produção I

Semestre 2009.1 - Prova da 1ª Unidade 1. Descreva os principais momentos na evolução da Administração da Produção, desde a Antiguidade (1,0). As grandes obras realizadas em tempos passados da humanidade (Muralha da China, as Pirâmides) possuem aspectos da Administração da produção, mesmo que na época seus autores não tivessem em mente os princípios que hoje são detalhados, como: organização do trabalho, hierarquia, objetivos. Porém, esses fatos são carentes de definições precisas, mas não deixaram de contribuir para a evolução da Administração da produção. Já em 1967, Defoe relata sobre a gestão de projetos, que posteriormente, por volta de 1680, ganharia ênfase pelo mundo. Em meados de 1776 James Watt vendeu seu primeiro motor a vapor na Inglaterra, o que culminou na primeira Revolução industrial, assim é nesse período que de forma explicita as práticas da Administração da produção ganham pequeno respaldo. Logo após o inicio da primeira revolução industrial, surge o Sistema Americano de Manufatura (SAM) com a ideia da intercambiabidade, daí em diante a substituição da mão-de-obra pelas maquinas seria fator de alavancada no setor industrial. A industria do aço seria fator de crescimento industrial e outro fator que marca a evolução foi a construção de ferrovias, escoando a produção e aumentando o poderio logistico. Uma crescente mecanização da mão-de-obra, antes feita manualmente, gera o desenvolvimento de economias de escala, tornando interessante o estabelecimento

se possa isolar o problema. |Problema |Descreva os possíveis problemas que são enfrentados pela empresa em alguma área. | |Causas |Por que está acontecendo o problema? Tem a ver com Material, Método, Mão de Obra, Máquina, | | |Medida? Tem origem em outras áreas? Quais? | |Conseqüências |O que irá acontecer se o problema…

Maior número de atributos, materiais ou serviços e depende da percepção do cliente e de sua disposição para gastar. Especificações: Qualidade planejada, projeto do produto ou serviço e de como eles devem ser. Conformidade: Grau de identificação entre o produto ou o serviço e suas especificações. Regularidade: Uniformidade. Produtos ou serviços idênticos. Adequação ao uso: Qualidade de projeto e ausência de deficiências. 2 – Quais os principais integrantes da escola da Qualidade e…

Sumário 1.TOYOTISMO 2 Características do sistema 2 Era Atual 2 2.GQT - GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL 4 Conceito de Qualidade Total (GQT ou TQM) 4 Desenvolvimento do Conceito 6 Evolução Histórica da GQT 7 Impacto da GQT 7 Como obter a Qualidade Total 8 Dificuldades na Implementação da GQT 9 Ferramentas de Gestão de Qualidade 9 5´s 9 PDCA/SDCA 10 Fluxogramas 12 ISO 14 3.DEMING 14 Os 14 Pontos para a Gestão 15 Vida Pessoal 16 Infância 16 Educação 16 Família 16 Trabalho 16…

Ética • Inclusão social 13 Nova Ordem Social • A palavra, gestão vem do latim gestione – ato de gerenciar, administrar. • Gestor é o “administrador”, com novas: responsabilidades funções alinhadas 14 O que é Gestão • Visão de processo sobre outros ângulos e suas flexibilidades. • Compreensão dos limites. • Propiciar clima organizacional. • Capacidade de liderar. • Capacidade de inovar. • Estabelecer indicador de desempenho . Atribuições Gestor 15 5…

beneficiários ou prejudicados pela escolha das práticas é bem mais abrangente: clientes, fornecedores, funcionários, comunidade, acionistas, etc. 10 A título de exercício prático, sugiro que você, em seu emprego, escolha uma prática de gestão, como por exemplo: vender, comprar, produzir, fabricar, operar, administrar, prestar serviços, adquirir programas de computador (softwares), elaborar orçamentos, projetos, etc. Na sequência, converse com o gestor da prática que selecionou, ou então,…

A 69 Gráfico 5 – Percentual na evolução do custo de manutenção da empresa A 70 Gráfico 6 – Estabilidade e desempenho de manutenção da empresa A 71 Gráfico 7 – Evolução da estabilidade e desempenho de manutenção 71 Gráfico 8 – Evolução da produção dos principais produtos siderúrgicos 72 Gráfico 9 – Percentual de evolução da produção dos principais produtos 73 Lista de Tabelas Lista de Figuras Figura 1 – Contexto onde a Estratégia Competitiva é formulada 26 Figura 2…

ÍNDICE 1 – INTRODUÇÃO 5 1.1 A história da qualidade 5 1.1.1 Prêmios Deming 6 1.1.2 década de 70: 6 1.1.3 década de 80 6 1.1.4 década de 90 7 1.2 Conceitos básicos 7 1.2.1 Funções básicas do gerente 7 1.2.2 Termos TQC / TQM / ISSO 8 1.2.3 Conceitos de Qualidade 8 1.2.4 As diferentes abordagens da qualidade 10 2 - ELEMENTOS BÁSICOS DA GESTÃO DA QUALIDADE 12 2.1 Visão organizacional 12 2.2 Remoção de barreiras 13 2.3 Comunicação: 14…

CADERNO DE EXERCÍCIOS Nome do aluno:_______________________________________________Turma:_______ 1.1 Com base no filme “Na linha de montagem” (GNT), responda as seguintes questões: Quais as características da produção artesanal? Quais os pontos positivos da produção em massa? Quais os pontos negativos da produção em massa? O que mudou (ou não) em relação à realidade atual das empresas? 1.2 Cite os objetivos estratégicos evidenciados nos depoimentos abaixo: Os projetos das três…

ÍNDICE – INTRODUÇÃO 5 1.1. A história da qualidade 5 1.1.1. Prêmios Deming 5 1.1.2. década de 70: 5 1.1.3. década de 80 6 1.1.4. década de 90 6 1.2. Conceitos básicos 6 1.2.1. Funções básicas do gerente 6 1.2.2. Termos TQC / TQM / ISSO 6 1.2.3. Conceitos de Qualidade 7 1.2.4. As diferentes abordagens da qualidade 8 2. ELEMENTOS BÁSICOS DA GESTÃO DA QUALIDADE 9 2.1. Visão organizacional 10 2.2. Remoção de barreiras 10 2.3. Comunicação: 11…