Desafio De Aprendizagem Plano De Cargos E Salarios

SUMÁRIO 1 CARGO, SALÁRIO E REMUNERAÇÃO 5 1.1Administração de cargos 5 1.2 Conceito de cargo, função e tarefa 5 1.3 Desenho de cargos 6 1.3.1 Descrição de cargos 8 1.3.2 Análise de cargos 9 1.3.3 Métodos de colheita de dados sobre cargos 9 1.3.4 Etapas do Processo de Análise de cargos 9 1.3.5 Os usos da Descrição e Análise de cargos 9 1.4 Avaliação de cargos 10 1.4.1 Titulação de cargos 10 1.4.2 Classificação de cargos 10 1.4.3 Métodos de avaliação de cargos 11 1.4.4 Benefícios

Introdução Este trabalho tem como objetivo demonstrar teoricamente o processo de atuação de uma empresa real. As suas particularidades e desafios enfrentados desde sua existência e o que a mantém no mercado atual competitivo e globalizado, quais são seus valores e seu compromisso para o futuro, onde errou e onde acertou. Questões como administração de Recursos Humanos, seu compromisso com a sociedade, o que considera primordial para que a empresa chegue ao crescimento e ao sucesso, suas…

Organização como um conjunto integrado de competências e o Sistema de administração em Recursos Humanos. O trabalho está subdividido em estudo teórico sobre o assunto Treinamento e Desenvolvimento, Gestão de Desempenho, Administração de Cargos, Salários e Benefícios, Educação Corporativa e Gestão de Conhecimento. Esta pesquisa foi realizada na empresa Dori Produtos Alimentícios de grande porte na cidade de Marília, São Paulo. Sendo o forte desta a comercialização…

sobre a Organização como um conjunto integrado de competências e o Sistema de administração em Recursos Humanos. O trabalho está subdividido em estudo teórico sobre o assunto Treinamento e Desenvolvimento, Gestão de Desempenho, Administração de Cargos, Salários e Benefícios, Educação Corporativa e Gestão de Conhecimento. Esta pesquisa foi realizada na empresa Dori Produtos Alimentícios de grande porte na cidade de Marília, São Paulo. Sendo o forte desta a comercialização de Candies e…

qual se decide, com antecedência, quais as ações devem ser realizadas e os meios que devem ser mobilizados para a superação dos grandes desafios da organização. O Sistema de Planejamento é o elemento estruturador das outras funções do modelo e tem como objetivos: - levar a empresa ao cumprimento de sua Missão; - materializar a Visão de Futuro; - superar os Desafios Estratégicos; - alcançar seus Objetivos Empresariais; - alinhar os diversos instrumentos de planejamento da empresa em um…

apresenta a seguinte definição:” TD&E representam a aquisição sistemática de conhecimentos capazes de provocar, a curto ou longo prazo, uma mudança de ser e pensar do indivíduo, por meio da internalização de novos conceitos, valores ou normas e da aprendizagem de novas habilidades. “ Uma etapa-chave nesse processo é o levantamento das necessidades de TD&E. Outra etapa fundamental é a avaliação de resultados de treinamento. Dados levantados por Eboli (2004) sobre os indicadores…

2480310160 São Paulo, 30 de Setembro de 2014 Centro Universitário Anhanguera - Pós – graduação MBA em Gestão Estratégica de Pessoas Seleção e Dinâmica de Grupo IBERMAN GONZAGA DOS SANTOS - 2480310160 Este Desafio Profissional é uma exigência desta instituição como requisito obrigatório e multidisciplinar para conclusão parcial do curso de Pós Graduação MBA de Gestão Estratégica de Pessoas, da disciplina “Seleção e Dinâmica de Grupo”,…

Organizacional 20 Capitulo VII 21 Métodos Estatísticos 21 Capitulo VIII 22 TGA 22 Capitulo IX 23 Economia 23 Capitulo X 25 Dinâmicas Técnicas e Jogos Vivenciais 25 Capitulo XI 30 Legislação e Praticas Trabalhistas 30 Capitulo XII 31 Planos de Cargos e Carreiras 31 Capitulo XIII 35 Administração de Benefícios e Remuneração 35 Capitulo XIV 36 Auditoria em Recursos Humanos 36 Capitulo XV 38 Gestão por Competências e Avaliação de Desempenho 38 Capitulo XVI 39 Recrutamento…

Discrição de cargos e salários De acordo com Mateus (2002), as definições variam de autor para autor. Uma que podemos considerar clássica é a que cargos e salários é um especialização da área de recursos humanos, que por sua vez é parte da administração geral, ou seja, é um subsistema de recursos humanos,gerador de um conjunto de norma e procedimento que visam estabelecer ou manter a estrutura de cargos e salários eqüitativas e justas na organização. Sua principal ferramenta é o Plano…

para cada cargo de forma que a empresa agregue um capital humano qualificado e capacitado para o cargo e o candidato possa desempenhar todo seu conhecimento em uma função que o mesmo escolheu e definiu para sua carreira, assim se desenvolvendo rapidamente e com isso fazendo com que a empresa alcance os resultados desejados. O Processo de Aplicar Pessoas: significa que, uma vez recrutadas e selecionadas, as pessoas deverão ser integradas à organização, posicionadas em seus respectivos…