seguir), embora sigam procedimentos diferentes para cálculo da mesma. A diferenciação reside no tratamento dos dados que são lançados na rede (premissas) que, no PERT, tem caráter probabilístico, enquanto que, no CPM, são…

Gerenciamento do Escopo: principais conceitos  Disciplina ADM 080- Gestão de Projetos  Unidade II – Semana 5 Escopo do Projeto vs Escopo do Produto  Escopo do projeto: trabalho que precisa ser realizado para entregar o produto, serviço ou resultado com características e especificações.  Escopo do produto: as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado gerado pelo projeto. ATENÇÃO! O gerenciamento de escopo é responsável pela…

toda a imaginação e entusiasmo na execução perfeita do trabalho de hoje.” (Dale Carnegie) 5 SUMÁRIO 1. Apresentação da empresa 2. Histórico 2.1 Missão, Visão, Valores 2.2 Descrição do negócio e dos produtos 2.3 Organograma geral 2.4 Organograma comercial 3. Análise da área comercial atual 3.1 Descrição da área comercial 3.2 Metas comercias e remuneração 3.3 Processo de compra e venda 6 Lista de tabelas e Gráficos - Falta acrescentar Lista de Abreviaturas e…

............ 34 5.2.1 Descrição do processo .................................................................................. 35 5.3 FLUXO DE ATENDIMENTO ............................................................................... 36 5.3.1 Descrição do processo .................................................................................. 37  5.4 FLUXO DE ESTOQUE E COMPRA .................................................................... 38 5.4.1 Descrição do processo .........

ORGANOGRAMA DEFINIÇÃO DE FUNÇÕES Gerente Operacional : Responsável pelo recrutamento, entrevista, seleção, descrição dos cargos, treinamento e desenvolvimento (quando for o caso). Responsável pela especificação e operacionalização e funcionamento do salão. Indica as características necessárias para o profissional exercer o trabalho no salão. Indica novos produtos para a utilização dos profissionais do salão. Gerente Administrativo/Financeiro : Responsável…