Descrição De Cargo Gerencial

DESCRIÇÃO DE CARGOS CARGO: Analista Financeiro SETOR: Financeiro SUPERIOR IMEDIATO: RESPONSABILDADES DO CARGO: Descrição resumida de cargo Administram fundos e carteiras de investimentos em instituições financeiras. Desenvolvem, implantam e administram produtos e serviços bancários. Analisam operações de crédito e de cobrança e operacionalizam contratos de financiamento e/ou empréstimos. Controlam recursos para crédito obrigatório e gerenciam cobranças. Preparam e consolidam…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA SUPERIOR EM LOGISTICA DISCIPLINAS: PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÀTICA DESAFIO PROFISSIONAL Consultoria em gestão administrativa Hoterdan Hipermercado SÃO CAETANO 2014 1 - Introdução Após análise do cenário atual da empresa, nossa consultoria empresarial sugere algumas mudanças ao Hipermercado Hoterdan. Vale ressaltar que prezamos a contenção de custos, melhoria de desempenho de trabalho individual e coletiva, motivação e principalmente a otimização das…

DESCRIÇÃO DE CARGOS Cargo: AUXILIAR DE RECURSOS HUMANOS I Local: Setor de Controle de Recursos Humanos Subordinação: Analista de Recursos Humanos DESCRIÇÃO GERAL DO CARGO Executar serviços de apoio nas áreas de recursos humanos; 1 Atender as solicitações e sanar as dúvidas de colaboradores; 4 Controlar o sistema de ponto, levantar horas e controlar banco de horas; 3 Auxiliar na execução de registro em prontuários e atualizações funcionais em carteiras de trabalho; 1…

Trabalho de Cargos e Salários Nome: Bebendo Indústria de Cerveja L.T.D.A Missão: “Criar e manter um vinculo forte com o consumidor, oferecendo um momento especial entre amigos e família ao consumir nossa cerveja.” Visão: “Expandir nossa marca para todos estados brasileiros e se tornar referência em qualidade em 15 anos.” Cargo Quantidade de funcionários Diretor-Geral 1 Assessoria Jurídica 1 Secretaria 1 Diretoria de Marketing 1 Agentes de pesquisa e divulgação

2 – PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS A NORDELÍCIAS adotou a “Gestão por Competência” como modelo gerencial de pessoas, por acreditar que essa ferramenta orientará a organização na sua busca pela qualidade almejada. É cediço que “a gestão de competências pressupõe que a empresa consiga discernir os resultados que almeja atingir no longo prazo e, mais do que isso, adote uma estratégia coerente e possa identificar e desenvolver, em seus funcionários, as competências para alcançar

| |IDENTIFICAÇÃO DO CARGO | |1. TÍTULO: |Diretor de Recursos Humanos | | | |2 – FINALIDADE DO CARGO /SUMÁRIO

ALINE KOSOSKI ANJA FRIESS ELEN CRISTINA MÉTRING FABRÍCIA ANDRELINA DE SOUZA KRISTIE KAMINSKI KÜSTER LUCIANA MIRANDA SUELEN ALMEIDA CARGOS, CARREIRAS E SALÁRIOS Trabalho apresentado ao MBA Gestão de Talentos e Comportamento Humano da Universidade Federal do Paraná como requisito para aprovação na disciplina Cargos, Carreira e Salários. Prof. Joel Souza e Silva CURITIBA – PR 2014 SUMÁRIO 1 Introdução 3 2 Organização 4 2.1 Missão, Visão e Valores 4 2.2 Produtos oferecidos para…

Análise dos Cargos 2.1 Coleta de Dados (justificativa pela escolha do método de cada cargo) 2.2 Titulações dos Cargos 2.3 Classificação dos Cargos por Grupos Ocupacionais / Carreiras 2.4 Descrições de Cargos 3. Avaliação dos Cargos 3.1 Escolha do Comitê de Avaliação 3.2 Escolha do Método de Avaliação (justificativa pela escolha do método) 3.3 Escolha dos Fatores (estabelecimento de pesos para cada fator, graduação de cada fator) 3.4 Elaboração do Manual de Avaliação de Cargos…

Processo seletivo • Conteúdo do cargo • Supervisor como mediador • Grupo de trabalho • Programas de integração Vantagens • Reduzir a ansiedade • Reduzir a rotatividade • Economizar tempo • Redimensionar expectativas Situações práticas • Empreendimentos conjuntos (joint venture) • Privatizações • Fusões Desenho de cargos (job design) É o modo pelo qual os administradores projetam os cargos individuais e combinam-nos…

PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Conceito: Compreende o processo gerencial de identificação e análise das necessidades organizacionais de RH e conseqüente desenvolvimento de políticas, programas, sistemas e atividades que satisfaçam essas necessidades, a curto, médio e longo prazo, tendo em vista assegurar a realização das estratégias do negócio, dos objetivos da empresa e de sua continuidade sob condições de mudança. ELEMENTOS CHAVES: • Integração com o negócio e objetivos da empresa