Administração de empresas

onde o mesmo não está apto. 3. Criar um Plano de Carreira para os operários que trabalham na produção. Deve ser baseado no modelo de Kurt Lewin, Plano de intervenção e acompanhamento. 3.1 intervenção • Descrição detalhada do novo plano de carreiras dos operários; Primeiramente deverá analisar melhor administração salarial, pois isso tem a finalidade de atribuir uma renumeração adequada aos empregados da emprega, assegurando a coerência interna entre os valores de salários e benefícios de cada um e assegurando uma coerência externa com o mercado de trabalho, provocando uma demanda de mão-de-obra qualificada, e provocando uma constante motivação e valorização dos empregados e controle dos custos operacionais. Deverá implantar os pagamentos de salários indiretos como “Bonificação e Comissões”, sobre desempenho operacional e resultados obtidos, gerando uma melhor motivação, baixo custo operacional e melhor resultados da empresa, buscando crescimento da mesma e seus empregados. Deverá empregar na empresa um plano de cargo e salários, fazendo um planejamento como vai ser executado e divulgando o mesmo plano a todos, através de palestras, cartas, murais e circulares, buscando uma melhor adequação de funções e cargos. Sendo assim haverá um estudo para confrontar os dados dos entrevistados e o cargo desejado. • Prazo de implantação; 60 dias para, levantamentos de todos dados necessários para implantação do plano de carreira dos operários, 45 dias para o diagnósticos dos…

para a realização de um bom processo de recrutamento e seleção. • Relate quais podem ser as conseqüências para uma organização caso não realize um processo adequado de recrutamento e seleção 3. Criar um Plano de Carreira para os operários que trabalham na produção. Deve ser baseado no modelo de Kurt Lewin, Plano de intervenção e acompanhamento. Pode ser encontrador no livro da disciplina: KOETZ, LS; SANTANA, D.D. Teorias da Administração II, São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009),…

...........03 2.8 RENTABILIDADE DO ATIVO..............................................................................03 2.9 RENTABILIDADE DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO..................................................03 2.10 COMENTÁRIO DA ANALISE............................................................................03 3 GESTÃO DE PESSOAS.........................................................................................04 3.1 IMPORTÂNCIA DO PROCESSO DE…

1. Liquidez Corrente LC = Ativo Circulante/ Passivo Circulante LC = 887.200/403.100 LC = 2,220094264 LC = 2,2 Para cada R$ 1,00 de dívida a curto prazo, têm-se R$ 2,2 de Ativo Circulante para saldá-las. 2. Liquidez Seca LS = Ativo Circulante – Estoques/…

ALUNO GUILHERME SANTOS 5. ANÁLISE DO POSTO GARGALO 5.1 DESCRIÇÃO DO POSTO GARGALO 29 5.2 GRÁFICO HOMEM –MÁQUINA/ GRÁFICO DE ATIVIDADES SIMULTÂNEAS 31 5.3 GRÁFICO DE OPERAÇÕES (MÃO DIREITA X MÃO ESQUERDA 32 5.4 CRÍTICAS SEGUNDO OS PRINCÍPIOS DE ECONOMIA DE MOVIMENTOS 32 5.5 CRÍTICAS SEGUNDO OS PRINCÍPIOS DA OIT 33 5.6 RELAÇÃO HOMEM X TRABALHO: ERGONOMIA, HIGIENE E SEGURANÇA DO TRABALHO 35 6. SÍNTESE DAS CRÍTICAS AOS FLUXOS, MAPOFLUXO E POSTO DE TRABALHO SEGUNDO PEM, OIT, PORT.…

........................................................... 14 Colheita de Informações sobre o Cargo ............................................................................. 14 Escolha das Técnicas de Seleção ....................................................................................... 15 INTEGRAÇÃO ............................................................................................................... 21 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS…

08 1.1 CONCEITO 08 1.2 EMPRESA 09 1.3 DEPARTAMENTOS DE RECURSOS HUMANOS 10 CAPITULO II 11 ESTRATÉGICAS DE GESTÃO DE PESSOAS 11 2.1 VISÃO 11 2.1.1 CONCEITO 11 2.1.2 EMPRESA 12 2.1.3 DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 12 2.2 VALORES 12 2.2.1 CONCEITO 12 2.2.2 EMPRESA 14 2.2.3 DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 14 CAPÍTULO III 15 DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS 15 3.1 PRODUTOS…

para explicar como as várias funções administrativas são desenvolvidas nas organizações. Na seqüência abordaremos cada uma das quatro funções administrativas. Planejamento As organizações não trabalham na base da improvisação. Tudo nelas é planejado antecipadamente. O planejamento é a primeira função administrativa, por servir de base para as demais funções. O planejamento é a função administrativa que define quais os objetivos a atingir e como se deve fazer para alcançá-los. Trata-se de…

Emilio Gennari Sindicato e organização de base: histórias, dilemas e desafios. Ao reproduzir, cite a fonte. 2 Índice Apresentação 03 Introdução 04 1. Das primeiras reações operárias ao nascimento dos sindicatos 05 2. Do fim da escravidão à eclosão da Primeira Guerra Mundial 13 3. A greve geral de 1917 22 4. Os 72 dias da greve dos gráficos de São Paulo e os dilemas da elite 32 5. A nova estrutura sindical e as respostas do movimento…

científica tem como resultado a confirmação ou elaboração de novos conhecimentos. A produção de conhecimento científico requer rigor, ou seja, deve ser realizada de acordo com regras advindas do método científico. A investigação deve responder às necessidades do meio (econômico, social, político e cultural) e da época (marcos históricos) e deve servir de base para novas teorias. As teorias têm papel fundamental na produção de conhecimentos e surgem como forma de responder a perguntas…