Descrição De Cargos Gerenciais

Este trabalho tem como objetivo atender todas as organizações que adotam o sistema de cargos e salários, através de uma pesquisa salarial que é realizado pelo Sistema de Remuneração que deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno (hierarquia de cargos) e do equilíbrio externo (mercado), deve ainda, estar apoiado numa política e critérios claros de administração, de modo a permitir, avaliação de cargos e salários, captação e retenção de mão de obra e, ainda, na melhoria do clima…

documento pelo Sr.(a) ....................., (cargo) ............, autoriza a divulgação das informações e dados coletados em sua organização, na elaboração do Trabalho de Conclusão de Curso intitulado (título) ..........., realizados pelo(s) aluno(s) ......................., do curso de MBA em Gerência de Projetos, do Programa FGV Management, com o objetivo de publicação e/ ou divulgação em veículos acadêmicos. Local, Data (assinatura) (cargo) (Empresa) Termo de…

Banco do Brasil. Descrição de Cargo Gerencial Título do Cargo: Gerente de agência – CBO: 1417-10 Departamento: Instituição Financeira - Setor: Financeiro Código: OP- 001 DESCRIÇÃO SUMÁRIA Comercializam produtos e serviços financeiros, implementam processos operacionais, planejam processos de operações bancarias,coordenam o desenvolvimento e a implantação de produtos, serviços e processos, gerenciam pessoas, traçam plano diretor para áreas de crédito, produtos e…

1. TÍTULO DO CARGO Gerente Financeiro 2. DEPARTAMENTO DO CARGO Departamento Financeiro 3. DESCRIÇÃO SUMÁRIA Gerenciar os processos administrativos e pelo controle financeiro, analise e planejamento do fluxo de caixa e processos de contas a pagar e receber, da empresa. 4. DESCRIÇÃO DAS PRINCIPAIS RESPONSABILIDADES DO CARGO Participar de reuniões de gestão pertinentes ao departamento financeiro Elaborar juntamente com a gerência tabela de preços conforme procedimento…

Vendas 2- DESCRIÇÃO DO CARGO: Descrição Sumária: Posição responsável por todo o desenvolvimento e gerenciamento dos negócios da Cia. na região do Rio de Janeiro, cobrindo ainda os Estados do Espirito Santo e Minas Gerais. É responsável pela performance dos supervisores na área de vendas, controle de despesas e lucro pelo planejamento e coordenação de todos os trabalhos de vendas de Tintas Industriais, objetivando as metas de volumes e lucratividade do faturamento.…

cliente satisfeito. Seriedade e comprometimento com foco na confiança e parceria dos nossos negócios. Data Base Agosto Convenção Coletiva: www.sescon.org.br/neodownload/arqs/convencao_coletiva_capital_2009.2010.pdf Organograma 20 Cargos relacionados com o Ramo de Atividade Diretor(1) : Diretor Gerente(3): Gerente do Departamento de Contabilidade; Gerente de Recursos Humanos e Gerente do Departamento Pessoal. Coordenadores(3): Coordenador do Departamento…

(segundo pesquisa de clima). Colaboradores informados sobre o que é esperado de susas posições. Turnover Geração Y 2 Possíveis ações 3 Objetivo - Trilha 4 Etapas do Projeto Módulo I: Cargos e Salários Descrição de cargo Descrição dede Adequações cargo cargo 6 Etapas do Projeto Módulo II: Desdobramento das competências liderança da organização Definição do modelo do dicionário das competências de liderança Entrevistas com pessoas…

CARGO: ANALISTA FINANCEIRO FUNÇÃO: Serviços de natureza econômica, financeira e administrativa. DESCRIÇÃO SINTÉTICA: Executar serviços de apoio financeiro administrativo, operar processos de contas a pagar, contas a receber, tesouraria, contabilidade. DESCRIÇÃO DETALHADA: Alimentação do sistema financeiro vigente; elaborar relatórios gerenciais conforme orientação do Gerente Administrativo e Financeiro; elaborar todas as rotinas relativas a contas a pagar, a receber,fluxo de…

Análise dos Cargos 2.1 Coleta de Dados (justificativa pela escolha do método de cada cargo) 2.2 Titulações dos Cargos 2.3 Classificação dos Cargos por Grupos Ocupacionais / Carreiras 2.4 Descrições de Cargos 3. Avaliação dos Cargos 3.1 Escolha do Comitê de Avaliação 3.2 Escolha do Método de Avaliação (justificativa pela escolha do método) 3.3 Escolha dos Fatores (estabelecimento de pesos para cada fator, graduação de cada fator) 3.4 Elaboração do Manual de Avaliação de Cargos (Pontos) 3.5

RESUMO PARA A PROVA DE CARGOS, CARREIRAS E REMUNERAÇÃO Caso de Cecília e Nelson é para a gente discutir sobre o papel e a importância dos gestores – das suas decisões; Gestão de Pessoas não é administrada somente pelo especialista de RH, mas por cada gestão da sua equipe; O RH ajuda 50% na administração do RH e os outros 50% dos outros gestores dos departamentos; O RH está cada vez mais se tornando estratégico – tem que saber se comunicar com os demais setores; Gestão de…